1樓：luffy
KPI 是關鍵績效指標的首字母縮寫，用於評估乙個組織、個人、計畫、專案、行動等在一段時間內的績效。雖然你可能有一些異常值，但這些指標通常應該：
與戰略目標相聯絡
指導如何集中資源
根據目標進行衡量
KPI 評價還是企業當前的主流，很多企業還是保留了這樣的評價方式。但是靈活度開始改善，往往由員工自己定製，企業選擇 Tita 績效寶，就能支援員工自己來定指標，上級來確認。
2樓：牙膏姑娘
關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
個人理解
乙個指標，看近期的工作有沒有成效，現在很多運營類的工作KPI是直接的銷售額，或者是arpu（每使用者平均收入）值。
什麼是目標？什麼又是夢想？
珠峰 夢想是做夢都在想的，非常想要的。比如說想要錢想要豪車做夢都在想。目標是十年後要成為什麼樣子或10年甚至更遠方要拿到的成果，而且必須要的結果。從而就有計畫的知道一年內該做什麼，乙個月要做什麼一天該做什麼，這就是目標，目標小而現實努力就能實現並且堆積起來就能拿到長期目標。 烈洱 我覺得目標是部分包...
倉庫有什麼比較重要的kpi指標？
頂贊topzan 還是要根據管理側重的方面去選擇對標的指標。比如管理人員更重視庫存的準確率還是庫存商品的周轉率？以下提出幾個常用的指標做參考 1.庫存準確率 庫存準確率應該由固定時間段的盤點資料來支撐。庫存準確率 盤點準確數量 盤點總數量x100 值得注意的是數量可以是SKU數，也可以是具體的總數量...
各位大廠的開源大佬們是怎麼平衡業務KPI和參與開源專案的？
徐振震 其實不存在平衡的問題 1.公司無論出於情懷也好或戰略也好開源的專案都是公司所有，如果你恰好是負責人那這就是你的工作，這時你的 KPI 就是專案本身，和其他寫業務的人一樣只是開源罷了。2.如果是公司專案中用到的開源專案，你也是在發現問題時順帶幫開源修復了，本質還是對公司有利的，而這時你的 KP...