1樓：創投諮詢網
創業有很多方向，電子商務，遊戲，社交，o2o等等。通過不斷的學習，關注創投資訊，科技部落格等，同時融入創業圈子和別人交流，結合自己的工作經驗選擇乙個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因為隔行如隔山，任何行業都有潛規則，需要交學費的，需要時間。
如果不斷的換大行業，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。創業就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成為乙個領域的專家才是最重要的。怎麼成為專家，時間積累和錯誤教訓很必要。
舉例：好的方向：網際網路金融，農業電子商務，軟硬結合，大資料，健康和醫療，清潔能源，新農業，細分O2O等；
陷阱的方向：泛o2o大平台，移動網際網路，社交平台，3D印表機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很巨集觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關鍵技術沒有突破，不是草根應該幹的事情。
網際網路的價值是低成本的資訊聚合與分發，大規模的連線，快速的互動與反饋。所以很多網際網路從業者進入傳統行業，也把資訊聚合與分發、交易雙方的連線或反饋作為核心。
但這有問題。
因為這種邏輯只適合商品零售市場——交易的標的物是標準化的商品，並且交易的標的物是先於交易過程生產的。在商品零售市場，規模為主，所以連線渠道就是交易的核心。交易雙方如果能夠通過網際網路這個渠道實現更高效的所有權的轉換，或更快速的實現交易資訊的匹配，那麼網際網路的連線功能就可以最大程度地發揮價值，而網際網路也有機會取代原有的連線渠道。
但對於很多做服務的O2O專案來說，交易的標的物卻不是標準化的商品。換句話說，他們做的不是以規模為主的商品零售市場，而是以專業為主的服務零售市場。這類市場裡，連線不是核心。
因此網際網路創業，就不能簡單的以連線做切入口，而要深入到業務層，深刻的去挖掘業務邏輯。
換句話說，對於服務型的交易的O2O專案來說，網際網路產品不是核心，業務邏輯才是核心。
O2O的特點是，沒有線下，沒有深度沒有根基；沒有線上，沒有廣度沒有規模。所以對於很多O2O企業來說，業務為主，資源為重。
所以一般O2O創業的第一階段，是產品承載業務。這包含三個方面：
1. 數位化、標準化；
2. 優化業務流程，提高業務效率；
3. 擴大業務的連線規模。在這個階段，線下業務本身的邏輯與紮實程度，是核心。
然後進入到第二階段，產品定義業務階段。要想進入這個階段，其前提是：連線規模足夠大，使用者足夠穩定。
這時候，才會開始由產品去定義新的業務。此時，產品將主導業務雙方，網際網路真正發揮其價值。但遺憾的是，絕大多數O2O專案，都倒在第一階段
2樓：理想家張栢華
瀉藥……但，腦洞這麼大的東東，臣妾做不到啊！
直說吧！為什麼公司會變成巨無霸，就是因為它曾經走過足夠多的彎路，曾經有無數人為它群策群力，最終趟出了一條相對最穩健、最經濟、最快速的路！按照當下態勢，美團不好被打倒，更不用說顛覆了！
你想的這些東西，難道沒人和美團內部提過？Google有個實驗室，你知道吧，在進入實驗室形成可以實驗的東西之前，你知道被斃掉了多少創意？美團和滴滴其實都有類似的部門，甚至任何網際網路巨頭都有類似企業。
巨頭為什麼可以持續成為巨頭，就是因為那麼多優秀的人都匯集到那裡了。
從這幾張PPT和你的概念上，我沒看到任何超越美團的東西，反倒是一些自我炫耀。你花了乙個春節做些事情然後說出來，可是人家在阿里呆了多少年，悶頭創業堅持了多少年……豈是你一句「顛覆」就能口炮擊毀的呢？
3樓：mmm111
小時候覺得自己能成為世界首富，拯救地球呀哈哈哈。
正話：消費網際網路格局已定，大型巨無霸公司商業模式已經成熟，年輕創業者真的很難能夠達到創新破壞式顛覆，超越巨無霸。
與其在消費網際網路這塊飽和的大蛋糕上糾結能不能成為新的巨無霸（個人認為對沒背景沒後台的，答案是不可能），不如將目光轉向新的領域，比如物聯網，智慧型製造，工業網際網路....
4樓：文森特Lai
說一點小小的個人感覺。不知道是不是因為提問者在知乎不方便透露太多商業模式。感覺你把太多精力放在了怎麼寫BP去融資，還說到要拍電視劇集寫寫你的創業經驗當宣傳，感覺現在想這個是不是有點略浮誇了。
先靜下心把商業模式琢磨透了，然後在BP裡說明白就行了。現階段我覺得找FA可能意義也不是很大，好的FA一般不會做天使輪甚至種子輪的專案。投種子輪的要不找個人投資者、要不就找市場上的天使投資機構，有名的一共也就那麼些家，盡調一下也能知道了，FA能做的事情不多。
我認為需要在BP裡說明一下你們和美團到底有啥區別和優勢
5樓：商業計畫書小於
慣例瀉藥
首先看了你翔（mo）實（ming）有（qi）據（miao）的問題後，我很感動。
其次，我簡單的說一下我的看法
乙個初出茅廬的創業者，對我說他要顛覆美團，如果他不是很有背景的話，那麼我只能遺憾的表示……
冬馬小三！！！以上
對於乙個創業者，你有什麼想對他說的？
張侃侃財經 我想說，創業者一定要有一顆鋼鐵般的心臟，不畏失敗的勇氣。根據有關的資料，在美國中小企業中，約有68 的企業在第乙個5年內倒閉，19 的企業可生存6 10年，只有13 的企業壽命超過10年。中國中小企業的研究資料可能比這個資料更 殘酷 不可否認的是，由於絕大部分創業者都是初次創業，由於缺乏...
你身邊創業者的現狀是怎樣的？
鵺濙 我自己在別人看來是走火入魔的狀態，好像活在自己的世界裡一樣 但是我的角度來講，我大概是不能相信別人的，所有的決定都得自己做，即使聽到100條建議 每天想很多 有時吃飯也只是充電，時間不是時間，是節點 乙個星期有五天要應酬，見慣了不同的老闆，到最後連對方性格分析都懶得做了，每天凌晨回到家，連澡都...
作為一名創業者，讓你從新選擇你會創業嗎？
行有所止 辭職至今，已經創業五次了，也算是重新選擇了四次，每次我都選擇再次創業。一 為什麼要創業？創業並不是什麼高大上的事情，在我看來，創業就是一種生活狀態，之所以選擇創業，也是為更方便，或者更快的實現自己的慾望，或者說是目標，捎帶了一些自己的情懷。如果是可以通過打工，達到自己所想所要的，依然可以選...