1樓：古錢
樵夫上山砍柴，不慎失足滑落，幸好眼疾手快，抓住了懸崖邊的樹幹。向上陡峭無邊，向下河流湍急。他大聲呼喊，卻無人來救。
他絕望卻又不甘心。最後，他決定賭一賭，狠心鬆開了緊抓樹幹的手。雖然嗆了很多水，但他撿回了一條命。
人生難免會進退兩難，如果還有進的可能，那麼奮力拼搏，如果確實沒有，與其無謂堅持，不如放手一搏。
2樓：
兩害相權取其輕，兩利相權取其重。
衡量利害時注意時間效應，長時間以後，利還是怎樣的利，害是怎樣的害，防止眼前衝動扭曲了判斷。時間長度，具體抉擇問題具體分析。擇偶要著眼推測未來幾十年，乙個人吃飯選餐廳只要顧忌未來2小時。
看過《天空之眼》這部反恐戰爭片嗎？我更把它當作決策教材電影，這裡面含有複雜的兩難三難的抉擇。
天空之眼 (豆瓣)
這部電影，除了展示無人機操作者於萬里之外狙殺敵酋外，更展示了決策者的的博弈考量和倫理道德困境——乙個「電車難題」。殺不殺？怎麼殺？
附帶無辜傷害怎麼辦？追求完美而拖延喪失機會怎麼辦？不得已殺了幾個無辜者，而很可能（是很可能，還不是完全必然）救下上百無辜者的生命，做不做？
人性習慣於兩全其美，三全其美，皆大歡喜。但生活的現實有時注定不能幾全其美，皆大歡喜。情勢要我們必須有所割捨。
怎麼舍？就是困境，就需要這方面的智慧型和勇氣。而逃避並不能解決問題、改善問題。
逃避是最容易做出的決策，卻是最糟糕的決策。
3樓：陳偉
基於自己可以吃虧，對他人更好——作為最終決策原則。
PS：因為絕大部分決策其本質是選擇最終受益者，如果無法雙贏，那就選擇吃虧。
進退兩難的職場難題？
chainv123 1.企業合夥人制度本身沒有關係，但責權利沒有區分清楚。2.店面設計，投資費用，營業指標等決策權有沒有規定呢？3.遇到乙個問題，貌似有兩個選擇，其實不止。4.能否通過協商解決，能否有過渡方案，都是可以考慮的。5.最好建立制度，其次可以設計議事規則，再次，可以臨時組織會議，還可以現場...
進退兩難的愛情，該如何抉擇？
沒有實際經歷過，長輩們的擔心，對我們來說只是擔心，只是好心。所以，你長輩說的，都是他們的經驗，都是未來的事情，對你來說沒有足夠的說服力。所以，如果你真的堅持，那就創造機會，讓你們倆一起生活一段時間，看看彼此究竟能適應到什麼程度。然後再來談以後的事情。如果一起生活無法實現，那我的態度和你長輩基本是一致...
職場中進退兩難的局面如何化解？
潘東昇 你目前的現狀是工作時間比較久了，覺得部分工作可能比較虛，還有覺得公司沒以前那麼好了，我覺得你有以下四種路線可以選擇。雖然說公司發展前景不大，那麼我們還是可以提公升自己，特別是這個時候很多人會比較失望，那麼你的機會也會更多。我們可以做好工作，多和上級溝通，與同事相處好，變現的積極上進，晚上各項...