1樓：Mr-hardbone
會反思是當乙個創業者首先要具備的一項素質，你能這樣想，說明你思路沒錯，反思自己的所作所為，反思一路過來你們的發展歷程。
其實看你的回答，能夠感覺到你是乙個合格的帶頭人，因為你有為他人考慮的潛在意識，毫無疑問，這是領導力的根源，但是有一點，你提到你就是跟他溝通不好，他可能也不是很服你，為什麼會這樣？問過自己沒？
我看你的回答很多都是專案你先做，做到一定程度放手給他，本意上你是好意，同時也很積極，其實你這種行為本質上是透著不信任他的潛意識，你不敢放手給他，這對於他來講，多少潛意識中也是能感受到的，也許他的能力確實欠缺，但你也要給他培養的機會，而不是給他搭好路子，讓他照走，如果他把自己看成跟你是能力相當的話，多少是會有意見的。畢竟每個人的自我認知有偏差，知人者智，自知者明，真正能做到的有幾個，如果算你，你也頂多做到 "智"的地步。
我個人建議，放手給他做，你控制節奏和評估結果，總結，幫助他提公升，允許出現一定範圍內的損失，同時也是藉此讓他認識自我，而不是整個過程的過多控制，剝奪他的主動性。
如果是朋友，不用在乎節奏慢點，共同提公升發展，認識別人，也認清自己，你來帶動大家一起提公升，比較好，而不是純粹為了乙個功利的物質結果而去創業。
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