1樓：沈俊宙
某行審批人員路過。
先說結論：各子公司無融資權，或母公司確無本部報表，或母公司為融資平台等情況下，使用合併報表評級。其餘情況下使用本部報表評級。
上面這是紙面規定。
實際操作中有一定的靈活空間。總的原則是實質大於形式。
2樓：凌雲
以上各位的回答都比較完善了，關於合併報表補充一點：需要關注母公司對合併範圍內公司財務和經營政策的控制程度，如是否可以方便排程被投資企業的資金。
3樓：Vincent
謝不妖。 觀點是盡量要結合個別報表和合併報表去看，但合併報表比個別報表要重要不少。 由於上面各位都闡述得很好，我就不贅述了。 補充幾點
1、合併報表的好處。 首先是規避關聯交易。盡職調查的重要一項是調查關聯交易，而合併報表的編制的原則是抵消關聯交易，看合併報表很大程度上能夠過濾掉內部利益輸送。
其次是了解集團整體負債狀況。換個角度說，我可以看擔保方式，集團固定資產、投資性房地產多少，長短期負債、或有資產、融資租賃水平如何，再計算抵押率，這是否要比算單戶的抵押率合適得多。 再次，了解投資水平。
單一報表的話，一般看長股和投資收益。但是，企業投資50%以上，分類作為子公司，採用成本法後續計量，只要不進行現金分紅，長股不會變，就算虧得一塌糊塗，個別報表長股也不顯示，投資收益科目也不會反映。但收益狀況合併報表均有顯示。
2、合併報表的侷限性。
第一，目前我們國家同一控制下採用權益結合法。產生的弊端是，我併入一家同一集團內部公司，合併日前的利潤會被計入合併利潤，導致年末虛增利潤。 第二，合併報表有可能不反映整個集團。
很難把所有企業納入集團的。
此外，領導曾經提醒過，評價客戶不止是看報表，深以為然，切記！
4樓：黃子也
曾經接手乙個客戶，是當地壟斷地位的電氣裝置製造商，整個集團只有一家融資主體，儘管授信針對的是單一客戶，但是是以合併報表來做的
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