鞋類 B2C 誰先能做到 10 億，你更看好誰？為什麼？

1樓：冉燦

貌似最近兩年買的鞋子（休閒、運動鞋）不是樂淘就是好樂買……

總體感覺兩家的鞋的樣式都偏少，樂淘稍微差一些，如果哪天線上能跟專賣店保持新品同步，相信是兩家鞋類B2C的最大的進步，不知道這一天要等多久；

從專注度上來看，明顯樂淘更注重鞋類，曾經看過一篇採訪老畢的文章，說未來幾年會一直在鞋類上下功夫，不會跨平台，這點還是很欣賞樂淘的，如果垂直，就讓垂直進行得更徹底點

2樓：李恩強

個人看好樂淘，曾有過1次購買經歷，從包裝內的創意看出策劃的用心。

樂淘在招兵買馬，補充更多的產品經理等比較重要的職位，說明很重視做品牌。

3樓：賴永鋒

不出意外是樂淘。樂淘的營銷做的要比好樂買好。而且樂淘的介面做得比好樂買，更具使用者體驗。當然，樂淘在倉儲方面有著優勢。還要看後半年的發展。

4樓：阿朱

看好樂淘。名字、廣告、風投很重要。

現實中國網際網路有股風，你認識很多風投，你和你的師兄同學一樣顯赫（如在國外知名大學上完博士），很容易拿到多期大額風投，你有很好的人脈能拿到很便宜的廣告，也有很好的廣告聯盟或地推，那麼你做的東西即使中庸，一樣會上市。

5樓：原土

從網域名稱角度，我看好樂淘，不看好」好樂買「，從實際購買上，感覺樂淘的提供的鞋子還行。好樂買沒有用過，不清楚。但是，單從網域名稱上來說，好樂買虧大了，以後必然要背更重的包袱，必然要耗費更多的資源，假設雙方能力接近，我認為樂淘會在今年勝過好樂買。

6樓：Goroma

個人在好樂買有過兩次購鞋經歷，樂淘觀察過。個人看好好樂買。

看樂淘的CEO的文章說樂淘不做庫存，針對鞋子這樣的東西，感覺不考譜，飛單會很高，而且好賣的貨會不多，鞋子肯定是好賣加上一些不好賣的，樂淘像是乙個鞋子的折扣店，沒什麼好貨。

觀察熱門牌子的鞋子，阿迪和耐克之類，好樂賣賣的非常快。

樂淘給我的感覺就像以前PPG，是個泡沫。等以後回頭來看我的判斷。

7樓：Villiamin

樂淘目前看還是個「作坊」——從他的倉庫規模和工作人員的忙碌程度就可以看出，估計每天的訂單不過幾百的量級。而且樂淘不吃貨，品牌商就不會把最好的貨配給他。百麗的B2C也在籌備中，雖然他具備渠道的絕對優勢，但後端的服務目前是缺失的。

所以做到10E，誰都不好說。

8樓：龍浩

樂淘上買的一雙鞋質量沒有問題。

在好樂買上買到過一雙次品鞋，開始試穿沒啥問題，結果走路就開始磨腳了，開始以為需要磨合，其實後來一直不舒服。B2C賣次品鞋的，前途如何，我就不說了。

9樓：元彥

上次在樂淘上買過一雙三葉草的鞋，感覺不是很正，但又很難說是假的，但與專櫃裡的差距很大是事實，大腦皮層第一反應就是以後不會在關顧樂淘，所以親身經歷告訴我不看好樂淘，再好的營銷都是暫時的，貨正才是王道，才是信任的全部

10樓：

誰有錢誰先做到10E，但是先到10E不代表做的最好。我個人看好好樂買，因為他們專注賣鞋（主體），而不是電子商務（載體）。

11樓：

樂淘或者好樂買，可能會先後達到。個人更看好樂淘會先達到銷售額10億大關。達到某銷售額並不是難事，重點是在某銷售額後實現盈利。

為什麼？喂小公尺！

補充：剛發現這個話題是來自陳虎的採訪，結合樂淘今年來勢凶猛的營銷組合，可以推斷，這小子應該是心裡有底才這麼說的。

果斷判斷，肯定是樂淘。丫11年和12年的銷售目標估計就是上10億。