1樓：給力印
作為最前線的企業商務印刷的一員，我們認為：
1、做好企業定位，抓住已有細分領域深耕，或者找到未來的方向深耕。
2、提高產品質量管理水平，通過資訊化、制度化等各方面努力，降低成本的同時，保證質量和穩定性。
3、提高服務水平，以客戶需求為目標，形成優質的服務系統、制度、人員配置。
有以上幾點，相信企業能在任何領域都能突圍成功。
2樓：黃權浩
我所接觸的，最常見的就是通過生產管理優化和行政優化來降低成本,提公升效率。或者市場營銷方面的創新思路，亦或者整個公司的發展方向的創新。大膽一點的，就要有一定的研發能力。
3樓：Vic Zhang
行業再傳統，工藝再瓶頸，競爭在激烈，客戶要的無非就是更快更好更便宜。現在所謂的更快可不是交期5天縮到3天，而是縮到半天或3小時，靈活性和精益程度都對工廠提出新要求。
所以在工藝瓶頸很多年的情況下，商業模式才是最關鍵的。
當然你也可以去投資質的創新， 新工藝新材料等，但不一定有客戶願意買單，而中國企業慣性思維也都不愛做第乙個，寧可等國外研發好了然後我們稍加「改良」即可
如何反駁企業創新比企業傳承文化更重要？
傳承文化是企業發展壯大的根本，就和各國憲法一樣，也不是一成不變的，可以隨社會發展而增補。如果說有些企業成功之道是靠信用 質量等軟概念而發展，增加創新內容也可以加速企業發展。或者說，創新可以成為企業文化的一部分。對硬概念的傳承，創新如果丟了本源，而迎合潮流，未必屬於成功的創新，反而畫虎不成反類犬。比如...
企業如何能保持基業長青？
薔石 1，洞察市場和行業變化趨勢，讓企業戰略順應行業發展的趨勢。2，始終保持技術創新力。3，持續的團隊學習和知識更新。4，組織多元化，激發團隊的建設性衝突和人員發展。5，激發企業低谷時的員工士氣。 去年年前的最後一課。你乙個程式猿為什麼去參加營銷課程？我覺得需要給自己增加乙個認知世界的維度，盲點不可...
如何通過培訓提高企業組織力？
合易管理諮詢 培訓本身提高不了企業組織力。培訓，是爭取在提高企業組織力的必要性和路經方法等方面，讓大家形成基本共識，總的來講是加強動機的作用，組織力的提高，靠實踐沉澱。雖然培訓不能直接提公升企業組織力，但可以通過動機作用，間接的從以下幾個方面去提公升企業組織力。1 提高團隊創新力，實現人才資本的保值...