1樓：三眼看創投
創業最大的難題是創業專案的選擇，也就是解決幹什麼的問題。
正所謂選擇比努力更重要，選擇不對，努力白費甚至有罪，創業本就是乙個高門檻的事業，尤其在當下，產能過剩、供大於求，但經濟形勢不好，創業者十創九敗，而失敗相當一部分屬選擇錯誤而導致，當然，錯誤的選擇肯定失敗，這個無須質疑。
那麼如何進行創業專案的選擇呢?首先，創業者對自已要有乙個準確的認知，這包括對自己性格、能力、經歷及周邊可用資源的認知，在這個基礎上再選擇適合自己的創業專案，這還不夠，最終是否進入實操，還要經過嚴格的專案分析論證，方可決斷。
至於怎麼對創業專案進行論證，本人在知乎中有軟文《專案分析無漏點，知行合一保成功》可作參考。
三眼看創投，悟道取真經，說個大實話，做個明白人。
2樓：JO 董芸喬
沒有最大的難題，因為每件事都是大難題。
沒有領導能力和解決問題的能力，又意識不到自己沒有這樣的能力。
不堅定，不明確自己的目標。
不能堅持，不能克服困難，團隊不團結
對市場不了解，沒規劃 ，沒有資金流支援，遇到困難就退縮什麼事都不能輕易成功。
3樓：貓貓
每個人在計畫自己創業投資的時候都各有自己的目的和方法，但不管怎麼說，都是希望自己投入的錢能變活錢，賺到錢。當然，成本大投入多些，固然有好的一面，壞的一面同樣存在。暫且不談大本錢的缺點，說完小本錢如何賺大錢應該心裡也就清楚明了啦.
4樓：陽光之下
對我而言，創業最大的難題就是1.沒有創業資金，2 沒有明確方向 3，沒有引路人指路人沒有貴人相助 4 沒有志同道合的合作夥伴創業是每個人都渴望做的事，卻不是每個人都能嘗試的事，它是有風險的，如果你是小白，最好要請教一些創業成功的人，一些有經驗的人，取取經，否則你將非常迷茫，沒有方向，做無用功，甚至因為你的無知，就失敗了！沒有人能隨隨便便成功，失敗是正常的，你要從中吸取經驗，捲土重來，為下一次創業儲備經驗和閱歷！
增加見識和眼光，記住一定要膽大心細，敢想敢做敢挑戰，有耐心，有恆心！記住努力不一定成功，但放棄一定失敗～
5樓：趙守鑫
目前為止，我也在創業階段，目前有乙份工作，副業是做的乙個靠譜的創業專案，資金到是用的不多，平台的好壞，自己也是有把握的，目前最大的困難是找不到志同道合的人一起去打拼事業，很多人寧願貸款去做其他本來知道是虧錢的平台還要往裡面投錢，看過太多人失敗的例子，所以也想著多多給那些想要創業，但是又不需要占用太多資金的平台去當做乙份事業去做事，也不會坑害朋友，傷人脈的事情我是不會讓人幹的，所以，今年一邊上班，業餘時間多多結交想法一致的朋友，去真正做事。
6樓：蘭蘭
實現自己的生命價值，為自己的一生點點綴最完美的一筆。
創業最大的難題就是自己的心，從一開始的滿腔熱血，到中間的患得患失。最後是一無所獲。貴在堅持，堅持住了嗎，沒有什麼坎是過不去的，即使已經是滿身是血，也要殺他個片甲不留，事情都有兩面性，但是不堅持下去就沒有什麼意義了，一定要堅持下去，不堅持下去就徹底失敗，既然已經打算好創業就一定要堅持到底，打工是沒有出路，風雨過後必定看到彩虹，不要三分鐘熱度，對自己做的每乙個決定都要負責，曙光是留給你的，成也好，敗也好，無愧於自己就可以的，一定要堅持下去加油
7樓：自律
創業最大的難題很多人說是資金不夠，沒辦法做想做的事情，其實不是，創業最難的難題是沒有人會相信你說的話，家人朋友的不理解，甚至有可能女朋友都會不相信你，但是只有你自己會相信你自己，相信你所說的話，創業就是一條路走到黑，沒有人會相信你說的，只有你自己必須相信，找到自己想做的事情做到知行合一，不要受別人的情緒所影響，認真做好創業的每一件事情，一定會有收穫，持之以恆，在創業期間別人可以有社交娛樂你不可以，你只能為了事業奔波，別人可以談情說愛花前月下你也不可以，你要想好自己創業應該做什麼，其實創業這條路會讓你發現更好的了解人性，你說你創業之前基本沒有人會相信你，成功以後你不想交往的朋友也會主動找你，每一步都是人生必走的過程，祝願陌生人事業成功
8樓：仙鳩
主要難題有三點：
第一：第一筆錢。
第一筆錢何處而來。這個問題至關重要。最喜歡的專案就是馬上有錢進來的專案，這句話幾乎一語道破專案生存現狀的真諦。
無法生存的專案，即使再好，也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經有乙個著名的三分鐘打動投資人的故事，說創業者在電梯遇見投資人，投資人給出三分鐘，結果成功了。
第二：合理的產品打造時間。
有錢了，產品就是重中之重。尤其對於從各種垂直產品入手的創業團隊來說，做出產品首先迫在眉睫。做出產品同時，關鍵要做到兩點。
第一，競品分析到位，使用者痛點、熱點或者癢點抓得準。第二，解決方案清晰、明了。落實部署要足夠快速和簡單。
其次，在經濟一定的前提下，一定要預先算好經濟賬，打造產品全程，一定要想方設法牢牢掌控在預算可控範圍內。有一種說法是，至少在最開始就明確，設定資金警戒線，至少在最後一道百分之八十或九十的時候，第一款能用的產品應該面世進入實際使用階段。同時根據資本量劃好可能的時間線。
當然時間線還要考慮競品情況，一般而言，越有能力提前，安全性越高。第三：變現的途徑
創業者產品打造過程中，變現的緊迫性一直就在，尤其第一款產品完成實際推廣使用後，變現立刻就凸顯成為位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞於第一次資本造血。這些事情有一點，需要切記，產品一定要過硬。
用心一定要真誠。
9樓：顏有緣
賺錢，對，沒錯，在我看來就是賺錢。
無論你做什麼，你的最終目的就是賺錢。你必須在創業之初就考慮好怎麼賺錢。
如果你還沒有穩定的盈利模式，我勸你先別急著入坑。
10樓：冠希
我想是你的境界，創業沒有難題，卻又處處是難題，當你修為不夠時你會面臨太多的問題，心裡建設，資金何來，眼光對不對....各種事情如何處理。君子不器，創業者需是全才，通才，要各個方面都很強，才能融會貫通突出於某個專案，當你修為境界到了，有足夠的理論知識以及經驗，管理領導等等等，能堅持下去解決所有的難題，從容掌握，便是成功的樣子。
11樓：知奢多多乎
我認為是堅定初心，打通一條線的能力和決心。
我最近一直在思考這個問題，為啥就能賺到錢，或者為啥就賺不到錢。
以奢侈品來舉例，你要打通這條線，難度就太多了。
第一，要有相關的專業知識，鑑定估價。深度學習半年以上。
第二，要有自己的貨源優勢，從國外收貨也好。渠道收貨也好。
第三，要有自己的資金優勢，能夠有錢壓貨。少則三百五百萬。
第四，要有自己的網路或者渠道優勢，比如網路做的好，才有線上客戶。渠道做的好，才有自己的線下客戶。
第五，要有自己的團隊優勢，才能放大收益。房租都是固定的，培養乙個員工很費時間，培養出來能不能留下來也是乙個問題。
人心大多是短視的，你培養出來，往往也就迫不及待的跑了，要自己做。
第六，要有自己的後勤優勢，不然護理，翻新，怎麼做？
所以這幾大塊，看著不大，都是得打通以後才能賺錢。
而把這一切整合到一起，又是難上加難，因為每個人都按照自己的意願在做事，沒有私心，沒有矛盾，太難了。
所以反思以後覺得，做生意最難的乙個是認知跟統籌還有人心。
具備具備清晰的認知和統籌的能力。人心，能不能始終如一，堅定不移的做好一件事，不內訌。
但是小是眼前看得到的，大是未來才能看得到的。
所以，做生意或者說創業，最難的還是人心。
以前我覺得平等相處，才能留住人心，其實錯了。
職場，公司，平等是不行的，必須有上下級，將複雜的人心簡化成簡單的利益。
你安心做事，我給你錢，就行了。沒必要有太多的東西在裡面。不需要反駁，做好你自己崗位的事。
如果乙個做銷售的，覺得公司有各種問題，想著插手管理，那不一定是因為他有多高明的認知，而是他覺得銷售分給他的利益太少了，他希望自己站在台上，分配利益。這樣自己能多分一點。
所以乙個團隊中，如果乙個人多分了，那麼其他人得人心，也就變了。既然努力做事，不如投機取巧有用，誰還做事幹嘛呢？
甚至於，乙個公司裡是不可能有公平的，比如跟你一起做事的是老闆的親戚，這個親戚一直追隨左右，從困難的時候一起過來，為的不就是比其他人多拿點錢，少幹點事。那這些事肯定交給外來的人做，這些錢肯定給到老闆親戚，不會公平分配！
公務員也好，事業單位也好，小企業也好，都是這樣的分配邏輯。
12樓：小小花
85後，今年剛步入創業階段，一直覺得自己開始的晚了，但回頭想想，每個時間段都有每個時間段段的意義，只要開始了就不晚。
今年四月份開始籌備，五月份開業，做實體養生美容店，期間，經歷了大暴雨閉店，經歷了疫情又整月閉店，要說這幾個月的經歷，最大的難題是什麼？
我覺得應該是心理上的佔比會比較大，看個人的心理承受能力以及耐受力，創業，做實體，資金鏈是乙個問題這是大家都知道的，那麼除了資金鏈的問題，剩下的就是心理承受能力，在整個過程中，你不知道會遇到什麼無可預知的事情，就像洪水，就像疫情，擊垮了很多的中小型企業，是真的撐不下去了嗎，是因為不賺錢還要自己搭錢進去，那麼究根結底，還是自己心理的承受能力，自己所做的事情沒有達到自己的預估。這幾個月，我也經歷過資金鏈斷裂，差點抗不下去，朋友也勸我把店關了，理由大部分是：不賺錢，又沒人，生意不好做，但我始終在堅持，因為我知道，創業並不是隨便說說，做幾個月不掙錢了，就撒手不幹了，那不叫創業，那就是玩。
如果要創業，要先做好各種這樣的心理準備，要一直做好最壞的打算。所以我覺得，創業最大的難題是能不能克服自己。
13樓：帥匠
找到利於國家、社會、員工、客戶的初心，並堅持，日更不輟。
科學創業也是不小的難題。創業者的驅動力，剛開始1來自賺錢的念頭，2來自市場的需求，3成長到一定程度才可能轉變為價值觀驅動。虛的事情實著做，才有可能鑄就成功。（123是順序）
進入資本的圈子。資本只會投資江湖裡的人，這個圈子很難擠進去，通常三兩好友就開始了，燃盡滿腔熱血，遭遇社會和市場的雙重毒打後，走不出心境也是很大的問題
14樓：職場老兵
"活著"。
如果創業你經營的很好，你需要把這一副好牌打得更好，要活著。人一時把牌打的很好容易，但是一直持續的把牌打好很難。
如果創業你經營的不好，更要活著。死了之後你就失去了所有。
所以不管怎麼樣，只有活著你才有機會，但是一直活著還是很難的。
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