1樓：天邊的綠茶
沒有絕對的哪個更有優勢
1. 就打工而言，B2C能比較快速的出成果，但是一般2C的核心在運營，除了運營從業者，其他模組的比較難有積累.
2.就創業風險而言,B2C的風險大於B2B3.就模式而言，需要不同的人員素質。
2樓：文刀傑克
作為B2B三年從業經驗的外貿人，想從乙個特別的視角聊聊這個讓無數外貿人抓頭腦的經典問題，在B2B的框架下，所有的成交規則都以人為基點，核心在於做生意的方式是通過人與人之間的溝通來進行的，郵件，平台，展會，都有個性化場景的人力因素對成交的影響，只要洞悉談判法則，樂意並享受和他人溝通作為自己的事業追求，容易被他人認可，同時給客戶帶來商業上的價值，那麼別考慮了，就做B2B吧，但是如果覺得自己並不喜歡人與人之間思維和力量的碰撞，更樂意在枯燥的資料之後尋找商機和規律，這不是就是大部分B2C平台從業者的工作內容嗎？把人的需求和購買力給資料化，優化自身平台的成交融洽度，提公升轉化，賣什麼，作什麼平台，都只是具體的內容依託而已，實質並無變化。由此看來，相對於技術和平台，人性的可變性更差，但是學習和鑽研起來需要更多的綜合能力。
在這個商業越來越扁平化的社會，能夠有能力接觸第一線買家，最真實的感知終端鏈條的需求，會讓自己的眼界和觀念迅速更新。這也就是為什麼B2B做起來感覺比B2C更真實，更鍛鍊人。關於擇業，還是要認清自己的優勢所在，每一行都有精英，都需要超強的執行力才能到達金字塔的頂端，與其在猶豫作什麼，可能靜下心來用SWOT模型分析下自己的核心競爭力會更靠譜
3樓：Jason 海外市場
B2C要學的更多。沃爾瑪批量採購然後全世界零售，算不算B2C？京東批量採購然後零售，亞馬遜也是如此，蘇寧也是如此，大型批發市場也是如此（現在的批發市場上2C的業務很多）。
B2C有很多做法。只是你做的是跨境電商吧，這是個一般技術活，因為阿里巴巴是科技公司，亞馬遜也是科技公司，依附於這種大型科技公司來做一般技術活，感覺學不到東西很正常。
為什麼B2B沒有B2C發展快，國外是這樣的嗎？
說到底還是乙個社會信用的問題。人和人之間缺乏基本的信任，企業和企業之間也缺乏信任。這樣的信任缺失對商業買賣帶來了巨大的信任成本。需要為相互之間的不信任投入巨大的資金進行監管和規範市場環境。這歸根結底還是要攤到企業的運營成本裡面。這樣算下來B2B的成本就不見得那麼低了。什麼時候社會信用建立起來了，B2...
B2B2C和B2C的根本區別在哪？
田敏 B2B2C簡單來說，就是可以實現自營 自己擁有貨源，直接在平台上銷售 商家入駐 類似天貓，京東 B2C比B2B2C少了乙個B，就是滿足自營，而不讓商家入駐，詳細區別，你可以參考 韜沃科技 電商系統 專業電商軟體開發商，裡面有詳細的介紹 老柒 最早的電商模式就三個，B2B B2C和C2C。後來引...
外貿企業如何選擇外貿B2B平台？
Topeasytony 其實我覺得，外貿選擇開發平台，跟我們投資一樣的，選擇適合自己的，而且不能放到乙個籃子中，需要多個籃子都放一點，分攤風險，那外貿多投資幾個渠道就意味著多一條路，當然，這個肯定也要根據自身情況來，要搭配組合，不能全是被動的方式，要被動主動這樣相結合，就跟走路一樣的，兩條腿走路，肯...