1樓：小隱
我的做法是：
1、關於人、財、物的，當即匯報甚至提前申請；
2、過程可以不全程報，但事情發起、關鍵的時間節點、進度節點，須keep him updated，結論更不用說
2樓：回憶成詩
兄弟，我也是這樣。不是我不想匯報，一開始我也是要和自己的研究生老師匯報，但是每次匯報結果就是自討苦吃，被罵的慘不忍睹，最重要的是我反應的問題得不到解決。不是我乙個人，我師兄，師姐也是這樣，遇到問題老師只會責罵，問題還是沒有解決，後面我和師姐都有不同程度的抑鬱。
後面我就不想匯報了，因為匯報了，起不到任何作用，遇到問題還是得自己想辦法。
3樓：
你為什麼不喜歡？
難道你的工作是什麼秘密事件，領導不能知道嗎？
難道你的時間寶貴到幾句話匯報一下的時間都沒有嗎？
難道你想藏到最後，等事情做完了給領導乙個「驚喜」嗎？
現在的領導連知情權都沒有了嗎？
說不通啊。
4樓：我只是少了只耳朵
總之，領導喜歡掌控一切，而下屬覺得這種很nc，但是你是下屬，就得服從，這就是紀律。如果你不爽，你就去開個體，或者自己去開公司。不過你當老闆如果也遇到這種，希望你別也不爽，員工事情不跟你匯報。
5樓：未央
出現這種情況大多數是因為領導不信任你的能力，覺得你的能力解決不了工作中的問題。首先呢你要繼續把所有事情向上匯報，但是在匯報完畢後，再給出一些解決問題的方案和建議，領導如果同意了就執行下去，時間久了，你的能力會得到很大的提公升，而他也會覺得你很能幹，時間再久一點他就很少過問了。因為問題你都替他解決了
6樓：vggot3
首先領導這麼做沒錯，你是下屬，是用來貫徹領導意志的，不是想幹啥就幹啥也不是不想幹啥就不幹啥，非原則性問題都應先服從領導，而且你認為的也不一定是對的，可以私下在溝通，不過要把握方法尺度。其次，領導這麼做可能是不信任你或者對你的能力有所懷疑，你可以通過匯報逐漸轉變他的看法，當然，每次匯報要精心準備一番，即把當前工作進展表述清楚，也要抓住主要問題，還要提出處理意見，慢慢的從每天匯報，到每週匯報，月匯報，到後來看情況就可以有事在匯報了
7樓：果體
很奇怪的領導。這樣的領導非常難共事，先只能先猜測一下其這麼做是因為要求嚴格，希望你事事匯報，他知道到第一時間指導你怎麼做。他甚至會向下越過幾級管一些基層員工具體事情。
其實領導也很多事做的，有些大領導，你要是有事沒事找他匯報，他會很煩你。他的時間不是來聽你說些屁事的，你最好能幹好你的工作，能解決一切事情。遇到不能解決的才找他。
然後他三兩下給你解決了，你趕緊去忙你的。
做下屬，只能盡量適應。作為下屬改變領導的習慣和個性是比較困難的。
8樓：暴富鰻魚
服從領導是工作要義之一。如果領導強烈要求事事匯報，那就事事匯報，當人下屬，當人員工，沒啥喜不喜歡的，拿了錢的。
或者是委婉跟領導溝通可否匯報大體即可，但如果領導覺得事事匯報有必要，那就聽從領導。
不要把個人喜好放在放得太高，領導喜歡就行。
9樓：夜行
你自己說呢？你問的問題特別可笑……
你還有喜歡不喜歡？？你喜歡，你怎麼不當領導？？
我覺得領導沒錯啊，更沒什麼問題啊，聽你這口氣，領導喜歡掌控一切、喜歡事無鉅細，不對？
我覺得是你自己的問題，你憑什麼不喜歡事事匯報？？你有什資本和理由不事事匯報？？事事匯報是基本的原則，你說你不喜歡？？你怎麼不上天？？
你故意和領導對著幹，然後問怎麼辦？涼拌！
領導非常善變，標準不一，又事無鉅細，怎麼辦？
李月亮耶 和另乙個問題有點相似，我就把相同的答案挪過來了。領導說什麼都 嗯嗯嗯 是啊，對啊 有道理 太棒了！我怎麼沒想到呢 接到任務時熱情積極，大小事都去匯報一下，徵詢他的意見 有不緊急的工作，可以出那麼一兩個問題，等他批評指正，他肯定會不耐煩的，但內心會油然而生一種 捨我其誰 的優越感。笑笑笑，笑...
現在男朋友為我做的一切事情我絲毫沒有感動和心疼，請問我是不愛他嗎？
風華鄭茂 這個不重要，在他受傷時看看你心不心疼心疼就愛心不疼就不愛。其實。在以後的話。愛不愛就沒那麼重要了。等好好一起生活就可以了。 叫我女大王呀 哦，我男票粘著我我也覺得很煩，有時候逼逼叨叨的我還要罵他，但是不代表我不愛他。我們每個人對愛的感知能力 程度以及表達方式都不一樣。你得看自己願不願意主動...
家裡一切被大姑姐一家掌控，我到底該怎麼辦？
簡直跟我現在的情況一毛一樣，就是我跟我男朋友還沒有結婚。他們做生意說話都很有水平，你能聽出來他們說話對你冷嘲熱諷的，但我又說不出什麼來。有時候感覺委屈了就跟男朋友講，但男朋友就說我想多了，他們沒那個意思什麼的，真的是啞巴吃黃連。我的工資他姐都半年一發，上次沒錢了男朋友預支給了我5000，說等發工資了...