1樓：未一一
一段很正確的廢話，是指了營銷策略的方向的，但具體該怎麼操作看的還是企業自身的運營水平的，不過大多數企業在實際營銷操作上並不能做到。
所以小公尺敢把這種內部的營銷方法放出來，反正你們也學不來～
2樓：
這本書的乾貨遠沒有想象中的那麼多，都是一些運營過程中比較基本的東西。當然，人家真正的「乾貨」都是商業機密，也不會隨隨便便放在書裡的。
我認為小公尺最成功的便是「粉絲經濟」。在小公尺的整個生態系統中，他們的粉絲起到了至關重要的作用。
3樓：沈利
參與感三三法則的戰略部分是可借鑑的，但是在戰術層面上的幾個點，個人認為只適用於特定的行業，比如你是做餐飲的，可能就不太適合了，但背後的本質邏輯大抵是：
1、整個流程中開放節點，分享利益給使用者，並在過程裡完善你的產品或者流程；
2、定期（每週）與使用者互動，通過有趣的方式；
3、傳播：有定期的日常策略+專項傳播策略。
只是從面上說一下自己的感受，並未深入，題主莫噴
4樓：topaz
首先，這是一本書，是可以變現的，話說現在出書熱，只要有點貨就開始出書。出書也是樹個人品牌的途徑啊！
再次，文字本身很好，初創公司的小老闆們一看就打雞血，一說就是參與感，一做就是小公尺模式。
我想說的是，真正核心的是不會說的更不會出書給你研究，細細的琢磨，可複製的都是簡單重複和標準化的，當然也就不是核心了。
核心的會說嗎？認真的讀，辯證的看，該怎麼幹按照自己的設想和規律去幹！
一家之言，不喜勿噴啊！
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