1樓：文以載道
是因為什麼事情的欺騙，對工作影響大不大？如果是人家生活上的私事騙的領導，對工作沒有影響，就睜乙隻眼閉乙隻眼，如果對工作有影響，但是影響不大，最好私下溝通，如果影響大，那就要批評教育了，否則領導背鍋怎麼辦。
2樓：總經理聊職場
捫心自問，誰敢拍胸脯說自己沒欺騙過別人，然後呢？
其實，人無完人，要看這種欺騙的性質，不可否認，有些是善良的欺騙，出於的目的並不是為了害人，而是為了讓某件事看上去更加和諧。
有些是為了自身的利益無傷大雅的那種，那就權當沒這回事。
如果是組織的一種風氣，那就需要好好整頓了，而首先應該反思的不是部屬，而是老闆或主管自己，如果一直讓員工處在高壓狀態，欺騙行為也許是一種必然。譬如，你這週做不到什麼什麼就立即回家，也許對方全力以赴也沒有完成，這時對方也許會考慮糊弄主管的伎倆。
如果乙個人的品性有問題，為了自身利益傷害組織或他人，則這種人不適合留在團隊，但這並不意味著立馬教訓一通走人，如果他手裡有乙個重要的專案呢？如果他是乙個不可替代的員工呢？這時就需要留好後手。
先委婉批評，看看是否能改正；再嚴厲批評，不改悔就走人。
但走人並不是結束，而是要用這個案例來教育大家，以正團隊的風氣。
其實任何問題的解決，都源於邏輯性思維。
最近看過一本暢銷書《職場突圍：總經理成長之路》，裡面有很多職場政治的巧妙處理思路，受其啟發，談了上面的個人觀點。
3樓：蓋世英雄
當乙個老闆發現其員工有欺騙行為時，不可當場揭穿，也不可找機會開除乾掉他，因為這兩點做得好不好，體現了老闆大度不大度，在公司會不會肅立威信的表現。
當老闆發現員工欺騙自己的時候，其實作為員工應該心裡也知道自己的行為，作為領導者，決策者，做到看破不說破。畢竟作為公司的高層肯定比員工看的遠，想的遠，所以給這個員工一點空間，偶爾可以一筆帶過。
員工既然能夠有一種想欺騙老闆，說明管理上還是有點疏漏，可以借助月末總結會或者其他的一些小會，在桌面上面側邊的談談此事，讓大家提議表決，作為聰明的員工心裡應該有所感覺，給他乙個台階下，也能夠讓其他員工知道公司管理不是兒戲，做到警覺作用。
所以作為公司管理者，必須要妥善的處理好公司的事情，這在日後的公司管理上就會游刃有餘。
管理者發現下屬對自己不滿，該如何溝通？
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