1樓：朱堅
一般套路都是
1，背景：政策背景、行業背景、公司背景。
2，目的與目標：目的是方向，目標是量化，別混淆3，價值點：
4，執行節奏點
5，預算。
但是，在做這個方案之前，建議先做市調
1，產品調研，是否符合市場需求，以及需求的真偽；是否是剛需；需求量有多大；需求實現的能力如何。
2，一切以人為本：（1）開拓獲取目標使用者；（2）激發活躍目標使用者；（3）留存；（4）收入保證；（5）病毒傳播。
3，品牌和公關並行，且根據你的目的來確定品牌、公關、銷售的權重。
差不多了吧，反正不管怎麼做，都是為了賺錢，但是在高度上一定是為了解決問題，比如把公司的問題轉化為行業問題來圍繞問題做方案。
2樓：杰哥策劃
機械裝置類，我這邊做過相關案子——裝配式節能廂房。
可以從6方面著手：
1.找準客戶：形成需求吸引；
2.精準定位：形成賣點吸引；
3.做好展示：形成內容吸引；（也可以是物料）4.
用對方式：形成合作吸引；（合作方式、合作單位、合作領域）5.做好內營：
形成服務吸引；（售後服務等）6.做好研發：形成公升級吸引；（技術方面的提公升等）。
策劃的針對性特別強，需要具體問題具體分析。
以上供參考。
3樓：王曉峰
所有的推廣方案，最先考慮的是受眾人群，對不同的受眾人群進行分類
第二，詳細研究競品的營銷策略和方式
第三，結合上面兩個方向，作出推廣方式的選取，來把廣告推向目標受眾人群。同時和競品進行競爭，建議如果提高哪些部分，或者參考哪部分來保障效果
最後，附上執行方法，執行流程，執行規劃
其實策略不是難點，如果你是乙個員工，被老闆要求需要些推廣策略，那所有的分析類的內容說再多不能執行也是尷尬。
所以如果是這種情況，如何落地執行才是老闆最關心的。
首先渠道開戶的費用情況需要寫清。
然後，客戶線上轉化的方式要寫清，同時如何做好統計，成本計算的工作。
最後，給到乙個結合整體業務目標倒推出的效果預估，比如銷售希望每月成交額100w
按照你產品的單筆成交額，來計算你需要多少單成交，按照過往的轉化率預估需要多少的流量，最後預估出整體的預算。根據渠道的不同搭配來給出乙個成本最優的渠道選擇方案。
最後根據這些預估資料給出乙個kpi的考核建議。
嗯寫到這裡，老闆看到之後會滿意的拍拍你，「小夥子幹的不錯！」
4樓：許小文
網路推廣，其實和其他推廣本質都是一樣的。只不過渠道不一樣而言。
推廣的本質還是內容為王。
一本來說，乙個網路推廣方案包括幾個方面：
1.市場競品推廣分析
2。目標客戶網路習慣分析
3。產品推廣的策略。
4。產品與消費者的鏈結
5。創意
6。表現與執行。
7。反饋與評估。
乙個人如何有效的進行網路推廣？
我認為是看你最熟悉的是哪種推廣,如果你對seo非常熟,乙個人也能做好,競價也一樣,乙個人也可以操作,就看你會不會玩,如果你是乙個小白,對網路推廣啥都不懂,肯定做不好. 推廣哥 低成本戰略 軟文推廣。軟文營銷是非常有魅力的，在品效打造方面是最好的，網路推廣初期，在迷茫的同時最難的是推廣渠道的選擇。人心...
乙個面向大學生的新品牌產品如何快速推廣？
高高高興興 向大學生推廣你要考慮這個產品是否符合大學生需要，可以解決他們的不滿意，自己的產品有哪些優勢和劣勢，之後找群量這種MCN合作可以快速達到目的。 Moku 看產品怎麼樣了，其實學生群裡更加需要那種價效比高的產品，還有就是找準圈子，每種產品裡面都有特有的圈子，群量上可以幫你找準圈子，快速推廣。...
怎麼做出乙個好的產品運營計畫書？
楊雨庭先生 新人寫運營計畫書，還有另乙個原因就是，你的領導想看到你的職業延展度。很多新人不一定是剛入職的，而是從別的崗位調劑過來的。從此面臨乙個新的職業環境。在很多時候，你不去紮實的做一些落得的工作，你的領導是無法考驗你的能力以及和團隊合作的能力的。因此，面對這樣的乙份產品運營計畫書，你只有用心去籌...