1樓：菠菜粉絲
首先我覺得發優惠券也不是完全在燒錢，畢竟一杯咖啡的成本能有多高，現在成本裡佔比重最高的還是店鋪租金和人力吧，這點上瑞幸比星爸爸節省很多啊，優惠券可以一直發下去。
其次，不太理解題主說的所謂的喝速溶的白領是哪一種？我自認為和白領還有點小差距，但是我和身邊愛喝咖啡的同事早就遠離速溶了，現在在辦公室擺一台膠囊機或者全自動，或者自備掛耳和手沖，哪種也比速溶強太多且方便。
我覺得瑞幸的粘度確實不高，還是要加大優惠力度。畢竟人家星爸爸營造了這麼多年的咖啡文化不是一夜就能抹殺的。
2樓：Peter Tam
不用想了，不會有辦法的。
如你所說，那些人在沒有了優惠卷之後就會回去喝速溶咖啡。
其實這裡說明了乙個問題，瑞幸咖啡吸引的是原來喝速溶咖啡的人。只有那麼大的優惠才會吸引他們，沒有了優惠，他們就會繼續喝他們的速溶咖啡。這一點是想辦法解決不了的。
可以比較，華為如果沒有技術實力就不會有今天的華為，小公尺如果沒有價效比就沒有今天的小公尺。蘋果靠的也絕不是營銷。
營銷不是沒用，但是要靠營銷生存，甚至靠營銷變得強大，那恐怕是不可能的。估計只能做成樂視，就怕連樂視都做不到。
3樓：
錢治亞也想知道答案
不過這個不是她現在或者將來會擔心的事情，因為她根本就沒想著去盈利。她要的是不斷虧錢去把網際網路企業看重的客戶數字做得好看就行
封餓先使用者粘性不重要，重要的是講故事。講了咖啡的故事後講奶茶的故事；講了奶茶的故事後講果汁的故事……講到解禁套現了就行。解禁的時候就算是跌到兩塊錢tm也賺得盆滿缽滿
如果瑞幸咖啡倒閉，是否可能複製瑞幸的商業模式，出現新的「瑞幸咖啡」？
王鵬飛 這是乙個好問題，瑞幸之後還會有更新的 咖啡商業模式 可以複製，無人咖啡新零售 就是一種不錯的方式！我看了幾位同學的回答，大家多數從咖啡消費者的角度來講的，但其實這道題目在問 商業模式創新 的問題，大家應該把著眼點放在商業模式創新上，我來從 瑞幸咖啡 帶來的商業模式創新來聊聊！90 的企業都是...
怎麼看瑞幸咖啡財務造假？
垚佳佳 沒看過財報，不知道瑞幸現在的品牌是否估價入賬了呢？現在把股價壓死，是瑞幸以後就不存在了呢？還是有人要趁機收購呢？中概做假，好像當年美國沒發生過安然醜聞似的。 乙個企業不能代表中國企業的形象 商人看利，資本遇到下乙個看好的專案照樣會投 大眾汽車事件撼動德國製造的口碑了嗎？中國企業自身要做強，而...
我怎麼覺得瑞幸的咖啡沒有私人咖啡館的咖啡提神？
周駿 經過我的人肉測試，最提神的是超市賣的雀巢罐裝咖啡。因為所有咖啡店現做的咖啡都會受到豆子批次 機子調校 咖啡師偏好的各種影響，可能瑞幸A店的咖啡提神，B店又不提神了。但罐裝 瓶裝的必須標準化，咖啡因含量控制得很標準。 大白梨鐵粉 提神效果取決於攝入咖啡因的含量。不同店鋪製作咖啡時，使用的豆子品種...