《參與感》裡說小公尺沒有KPI和考勤制度，是真的麼

1樓：鹽選推薦

小公尺公司其實到現在為止就沒有什麼核心 KPI，但是執行力非常強。很多人對小公尺最大的疑問是，小公尺沒有 KPI 人工執行力怎麼能這麼高？小公尺認為人比制度重要，人是決定性的因素。

柳傳志的乙個 KPI 的故事特別有意思，柳傳志創辦了聯想，柳傳志是個 KPI 高手。什麼叫 KPI ？就是把任務分解考核，把細化落實，而且變成考評，柳傳志在聯想是嚴格推行 KPI 。

但是在家庭裡面，老爺子經常也用 KPI 管理司機跟阿姨。柳傳志的女兒叫柳青，柳青是滴滴的核心創始人。柳青跟她老公以前是做投資的，在全球飛來飛去，他們有三個小孩，就只能委託雙方的父母照顧，事情又多又雜。

柳傳志就把在聯想的勁兒帶到了管理司機跟保姆，委託自己的司機作為後勤 CEO，專門給後勤設計了一整套的管理流程跟考評體系。每個季度家庭成員都按照 KPI 跟司機跟阿姨打分，加權然後得出總分，司機就召集所有的後勤員一起吃飯，根據打分，分給他們獎金，還特別有效。

它是個觀念，不管是管理公司還是管理團隊，人跟制度哪個最重要？

第乙個核心點，不管有沒有 KPI ，有沒有制度，主人心態很重要。主人的意思最早柳傳志也講過很多次，就是做企業一定要有個主人。

第二個核心點怎麼幹？人跟 KPI 都很重要，小公尺雖然沒有 KPI 但是小公尺也有各種資料。怎麼幹，有三個乾貨點。

第一，主人心態比制度重要。

小公尺公司剛剛成立的時候就成立了全員持股，小公尺早期為什麼沒有 KPI ，就是因為他一開始就做到了全員持股，全員投資，小公尺最早有 56 個員工都是自掏腰包，一共投資了 1100 萬美元，平均下來人均投資 20 萬美元。