1樓：
已經畢業兩年的我，對這個情況還是有點了解的。合同法尊重的是雙方的意思自治，所以只要不違背法律法規，合夥人成立公司時可以事先約定退夥時是否支付利息。但是看題主的意思是你們沒有事先約定，所以依據合同法，沒有明文規定這種情況要支付利息的說法，所以乙的主張沒有法律依據。
2樓：超人海
法律支援是沒有的，這個看你們自己合作協議怎麼寫的。
但我在此提供乙個商業的視角。
以開店店為案例，你的成本除了工資，租金，物料，稅金以及維修費為主的幾個專案外。還應包含折舊（裝修、裝置等投資按一定時間均攤），以及利息（自定，一般年10%左右）計算。
利息這一部分在平日的營業中就已計算入成本。而這一部分又叫財務成本。
扣除以上這些的，叫淨利潤。
如盈利，拿到的分紅應包括營業利潤、折舊款與利息。
如保本，拿到的為折舊款與利息。
如虧本，應拿到部分折舊款與利息或者沒有分紅，甚至還需按比例繼續投入。
綜題目所述，我猜測甲乙雙方在運營過程中沒有計算過財務成本這回事。
而題目中所述專案是虧本的，所以實際的虧損額應該是「現虧損+利息（財務成本）」。（折舊另說不在此題考慮範圍。）按這樣的演算法利息一事當然無從說起。
當然你們如果在運營成本中加入了利息的概念，則可以按約定的利率去計算一下，年虧損/投資額的比例是否低於約定利息率，如是，退還利息扣除虧損額。
僅供參考，還望海涵！
3樓：摸魚兒
沒有法律支援（或者說「沒有請求權基礎」=。=）
退夥，是指合夥人脫離合夥組織，喪失合夥人資格的行為。根據退夥的原因不同，退夥可分為宣告退夥、法定退夥和除名。
問題描述中的情況屬於第一種。宣告退夥也稱任意退夥，是指出於合夥人自己的意思而退夥。根據中國《合夥企業法》第45 條、第46 條和第47 條的規定，合夥協議約定合夥期限的，在合夥企業存續期間，有下列情形之一時，合夥人可以退夥：
（ 1 ）合夥協議約定的退夥事由出現；
（ 2 ）經全體合夥人一致同意退夥；
（ 3 ）發生合夥人難於繼續參加合夥的事由；
（ 4 ）其他合夥人嚴重違反合夥協議約定的義務。
合夥協議未約定合夥期限的，合夥人在不給合夥企業事務執行造成不利影響的情況下，可以退夥，但應當提前30 日通知其他合夥人。合夥人違反上述規定，擅自退夥的，應當賠償由此給其他合夥人造成的損失。
根據中國有關立法及司法解釋，退夥後財產結算和損益的分配：
合夥人退夥，其他合夥人應當與該退夥人按照退夥時的財產狀況進行結算，退還退夥人的財產份額。退夥人對給合夥企業造成的損失負有賠償責任的，相應扣減其應當賠償的數額。退夥時有未了結的合夥企業事務，待該事務了結後進行結算。
退夥人在合夥企業中的財產份額的退還辦法，由合夥協議約定或者全體合夥人決定，可以退還貨幣，也可以退還實物。退夥人對基於其退夥前的原因發生的合夥企業債務，承擔無限連帶責任。合夥人退夥時，合夥企業財產少於合夥企業債務的，退夥人仍應依法分擔虧損。
因退夥給其他合夥人造成損失的，應當考慮到退夥的原因、理由以及雙方當事人的過錯等情況，確定退夥人應當承擔的賠償責任。
《中華人民共和國合夥企業法》
馬俊駒，餘延滿《民法原論》
4樓：邢小動
這是我聽說過的最奇葩的合夥人，沒有之一！既然是合夥人就要承擔風險，當然了掙錢了也是要分紅的，如果像題幹說的提前撤出的話，完全可以不用歸還本金的，合夥其實也是一種投資，難道他沒聽說過「投資有風險」這句話麼？
5樓：Giannos
這麼白痴的合夥人你們當時到底是出於什麼目的才會找他合夥
補兩句，當合夥人投資專案，專案賺了有錢分，專案賠了勞資退股還有利息拿，誰特麼知道這樣的專案介紹給我啊，越多越好！
6樓：玩家翁偉
提前退股甚至可以完全不歸還本金的。
不過這個其實主要看原來的合約怎麼訂，不過一般都是沒寫吧~這種情況最多就是重新對專案進行估值，然後按照現在的估值以及股權比例由公司回購。公司沒錢回購不了？破產一拍兩散大家一分錢都木有咯~
技術入股的合夥人合夥前可以索要乙份底薪嗎？
Tim 技術入股也是股本的一種形式，有了股份你就是股東，可以享受股息和紅利。除此之外，你還在那裡上班，公司是要給你發工資的，這個要工資是正常的事情。 于勝 技術入股是指以技術作為無形資產出資入股。這包括兩種情況 1.合夥人如果在公司全職工作 這種情況下，應該有乙份底薪。作為聯合創始人 創業者，底薪可...
你對你的合夥人都有哪些要求？
一條會飛的魚 自己要有乙個擅長的點，同時要對我們做的事情充滿希望，是乙個理性的人更好了。有他擅長的點，他才能去發揮他最大的作用，這樣會有成就感，能更大的激勵他去做事情 如果都不看好將要去做的事情，那麼無論怎麼發展，有一天他會離去的 如果他是很理性的人，他的執行力不會太差，外界因素對他的影響也不至於會...
合夥人能力不夠，還中途提出額外要求怎麼處理？
Mr hardbone 會反思是當乙個創業者首先要具備的一項素質，你能這樣想，說明你思路沒錯，反思自己的所作所為，反思一路過來你們的發展歷程。其實看你的回答，能夠感覺到你是乙個合格的帶頭人，因為你有為他人考慮的潛在意識，毫無疑問，這是領導力的根源，但是有一點，你提到你就是跟他溝通不好，他可能也不是很...