1樓：劉述文
首先我們明白什麼是企業戰略，現代管理學之父彼得德魯克先生曾言：「企業戰略，不是未來要做什麼，而是現在做什麼才有未來」。從這個角度來說，企業戰略，並非是在企業創立初期就制定好的。
作為創業者，充滿很多未知，這些是受條件、背景而約束的，需要創業者自己去摸索的。
2樓：紅楓2962
企業要考慮的始終是生存和發展問題，不同時期情況不同。創立初期抗風險能力差，核心是活下去。所以活下去的最重要的產品、營銷，有入有出，方可有飯吃。
可以對公司未來有乙個目標或者理想，但沒有必要去系統性的做乙個戰略體系。逐漸做大的過程中，老闆會對自身的初衷和理想進行回顧的，也逐漸會有乙個清晰的藍圖。所以這個時候若企業運營沒有大問題，可以開始制定自己的戰略。
3樓：
你說的戰略制定，個人理解是戰略管理，在企業的發展中都貫穿了戰略管理，戰略管理不僅僅是制定，他首先是戰略分析，這一步可能在初創企業成立前就開始了，在企業發展中會不斷的更新；然後是戰略選擇，這一步是經過分析後根據自身條件選擇企業的總體戰略、業務單位戰略、職能戰略、財務戰略等；下一步是戰略實施，根據選擇的戰略，設計配合戰略的組織結構、企業文化，其中還包括的戰略控制；再下一步是風險管理，包括企業面對的風險型別，企業選擇承擔那種風險以及針對這類風險選擇的風險控制方法，在這一步會涉及到公司治理和內部控制。
所以，針對問題，我認為大部分的企業還是會事先計畫初步戰略的，再不斷調整。
4樓：竹園主人
企業創業初期首先要關注的是生存力，一般來說大多數小企業連三年生存期都是難予度過的。因此，戰略制定也是模糊不清的。大多數小企業做成規模經營後，再根據外部環境、行業和市場情況結合企業發展的目標，進行戰略制定工作，也是比較適合的。
如果乙個小企業具有獨特的科技優勢又有市場潛力，生存空間不成問題。當然，這樣的小企業即使在創業初期，也是需要制定戰略目標和規劃來促進企業發展的。
5樓：路飛
戰略有包括各方面面面俱到的戰略，也有埋頭只想做好一件事的戰略；
有的編制成文，形成很厚的報告，也有的放在心頭，甚至說不出個所以然；
有的體現出管理者的思考充分、思慮長遠，有的體現出管理者只顧眼前、目光短淺。
但即便初創期的創業者不理解什麼叫戰略，或者沒能系統地、全面地去思考企業長遠的發展戰略，戰略也都在那裡，只是有可能很爛，而且是爛在心頭而已。
6樓：浮土
機遇只垂青有準備的頭腦。自然，戰略越早制定越好。
比如下圍棋，先布局，再中場，最後收關。但如果你的對手不講套路，開局就挑起戰爭，你按套路布局，結果人家已經收穫一大片實地。所以，大場和急場相輔相成。
有大場布局，在急場時就可以根據布局靈活應對往大場靠，充分顯示大場的效率。這就是戰略早期制定的好處。
但實際上，由於經驗和現實，企業早期為生存而辛勞，不可控因素良多，戰略粗礦點比較適合。
7樓：閒話經濟
既有先訂戰略，再根據市場不斷改進從而成功的企業，也有失敗的。
現在巨集觀形勢下。不先定好戰略，提前布局，建立壁壘。根本都沒有跟進市場從而不斷小步迭代的機會，就被資本和大集團打壓死了。
技術是核心壁壘。人才是市場壁壘。資本是試錯的本錢。
8樓：玄武
哥們，戰略是一開始就有的，接地氣一點也就是你對行業選擇，對行業細分市場選擇，對市場對應顧客群體需求判斷，由此設計你的產品與服務及整合資源實施
不是什麼時候考慮，只不過大多數人一開始是誤打誤撞靠感覺，很難系統的如此思考而已
9樓：意萬富翁
企業創業面對的最主要問題，是高度的不確定，如對市場的判斷是否正確、人脈資源能否轉換成客戶、技術的優勢是否真正存在（or被識別和接受）、合夥人能否持續合作等等，這些都需要在後續的實踐活動中進行驗證。
初創企業存活的統計數字，可以反映出，大多數的創業，在3~5年內都會失敗。
如果這些未成功的企業，當初都採取了清晰的戰略，那就意味著，這些清晰的戰略成功概率不大。
初創企業創業失敗最主要原因，是沒有客戶（市場）、沒有足夠的現金流。至於企業發展方向和策略（戰略），在成功後的總結時，會非常重要（此時要開始講故事，如法拉利原先是做拖拉機的，創始人的對發動機技術的狂熱可講可不講，至於他的背景和人脈如何野，故事裡面不重要）。
10樓：上山若隨
這是乙個非常好的問題。其實戰略問題是貫徹企業創業全過程的，只是來自美國的戰略工具過於簡單，這才是中國實業界目前出現問題的關鍵，也是王陽明相關思想熱的主要原因，整體都是不靠譜。
無論是創業初還是做大做強，我認為最基礎的工具就是兩個，一是「上善若水」，二是「兵形若水」，「上善若水」是指出目標，「兵形若水」是指出工具。
上善若水最常用的是：
1、上善若水、水善利萬物而無爭，處眾人之所惡，幾近於道2、虛勝實、損有餘補不足
3、人法地、地法天、天法道、道法自然
4、一曰勤、二曰儉、三曰不敢為天下先
兵形若水最常用的是：
5、不可勝在己、可勝在敵
6、勝兵若以鎰稱銖、敗兵若以銖稱鎰
7、攻動於九天之上，守藏於九地之下
8、地生度、度生量、量生數、數生稱、稱生勝以上我個人認為是最基礎的應用，如果以上做不到就不用創業了，至於增加部分就是應用之妙，各有不同
如何確定企業的戰略？
雲創 要想做好企業戰略規劃，就得著眼於當下，考慮到未來5年的發展才行。著眼於當下是要根據最新政策 企業實際發展情況 經營效益 人員配置等等。未來5年的發展，是要考慮未來想要主攻的產品方向 大的市場格局等等。所以總的來說，長遠考慮大格局，當下考慮細緻規劃。 BP專家 企業戰略是指企業根據環境變化，依據...
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秋水浮萍 段子版本挺多的，不管怎麼排序基本都集中在碧桂園 恆大 融創三家公司，三家公司的共同點都是要求高周轉，高周轉公司工作強度可想而知。網上對融創的說法各種情況都有但都不客關，不全面。融創在中國有8大區域每個區域的工作方式千差萬別，就我所在的區域來說 1 願意加班的人加班到起飛，不願意加班的也就那...
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