1樓：
國內目前在品牌戰略諮詢及策劃行業最知名的公司應該是五家公司，分別是特勞特、華與華、歐賽斯、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背後的背景情況。
特勞特特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是「定位」理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰略諮詢公司中收費最貴的。
華與華國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，毀譽參半，對華與華審美的質疑，創作作品毫無美感的土Low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。
歐賽斯這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了網際網路思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳琅滿目，不像君智所有的檔案在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三
九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。
葉茂中葉茂中在老一代的策劃公司中屬於燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業中越來越不相關了。
君智君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的A類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰略本質上是把定位理論與麥可·波特的競爭戰略及孫子兵法整合在一起，屬於老瓶裝新酒。
2樓：那年秋天
不知道貴公司對品牌的認識是什麼，很難給你建議。只能說說自己的想法。
1.如果貴公司認為小罐茶，背背佳，足力健是品牌的話，那麼你舉出的3家公司都可以達到你的目標。
2.如果貴公司認為可樂，華為才是品牌的話，那麼國內根本就沒有任何一家公司能達到你的要求，或者說你找品牌營銷公司這個想法就是錯的。
為什麼會有這些差別呢？因為國內的所有營銷公司都是偏重所謂的營銷的。他們往往把營銷看作廣告，事件行銷，品牌塑造，包裝設計等的綜合體，這其實是種以偏概全，真正的營銷是個體系，而絕不是幾個廣告，創意就能實現的。
至於品牌，在實際意義上來說是個更大的體系。從歷史上看，能達到真正一流的品牌其實找的都是諮詢和廣告公司，因為他們清楚的知道品牌絕不是乙個公司幾十條槍就能搞定的，是戰略和體系問題。
最後再說一遍個人看法，如果你的老闆連3年的營銷規劃都沒有，如果連年營銷預算都必須要求是盈利的，那麼別再談品牌了。因為他概念裡的品牌其實最多就是個牌子而已。
3樓：商機講堂
針對你自己的品牌特性、市場定位，合理選擇，沒有更好，只有更合適的。了解過葉茂中成功策劃過許多品牌，只是你自己的品牌詳細唯有你最了解。
4樓：策劃人朱金科
對路沒聽說過，不了解。華與華是我曾經工作的地方。
偶然一天，廣告人小馬宋老師推薦了一本書，叫做《超級符號就是超級創意》。我瞄了眼目錄馬上就買來看了。天啊，怎麼會有這樣的一本書？
書裡面講的東西，和我之前在行業裡浸泡到的「認知」完全不一樣啊！這本書的作者看問題很犀利啊，是克勞德·霍普金斯、大衛·奧格威復活了嗎？廣告行看似高大上，實際「下九流」，被甲方牽著走，怎麼有人能經營地如此游刃有餘，牢牢把握主動權？
怎麼有人能把廣告專業上公升到戰略策劃、傳播學、符號學的高度？
其實，這行業不缺乏有見解、有創意的人和公司，缺的認認真真做事的人和公司。
謀事在人，成事在天。做好自己能做好的，其他的就交給時間。王志綱老師在工作室提倡「阿甘的精神」，只問耕耘不問收穫，一路向前心無旁騖。
中國有著廣袤的土地，有著一二三四五線的市場戰略縱深，這就意味著，什麼樣的東西都有一定的市場。我們諮詢這行業，算是無本生意，在和客戶打交道的過程，風險也是不對稱的。
這種模式本身就容易把人性中的「貪婪僥倖」放大：
反正客戶又不懂，忽悠也能騙到錢；
反正中國市場大，一二線不靈的招數去四五線也能「降維打擊」；
反正我就火這兩三年，以後大不了轉行或者退休；
任何行業，拼到最後到底拼的是什麼呢？存在！
為什麼財富500強裡面那些百年企業比較受人尊敬？因為他們經歷了百年榮辱，還以優異的成績活到了現在。
急功近利的人，注定和時間做不了朋友，哪怕他自己天天說「我要做時間的朋友」，這個世界套路太多了，聽其言更要觀其行，方能知其人。
誰的公司業績好了，我不羨慕。誰的公司做了一系列為未來投資的事，我由衷感到佩服。
今年風口上的豬八戒，明年可能就被打回原形「豬剛鬣」，時間不光是一把殺豬刀，還是一柄照妖鏡。
德魯克那句名言又迴盪在我耳邊，
「戰略不是我們未來做什麼，而是我們今天做什麼，才有未來。」
誠哉斯言，明天會怎樣，誰也不知道。明天不是我們能掌控的，我們能把握的，只有今天。別人怎麼樣我們也沒辦法，我們能管住的，只有自己。
也許有人會問：「你把自己說得這麼努力，是在樹立人設嗎？」
我不是在「樹立人設」，而是在「塑造人格」。
人設和人格有什麼區別呢？當然我這裡說的人格，不是心理學術語的那個「人格」，而是指更通俗意義「乙個人的品格」，就是「我以人格擔保」的那個「人格」。
人設的原意是戲劇角色人物的關鍵特徵，現在常見某某的人設又崩塌了。可見「樹立人設」本身就是在裝腔作戲，而「人設崩塌」就是裝不下去了，原形畢露。
我認為從事策劃工作的人，不應該追求所謂「專業人士」的人設，而應該有一種共同的人格。
一家獨樹一幟的策劃諮詢機構，我們也應該能感受到，他們身上都有的「集體人格」。
「人設」是由外而內，他做什麼事取決於想讓別人怎麼評價他；
而「人格」是由內而外，內心有個源動力在驅使自己的行為，這不是「裝作」而是「真做」，別人怎麼評價那是別人的事。
為什麼有的人乘風破浪？為什麼有的人隨波逐流？我常看到一些初入職場的迷茫新人，也會接觸到一些混日子的迷茫老鳥，他們都有明顯的特徵——「四個不知道」：
1、進公司之前，不知道自己要什麼；
2、來公司之後，不知道自己該幹什麼；
3、離職走人了，不知道自己收穫了什麼；
4、不知道自己不知道。
這樣的人，一天天過得各種焦慮，被所處環境中「集體無意識」的泥石流裹挾，來去身不由己。
在這個瞬息萬變的時代，沒有紮實的核心力量，不足以應對一波又一波的變化。
戰略策劃人的核心力量就是利用符號、語文表達（話語+文字）、構造場景、洞察人性等等的能力。要把80%的時間精力留給核心力量的培養，20%用來觸控變化的脈搏，讓方法為哲學所用，技術為內容服務。
追風口、追熱點，這本質上還是「刻舟求劍」。我們要「守株待兔」，守住自己的核心力量，和變化的東西保持適當的距離。
到時候，風來了我們直上九天，兔子來了我們準備好了鍋碗瓢盆。
在喧囂浮躁的世界，戰略策劃人的內心應該是平靜而熾熱的；在人設橫行的時代，戰略策劃人更要堅守一種「人格」。
我們是遠行的阿甘，是來去自如的不幹膠，是「憑一口氣點一盞燈，念念不忘必有迴響」的弘道之人。堅定一種信念，堅持一種人格。
策劃生涯拼的是積累，是一招一式的纖毫精進，更是水滴石穿的內功修煉。
路線，是策劃出來的；但路程，是走出來的！
一切奇蹟，都是時間的玫瑰。
5樓：星期吉
上海華與華，葉茂中是業內的老前輩，是上個時代最早做品牌營銷的那批，華與華的超級符號，就是借用日常認識的符號、圖形，讓消費者更加容易記住，來達到降低營銷傳播成本的目的。
事實上，華與華的方法還是非常有效果的。
因為相比起國內那些廣告公司，主要的模式還是：乙個idea（所謂的創意）+燒錢的廣告投放，要靠譜的多了。絕大多數廣告公司把創意說得天花亂墜，實際上靠的是燒錢燒出的廣告頻次。
而且那個他們所謂的創意屬於自嗨型創意，get不到消費者的需求和痛點。
但是華與華的收費貴，據說乙個專案都是過1000萬級別的了，中國90%的企業付不起這高昂的諮詢費。
對路對路是近兩年的營銷新貴，他們吸收了華與華超級符號、葉茂中衝突理論等精華的地方，但是又不同於他們，有自己的核心思想，很注重解決實際消費問題，主張洞察問題本質，解決消費者的購買阻礙為出發點，是消費公升級時代，獨樹一幟的品牌營銷諮詢公司。
「超級矛盾」就是消費者想做一件事，但是卻有乙個或幾個因素阻止了消費者的行為，而與消費者的想法矛盾最大的，便是超級矛盾。
對路認為企業的發展都是矛盾不斷鬥爭和轉化的結果，只有洞察到品牌營銷道路上的超級矛盾，才能針對超級矛盾制定戰略，這樣的戰略才是正確的。
6樓：科技小伯樂
幫公司找品牌營銷公司，華與華和對路這兩家都有深入了解過，跟大家分享一下我的整體感受。
華與華
華與華重點是從品牌的歷史文化中挖掘出超級話語和超級符號，把品牌打造成超級符號，再加上包裝、宣傳物料、VI等設計，把品牌繫結上消費者已經熟知的東西，降低了傳播的成本，讓消費者記住自己的品牌，從而實現銷售額的增長。
實際感受就是做過很多案例，但是感覺都跟套模板似的乙個套路，超級符號限制了設計的質感，容易把品牌做醜。
對路品牌主張營銷就是要解決消費者的超級矛盾，找到影響消費者購買的最主要的矛盾，並解決，就能創造出人人都看得懂、朗朗上口的創意，讓消費者自發的替你傳播。從而幫助企業和產品降低營銷傳播成本，將清晰的賣點快速觸達到消費者。
實際感受是回歸到市場需求和產品本身，就是產品解決了什麼問題，產品自傳播，品牌的生命週期就更長，不會那麼依賴廣告。
整體服務和創意都很不錯，價效比高，能夠讓品牌自我傳播，如果說預算不太充裕的話建議選擇對路，服務質量、專業水平都是很不錯的，合作過知道效果才推薦。
華與華認為超級符號就是超級創意，葉茂中也推崇簡單就是最好的創意，那到底什麼是乙個大創意？
許永智 創意分兩種，一種是時間的朋友，一種是時間的敵人。大創意就是時間的朋友，值得重複投資100年的大創意。越用越有用，越用價值越大，今天投資的每一分錢，100年後還在產生利息，典型案例，萬寶路牛仔的創意，一用就是50年。華與華的超級符號就是已經存在了100年 1000年的符號。嫁接在品牌身上，可以...
如何評價沈志華？
良人當歸即好 沈老師治學嚴謹，對的。沈老師夾帶私活，也是對的。但人民群眾真的有這方面的需求，沈老師已經是最能滿足人民群眾這類需求的人了。八佰和金剛川都在夾帶私貨，這是事實。但對比市場上其它的鬼玩意。已經不錯了。我也想看大決戰水平的戰爭片，但TM的現在沒有啊，只能去看八佰和金剛川這種私貨多的了。馬前卒...
你如何評價余華？
自釀自飲 看完 活著 才知道他是乙個狗腿子。人民公社，難道比不上富士康？乙個地主家的敗家子，憑什麼值得活這麼久？然後他身邊的好人，都死了？ 李夢霽 主人公是乙個北方大戶人家的少爺，娶了南方女子小美，小美離家出走，北方少爺只知道她的家鄉叫 文城 就一路向南，尋找文城。他遭遇了百年難遇的雪災和龍捲風，經...