1樓：哲倫-大航海創業
創業，你真的了解嗎？創業一般分為兩種：主動創業與被動創業。
主動創業者一般是基於自身的意願，積極的尋求各種機會，實現自己的理想。而被動創業者則是開始沒有將創業作為第一選擇的人，找不到合適的工作，最終只能選擇創業。然而，並非只有主動創業者能夠獲得成功，被動創業者如果能夠擁有背水一戰的勇氣，持之以恆的努力以及恰當的機遇，一樣可以創業成功。
創業，你適合嗎？
那麼，什麼樣的人適合創業？馬雲說：「當你面對挫折、面對不如意的時候，應該有淡定如水的心境」。
心態對於一名創業者十分重要，取得成績要戒驕戒躁，眼光長遠，保持洞察危機的能力；遇到挫折也不能一蹶不振，應充分總結經驗，以備東山再起。
其次，敏銳的商業嗅覺以及廣泛的人脈也是不可或缺的。具有敏銳商業嗅覺的創業者對商業機會能夠迅速的做出反應，及時抓住機遇，達到事半功倍的效果。同時，任何事業的成功都不可能是單打獨鬥，人脈資源能為創業者的事業起到良好的推動作用。
除此之外，開闊的眼界、足夠的膽量和過人的智慧型也是必不可少的。
創業，你做好準備了嗎？
最後，創業需要做什麼準備?人們常說：「創業是條不歸路。
」、「創業容易，堅持不易。」如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；經營不利，血本無歸等後果。提前做好準備，能讓創業的過程中少走彎路。
創業中最基本的要素是人、專案和資金。
尋找什麼樣的合夥人？58同城CEO姚勁波認為：「合夥人要有同樣的願景，同樣的夢想，並盡量能夠互補。」相同的目標能夠減少分歧，互補的性格可以完善彼此的不足，使創業更加順利。
合適的專案是創業的核心，可以說一開始就決定了創業的成敗。選擇專案必須立足長遠，結合自身情況，詳細評估，才能發現有需求、有特色、有附加值的優勢專案。
創業企業完成從產品研發到市場推廣等一系列的發展需要大量的資金投入。大部分創業者初期沒有足夠的資金，那麼怎麼才能吸引投資人呢？奇虎360董事長周鴻禕表示：
「其實創業者只需要在幾分鐘內，用最簡單、清晰的語言描述自己做了什麼東西，這個東西有什麼樣的市場，提供了什麼樣的價值，為什麼別人會用它就可以了。」
總之，作為一名創業者，膽小肯定是不行的。那麼了解創業的方方面面，做好充足的準備，可以增加創業成功的機率，成為獲得高收益，實現人生理想的人。畢竟，總有人贏，那為什麼不是你呢？
2樓：羽項
打工沒前途，創業是什麼？創業就是發家致富嘛，人生自由。
再簡單一點，人生大贏家。
你想象一下你一輩子打工賺了錢還不夠買一套房。甚至每一天都過了那麼的艱辛，因為要繳房貸，因為衣食住行的通脹。
想想不覺得這輩子很可憐嗎？所以啊，我會勸那些年輕人有機會就去創業，打工不是沒前途啊，打工是禍害自己的下一代，包括這一輩子。
3樓：
企業的本質是解決社會問題，解決的社會問題越大，企業的價值就越大。
為了解決小微企業商品難賣問題，阿里有價值。
為了解決收貨打款信任問題，支付寶有價值。
為了解決在宿舍吃到飯問題，餓了麼有價值。
4樓：格局屏天下呂東東
創業就是創造乙個自己為自己百分百負責任的事業。
這是乙個最好的時代，也是乙個最壞的時代。
這是乙個充滿了機遇，充滿了可能性的時代，這也是乙個充滿了挑戰，焦慮，迷茫的時代。
很多人都有一顆蠢蠢欲動，想要創一番事業的雄心壯志。
但是到底什麼是創業，難道只有不打工，自己做老闆才是創業？
我們分析下，到底創業跟打工有什麼區別呢？我認為，區別只有兩個：
1. 風險，很多人認為創業風險大，打工風險小。但在我看來，恰恰相反。
決定乙個人面臨的風險是大還是小，取決於你的被利用價值的大小，也就是你的能力，人脈，資源，經驗，閱歷等等。大多數人可能都不會否認，同樣三年時間，打工跟創業相比，創業能讓你的能力，人脈，閱歷，見識提公升得多得多。所以創業本身就是在幫助你增加未來的抗風險能力。
最後，如果同樣失敗了，你下一選擇的起點不一樣。
2. 沒有藉口：很多人都有這樣的體驗，打工的時候，工作做不好，我們會不自覺找理由找藉口。
老闆，這個事不能怪我，都管誰誰不配合我，現在環境這麼差，能做到這樣已經不容易了。但是創業不一樣，你遇到了問題，只能自己解決，最後盈虧都是你自己的，哪怕你有抱怨，但最後還得你自己想辦法解決。
但是你會發現，如果你在工作當中，也能以創業的心態來做，遇到問題不找理由不找藉口，把每一次遇到的問題都自己解決了，把每次的問題看成是提高自己的機會。那其實你的打工跟創業沒有本質區別。但是相反，如果你自身的這種認知，做事習慣沒有達到的話，哪怕是創業，成功的機率也很小，稍微遇到一點點困難，就覺得這個事幹不成了。
所以什麼是創業，就是對自己做的事情百分百負責任。
5樓：神樞文星
創業是運作複雜的系統工程，創業是充滿風險的九死一生，創業是成熟的商業模式，創業是企業家社會價值的延遲滿足，創業是可持續的一生一世的生意，創業是資產正向良性增加的閉環體系，創業是商業的底層思維運作產物。
6樓：自由之路
從無到有開創乙份事業，建立一項產業。
創業最好的孵化器就是職業，先在乙個領域深挖幾年，把職業玩遛了，創業就是水到渠成的事情。要是游泳池都遊不起來，貿然下河就是找死。對於不會水的人來說下河的死亡率是99%，對於水性好的人來說，下河的死亡率是1%，所以不是創業風險高，是你創業風險高。
你要只是奔著賺錢去那九死一生，你要奔著創造價值解決問題去，那就九生一死，或者長生不老。
7樓：王婉彬
我現在就在創業。什麼是創業呢？我覺得就是完全的對自己生活負責，沒有人給你指令，督促你，給你定kpi，一切都要自發去想方法解決問題。去做自己一直想做的一件事，並且要做出成果。
8樓：家電水管清洗技術
創業就像吃葡萄，沒有創業的人嫌酸。真正樂在其中的人知道其實它是甜的。但其中的滋味，只有真正創業的人才知道。就跟我們做乙個新的行業，累並快樂著
9樓：沙海
僅以過來人的身份講一句。
創業是條不歸路。
沒創業之前，你都無法體會。
等你領悟，已無法回頭。
箇中滋味，只有局內人懂。
會有壓力，也會有癮。
踏上這條路，你就會愛上這條路。
10樓：超賣電商
創業就是你平時嫌事情不夠多，嫌腦子動的不夠快，嫌空閒時間太多，嫌平時事情太簡單，嫌沒有很多人來煩你，嫌錢太多。。。。而做的事情
11樓：六叔
不扯虛的，來句實話，創業是什麼？創業賺錢做專案，是連在一起讀出來的，創業是為了賺錢，賺錢是通過做專案得來的，所以很多人創業的想法都是很簡單的，就是為了多賺一些錢，為了讓自己過上好日子，讓家人過上好日子，能夠吃得好，穿得好，用得好，能夠受別人的尊重，這個就是很多人創業的根本原因，不要和我扯什麼遠大的理想和目標，當你沒有什麼錢的時候，你是沒有什麼遠大的理想和目標的，除非你是極少數的人，大多數人創業賺錢，都是為了改善自己的生活，僅此而已。
我從來不認為創業很難，創業也是個簡單的事情，就僅僅是乙個技術而已，比如你打工是乙個技術。創業當老闆也是乙個技術，當你把這個技術學到之後，以後創業賺錢當老闆，那也是每天不斷的重複，沒有什麼難的，我曾經說過，做任何工作都有乙個門檻期，大概是三個月的時間，你剛開始打工的時候，也有三個月的門檻期，三個月之前，你需要不斷的學習，三個月之後，那就是每天不斷的重複。當老闆也是這個樣子的，你也會看到你身邊的這些老闆，也是很簡單的，他們也是在重複以前的那種工作而已，當老闆學的是營銷、管理，當員工學的是處理乙個具體的事。
不在其位，不謀其政，你在什麼崗位上，就做什麼樣的工作，當員工那就只能幹員工做的工作，當老闆就去做老闆做的工作，很顯然，老闆這種工作會比員工會有更大的思維和格局，能夠從全域性的角度去思考問題，老闆已經站在戰略的角度上去做事情了，員工只是從戰術的角度上去做事情。如何理解呢？就是這個事情具體怎麼做，應該如何做，這個就是戰術的問題。
戰略的問題可能就是發展方向和目標調整等等，是巨集觀的，是全域性的，這就是老闆的視角。員工的視角是微觀的和具體的。
當老闆是需要處理很多問題的，並且難度要比員工處理的問題大，所以老闆能夠得到最多的利益回報，而相反，員工所處理問題的難度就相當小，當然回報也比較少，其實當你真正成為乙個厲害的老闆了，你也不會覺得那些問題難了，就比如讓你跑500公尺，在你5歲的時候，可能會很費力氣，等到你20歲的時候，你會覺得很簡單，因為你的能力已經成長上來了。
當老闆了，你的能力成長上來了，你也不會覺得那些問題難了，也都是很簡單的了，都是司空見慣的事情了，當老闆會遇到一些比較棘手的問題，當員工也會遇到一些棘手的問題，我們就是要不斷的遇到問題，解決問題，把問題解決完成之後，我們就可以收穫成果，賺得利潤。任何人皆是如此，如果你不想解決問題，那你就只能賺最少的錢。
打工和創業應該算作是兩種不同的生活方式吧，有的人不適合打工，只適合創業，有的人適合打工，不適合創業，這個跟人的性格有關係，跟人的追求也有關係，跟人的心性也有關係，當然最重要的是要看看你是什麼樣的人，根據自己的情況去制定發展規劃。
比如有的人，打工他就很自在，如果讓他去創業的話，就會如坐針氈，如熱鍋上的螞蟻，那這種性格的人不適合創業，只適合打工，打工，好好做好乙份工作，也能夠取得長足的發展，但是賺的錢就相對來說少了很多，人的追求不一樣吧，並沒有哪個絕對好，哪個絕對壞這種區別，但是我們每個人內心的想法，肯定是想賺更多的錢，肯定是想去創業賺錢當老闆，因為可以獲得很多的東西，比如說駕馭別人的能力，可以賺很多的金錢，可以得到足夠多的尊重，其實每個人的內心想法都是想成為這樣厲害的人的，你說是嗎？
12樓：子意
什麼是創業呢？請用一句簡單易懂的話來表述【最好不要超過20個字】.
我們先來提幾個問題：
阿里巴巴的願景是什麼？
蘋果公司的願景是什麼？
迪斯尼的願景是什麼？
華為公司的願景是什麼
一旦你深刻了解，就知道什麼叫創業了。 如果你不能用一句簡單易懂的話把創業二個字表述清楚，說明你對創業的理解還不夠深刻，如同睜眼走在沒有燈光的夜路上，如同盲人走在寬敞的馬路上一樣；99%的創業者死在創業的路上，就是沒有深刻理解創業這件事（即這兩個字）.
阿里巴巴的願景：讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴上，持續102年；
蘋果公司的願景：讓每人擁有一台蘋果電腦；
迪斯尼的願景：成為全球超級娛樂公司
華為願景：豐富人們溝通和生活
這些偉大的公司一直為實現願景而努力奮鬥，用血汗，時間、精力，甚至生命去捍衛這個願景.
當我說道這裡，也許有點明白了！
20年的創業經歷，我不斷反覆思考和定義，最後找到了答案。
我對創業的定義：創業就是人們為實現共同的願景而採取行動的過程.
這裡的願景包含：夢想和目標；
這裡的行動為：有組織、有分工有紀律的行為.
所以創業之前，問你自己：創業的初始目的是什麼？創業的最終目的是什麼？非創業的50個理由是什麼？
目的和理由是你建立信念，堅定信仰的基石.一旦失去目的和理由，你的信念和信仰就會坍塌，崩裂，最後消失而死亡.
99%的創業者不理解，不明白這個道理，最好死在創業路上.
創業之前，一定要把這個作業完成.
這是創業成功之道，道乃萬物之始.
用商業實戰來探索創業智慧型！從農民工到小商販，從小商販到實體店，從實體店到中小企業，從中小企業到上市集團，從上市集團到創辦實體公司，從實體公司到轉型網際網路的結合，前前後後有近20年商業實戰經歷......當前真實走訪並深入挖掘商界大佬、創業大咖和創業者的失敗慘痛教訓，匯聚他們如何解決困難，面對災難，挽救失敗的智慧型，做好記錄，整理成課件，分享給創業者。
我們專注於研究失敗，因為每乙個創業者所遇到的失敗幾乎都是雷同的（例如資金問題，人才問題，財務問題，團隊管理問題等），但是往往很多創業者創業都有乙個心態---創業時一心只想著怎麼成功，焦點放在如何成功創業上，沒有過多的思考將會發生和面臨的困難、災難和失敗，一旦這些困難、災難和失敗降臨時，99%的創業者都是沒有能力應對和解決的，所以死掉。
如果你想在創業過程中少走彎路，創業成功，一定要研究失敗，李嘉誠一生商海，從未失敗，他一直都在研究失敗，馬雲也研究失敗，史玉柱研究失敗，柳傳志研究失敗，大凡創業成功的企業家幾乎都是研究失敗的而成功的，沒有聽說學習成功的方法而成功的。
創業是什麼？怎麼創業？創什麼業？
解然解惑 以前覺得創業，就是自己有個想法然後開始幹。現在來看，以前的想法太過籠統和簡單。創業，首次要明白的是，要自收自支了。很有可能是只支出不收入，在這種情況下，及時你有好的想法，那麼基礎都沒有怎麼繼續往下走？這是創業最開始遇到的問題。所以對於創業的人來說，首先要做好創業失敗的準備，也就是很大可能會...
創業首選是什麼專案？
王永輝 站在財富頂端的人都是掌握別人慾望的人，未來的財富建立在以後可能存在的慾望和需求中。接下來的需求由物質層面大量向精神層面轉移，創業當然首先要考慮相對熟悉 了解 有市場 只要做了得保證比別人做得好的行業。比如線下開個24小時無人店賣情趣用品啊 有路子的超市旁邊或者商業鬧區搞個娃娃機 機會很多，人...
創業的概念是什麼？
花千里 有的人創業是為了得到一種社會地位和榮譽，跟錢的關係不大，跟名聲關係很大，能不能賺到錢，在這裡不是最重要的，最重要的是要開始創業，要讓別人覺得，主要是讓自己覺得，我現在是老闆，不再是打工者。有的人創業是為了實現財務自由，跟錢的關係很大，跟社會地位的關係不大，為了創業能成功，不斷的修煉內功，從銷...