為什麼靠忽悠的產品能生存並且賺到錢?踏實做產品的反而虧損?

時間 2021-10-25 02:04:38

1樓:任性的小魚人

這是商業行為中的「費希爾失控」,說人話就是——受眾吃忽悠。

說句可能要挨罵的話,在國內的市場經濟發展到今天,所形成的格局中,身居買方(甲方)這個角色的人,無論是個體還是組織裡面的經辦個體,往往是缺乏相關專業性和決策權的,處於「外行指導內行,內行不夠內行」的尷尬境地。

所謂「外行看熱鬧,內行看門道」,當買家大部分是「外行」的情況下,對於這些「外行」,看下動輒幾十頁幾百頁洋洋灑灑幾十萬字的操作手冊並提出質疑,決策成本是極高,產品本身的品質只是他們關注的極小的乙個引數。

所以,從成本和短期利益的角度,與其花大力氣打造產品,「忽悠」外行顯得更加短平快,也更容易達成商業目標。

2樓:

這得回歸到「什麼是好的產品」「好的產品是什麼樣」的問題了。

現在市場上競爭很大,同質化產品也很大,再好的產品,若是沒有經過市場的驗證推敲,那麼就一直會是個「藝術品」,並沒有達到「商業品」的性質,產品的本質就是交易。

以我之前在初創公司為例,當時做的是一款社群社交的軟體,定位是面向社群人群的O2O商業模式,產品從0-1打磨了整整2年,中間經過了初始投資人的300萬投資,但這部分的資金並沒有拿去做推廣吸引新使用者,而是用來辦了一場線下的品牌發布會,另外就是本身員工的一些工資消耗;發布會進展很順利,但最後並沒有拿到很好的融資。

所以說,在「好的踏實產品」若是沒有讓目標使用者看到,那這個「好」的產品,就只能被淹沒了,當然「老師」這個身份,就相當於營銷推廣包裝的一環了。

3樓:天空之驥

很有意思的話題。

先得理解什麼是產品?使用者是誰,誰來買單,好不好用,口碑如何。

靈魂四問如果能一口氣答出來,那基本屬於忽悠的產品。因為大眾對已知的接受度更高,所承擔的損失風險越小。

其實忽悠如今算是中性詞,表示乙個人的講故事能力很強,夢想、情杯、格局、人類命運等等,因為大眾獲取的價值度更高。

比如,在一群大爺大媽面前講,我這有個最新的VR產品,不僅能解決跳廣場舞的問題,還能為你們找到真正的靈魂伴侶,時刻與您在網路的世界進行互動........接著去採購VR產品,然後告訴他們使用方法就行。

產品是解決使用者真正的痛點,實際過程中確實感覺爽才會持續買單付費。

踏實做產品的痛點,就是對使用者的痛點了解永遠慢一拍。當你覺得做出來可以給使用者使用了,發現早已被市場同質化產品給替代了,而且投入的成本與資源一直負增長。

我倒是很欣賞踏實做事的,但被資本市場節奏帶的太快,就像提到如何生存的問題。

還是回到起點,產品解決了什麼問題,在多長時間內做出成品,目前市場就我能做到等等,說通透點就是產品核心競爭力。

當往這方面深度思考與行動時,不必忽悠,市場自然會為你買單。

4樓:

客戶可以感知到並願意付費的價值才是你的產品生存生命線。所謂忽悠,本質是針對產品價值的客戶宣導,建立客戶預期到購買你家產品的神經聯絡。你做產品的姿勢/態度本省跟客戶關係不大,客戶付費的對你產品價值預期。

5樓:netkiller

產品不能用新舊評價,產品是否解決了使用者需求,解決了使用者的痛點。如果5年前的產品仍有市場,足以證明他的滿足了使用者的需求。新產品卻沒有從使用者角度思考,並不是使用者需要的產品,所以才會虧損。

例如汽車,10年前跟現在沒有什麼變化,只是在外觀公升級。所以5年前的產品仍然滿足使用者的需求。

6樓:運營乙隻貓

這個世界上沒有所謂的落後產品,只有賣不出去的廢品。

落後這個詞並不知道你的定義是什麼,但是,真正先進的產品不是所謂多麼時間計算,而是需求對口。

比如,自動駕駛技術已經非常完善了,夠先進吧,但是為什麼大家還在買老式汽車,還在買燒油汽車。你能說老式汽車因為技術落後,就不被看好嗎?

當你打算做領頭羊的時候,就要有當炮灰的心理準備。

在你的意識中沒有用的東西,並不代表別人買了沒有用。價值評判標準可能就已經出了問題。

再舉例:做人工智慧門鎖的,很多傳統生產商還一直在強調其功能操作層面的東西,其實,使用者買的已經是:安全心理。生產能力和技術在中小商家那裡已經不是關鍵因素。

乙個是功能層面,乙個是心理層面。根本就已經不是乙個緯度競爭了。所以,落後的,可能是你對市場的競爭意識,而不是同行的營銷方式。

當然,社會上存在坑蒙拐騙的套路,這個已經超越道德和法律層面,就不用批判了,直接去舉報他們就行了。

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