1樓：李氏春秋
結果論，如果老闆的策略正確，按道理是業務正常率穩步前進，這你就是格局太小，看的太淺顯。
反之負增長幾年連續，這就不是你的問題了。
2樓：假裝很淡定
這種公司很多，原因很複雜。我本人前面2個單位，領導都是非專家級人物，充分放權，做事很順心。第三家，領導是專家，很多基礎活也喜歡自己幹，提過幾次，沒效果，後來就跳槽了。
做技術的人，如果不能充分實踐，很快就會荒廢，很危險的。
3樓：阿智
當我們抱怨老大不給權力給自己時，想想自己是否需要這些權力。
然後再想想是否還欠缺些什麼，導致老大目前還不放權給你。
其實，權力也和面子一樣，是靠自己掙來的。有能力，做事能讓老大放心，並且讓他看到了成果（這點很重要）。沒有道理不放權給你。
每個人都有權利選擇走怎樣的職業發展道路，比如往專業還是往管理方向。
但公司也有權利選擇誰並給予對等的權力行使權利。
並不是每個人都需要權力。團隊需要各種角色配合，有人管有人做才是正常的。如果不在乎或不喜歡搞權力的人，好好幹，樹立起專業權威也不錯啊～
扯了好多「權」啊。哈哈哈。
4樓：芥末
我贊同徐曉晨和張亮的觀點,每個人每個崗位都有發揮的餘地,人的能力和最為重要的綜合素質是不會被淹沒的，你是洗手盆沒人當你是馬桶。好好幹，用心工作，關心同事多站在上司的角度想問題，會有出息的，不要放棄！
5樓：賀煒
上面的朋友寫的已經很好了。在企業中就是要學會換位思考，老闆有老闆的難處。
推薦看看《權力與影響力》，可以較為系統的了解企業內部權力之間的關係。
6樓：李厚辰
還是先評估一下老闆的為人吧，確定老闆是那種大事小事一把抓，絕對不放權的人，就要想想了
如果不是，我覺得這是個溝通問題吧，老闆和員工如何建立共同的工作模式的問題，前提是你重要到讓他認為和你建立工作模式是有意義的
7樓：藍冰
1.從雙方需求分析
老闆不放權怎麼辦？想辦法讓他放權。
如何讓老闆放權？取得老闆的信任。
如何取得老闆的信任？老闆不放權是怕失去權力，是怕你架空他，那就勤匯報勤溝通，讓他覺得你是他的人。
如何覺得你是他的人？真心為他考慮，為他著想，為他做事，老闆自然體會得到。
如果這樣還不行，那你要炒掉老闆了。
2.從職場所需的權利範圍分析
無非是人權、財權、職權。
假如你是剛入職的普通員工，一般只有職務權，主管侵犯你職務權的初衷是你的職務職責沒有達到他的滿意，那麼你要做的就是首先做好你的本職，然後適時學習甚至不計報酬的完成高一級的職責，這樣才能得到發展。
假如你是中層，有一定的人、財、職權。如果你不能服眾，如果你分配不均，如果你職責履行不到位，如果你與老闆溝通不暢，老闆就會自然插手，手下也會越過你，這是必然的。因此，作為企業的中層是很考驗人的，只有經過了這些考驗才能更上層樓。
8樓：三明治
這是一種正常的狀態。需要反問自己：是不是自己想的太理想了，拒絕現實。
1：接受現實
2：在現實條件下去實現自己的目標，比如學習和獲得能力。
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