1樓：薔石
1，洞察市場和行業變化趨勢，讓企業戰略順應行業發展的趨勢。
2，始終保持技術創新力。
3，持續的團隊學習和知識更新。
4，組織多元化，激發團隊的建設性衝突和人員發展。
5，激發企業低谷時的員工士氣。
2樓：
去年年前的最後一課。你乙個程式猿為什麼去參加營銷課程？我覺得需要給自己增加乙個認知世界的維度，盲點不可怕。可怕的是盲維。
每週六的老根茶局只和十個企業家聊營銷，這次玩了個大的，100多人一起聊營銷。
首先很榮幸我有機會過去聆聽這一場乾貨滿滿的老根「研習增長社」，一百多位長三角企業家聚集在一起在資本寒冬商討「增長」（如果有需要連線這些企業家的朋友，可以讓你們這群真抓實幹的人連線起來）。
在這裡列舉其談到的八點：
一、真相？表面上我們能感知到的問題可能並不是真正的問題所在，和羅振宇跨年演講裡「我們能看到真相嗎？」所要闡釋的意思相近。
二、管理是管人還是管事？管理是管事，不是管人，正所謂「管事理人」。
三、老闆需要管員工？老闆的團隊是股東（找資源），經理的團隊是員工（強執行）。
四、階級分化？現代社會通過房價隱性地將人群劃分，而這也許是中國階級分化的助推器。
五、一直在賺錢，但沒有現金流？現金流沒有增加的生意不是好生意，現金回流慢的生意不是好生意。
六、現代企業靠什麼賺錢？靠產品賺錢的核心是產品，靠渠道賺錢的核心是模式，靠客戶賺錢的核心是體驗，靠平台賺錢的核心是生態。
七、產品是產品嗎？產品不是用來賺錢的，產品是用來聚攏人的。產品物理本身是產成品，當下產品=產品+場景+服務+體驗+智慧型。
八、我認識他，我只是認識他？連線比擁有更重要，協同比分享更重要。
3樓：
難難難！
比如我們公司起名字叫華業長青，做智慧型製造管理諮詢。基業長青公司名字很重要。今年是創立的第三年，也是我加入的第三年。
老闆很穩，三年保持幾個人左右，第三年才打算擴張多招聘幾個。前三年，前十年，三十年，百年。關鍵點都不一樣。
前三年靠技術實力、運氣；前十年靠關係維護、管理標準化、技術產品化；前三十年還沒想好。
如何能長時間保持努力？
瞄瞄 慢慢走，別著急，設定的目標一定要在自己的能力範圍內最好實現，最容易達到然後等著自己有朝一日光彩奪目就好了。長時間的努力只有能做到才能堅持。不能做到的都是扯淡。 人生一世草木一秋 順其自然的無欲無求的學習，而不是逼迫自己壓抑人性本能的努力。當你每天學習6小時，卻沒有緊迫感時，也不緊張，而是很放鬆...
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給力印 作為最前線的企業商務印刷的一員，我們認為 1 做好企業定位，抓住已有細分領域深耕，或者找到未來的方向深耕。2 提高產品質量管理水平，通過資訊化 制度化等各方面努力，降低成本的同時，保證質量和穩定性。3 提高服務水平，以客戶需求為目標，形成優質的服務系統 制度 人員配置。有以上幾點，相信企業能...
經常出差如何能保持身體狀態？
獨昏 避開高熱量高脂肪食物。出差在外免不了要應酬，酒呢盡量少喝，吃呢盡量挑選一下，盡可能避開高熱量高脂肪的食物，多攝入蔬菜等。這個要靠自己的毅力控制。盡可能做到少食多餐。出差在外免不了飢一頓飽一頓，為了避免餓得狠了大吃一頓，包裡最好備一點全麥麵包啊啥的 酒店的早餐通常可以拿點味道不錯的麵包 盡量不要...