1樓：曉晴
很多企業的中高層管理者甚至老闆，在企業管理方面都會遇到一些問題，但是不同的企業在管理上的難點和痛點是不一樣的。主要可以分為以下幾個方面：
人是企業最寶貴的資產，但是也是最難管理的。主要原因在於人的流動性太不可控了，尤其是初創企業流動性會更大一些。企業想要留住人，要知道這個人的需求是什麼，是為了賺錢還是為了獲得企業給予的成長空間，又或者是說僅僅是覺得企業的福利好所以願意待著？
大多數情況下，只有企業的發展高於人的預期或者企業帶給員工的不僅僅是所謂的工資的時候才會留住員工。
這一方面如何管理就要看老闆的領導力了。
產品管理是對產品、產品線以及產品組合等整個生命週期的整體性業務管理，其目的是達到價值最大化。產品都有相應的生命週期，包括產品概念期、產品設計期到產品的生產和上市後的銷售等等。
其實產品種類的多少都不重要，重要的是能否盈利或者說持續盈利。如果上線了乙個新產品短期內沒有盈利，是不是該繼續堅持？什麼時候應該放棄？
另外新產品和老產品應該如何平衡？這些都是很難把握的點。
業務流程管理，這個牽涉到的層面會更加多一些，即包含人又包含產品。
拿人來說，乙個人要經過招聘、錄用、入職、培訓、考核考勤、請假管理等一系列程式，它本身就是乙個業務流程，該流程的每一步如何操作都會影響到這個人對企業整體印象。同樣的，企業產品相關的進銷存也是乙個業務流程。企業的流程是否能夠自動化，並且保證具有一定的彈性（即業務發生變化使，流程也可以隨之調整），這些都是很難掌控的，如果有相應的業務流程管理工具那就會變得十分容易。
說到業務流程管理工具，傳統的紙質化或者簡單Excel的管理模式已經快要被淘汰了，大多數企業都會選擇一些軟體工具。市面上可以選擇的產品也有很多，你可以選擇大牌的產品也可以自己開發，但是大牌的產品往往費用高昂卻不適合自己企業業務實際情況，導致很難落地，自己開發又需要投入很多人力和物力，而且耗時長。
這裡向你推薦一款工具輕流，在業務流程管理這一塊輕流是行家。輕流打破原有的「外包開發」模式，通過讓業務人員可以「自定義」企業業務流程。專案管理過程中的每乙個環節，進銷管理中的每一筆採購、出庫訂單，銷售管理中客戶關係的維護，乙個系統搞定您所有的流程化、規範化訴求，而且每年的投入不過數千元。
輕流是企業高效管理業務流程的利器。
不同的企業在管理上的難點和痛點都不一樣，但是大多數企業管理的難點都集中在人、產品、業務流程這幾點之間，解決了這些，其他的都是小問題了。
2樓：
關於內部管理的：大方向上我最近在想人才梯隊建設、團隊黏性問題、企業文化滲透、員工素質提公升。具體事情每年的各團隊kpi制定、考核、員工關懷、團隊建設以及亂七八糟的行政事務。
關於對外業務的：產品公升級、服務優化、每年每季度的資料總結分析、保持銷售增長率、銷售渠道的拓展和維護……
最難的是保證以上全部要同時進行、平衡發展啊！
3樓：男的糊塗
管理對內是團隊管理，對外是商務關係管理。
對外是如何用最低的成本建立並維護更穩定的商務關係。
對內要解決企業資源更好的匹配不同能力的員工收入預期（包含薪酬、情感關懷、職業規劃等）
4樓：智逸營銷策劃連鎖
老闆的兩難處境。
想放開讓自己輕鬆，增加下面人的積極性，但下面人做不好。
想自己全抓起來，變成了老闆給員工打工，每天協調不完的事情。
所以我認為，管理上的最大難題，就是在於老總如何建立起來穩固的管理體系和團隊。
AR技術發展目前遇到的最大難題是什麼？
啊勒 目前來說，硬體和演算法優化的不足，使得目前AR無法產生基於自身的需求。當前AR的硬體載體，眼鏡目前尚未有可靠的，基於手機的話硬體效果不足，適用性不足，畢竟手機不是為AR設計的。最終的體現就是AR出來的東西沒有產生出基於自身的需求。舉例來說往天上弄相片，這件事的核心需求在於基於地理位置的相片分享...
管理一組約二十人的產品團隊，最大的挑戰是什麼？
管理最大的問題就是溝通。通過溝通完成管理的幾大職責，如組織 領導 控制 協調等等。管理者最基本的素質要求是能夠發現問題，只有發現問題，才可能實現團隊的不斷進步。至於解決問題，完全可以依靠團隊的力量。管理者首要解決的問題，提高團隊凝聚力。例如拉車，不能因為各自的小算盤使力向不同的方向作用。二十人的小團...
iG目前最大的問題是在管理層還是選手？
KZZD 給好兄弟們來乙個經典 S6 IG的問題不是換乙個ADC就能解決的S7 IG的問題不是換乙個ADC就能解決的換adc之後 S8 下路栓條狗都能贏 S9 下路栓條狗都能贏 換adc之後 S10 IG的問題不是換乙個ADC就能解決的所以啊，萬物都是乙個輪迴 管理層啊，那管理層多強啊，好好一手三叉...