1樓：揚子子
這個看情況吧，通常認為沒前景的就算了吧，浪費時間，浪費你的時間。即使不賺錢，老闆很好，也是浪費時間。所以呢，有前景，即使老闆很爛，你可以學到很多，將來自己做也可以。
不要糾結老闆好不好，著眼於未來你的前景。
2樓：專案管理王老師
首先有格局，格局這個東西很多都是天生的。人的格局可以分成三個層次：最低層次的格局是眼光盯在具體的事情上面。
喜歡親自做事情。中間層次格局眼光盯在目標，但是喜歡親自完成。最高層次格局關注資源整合，能夠授權給別人去做事情。
值得我們追隨的老闆要有最高層次的格局。但是又在特殊時期能夠執行中間層次的模式。
這裡說一下目前很多的老闆在格局的第一層次，什麼事情都喜歡自己親自去做。不給下屬任何的放權。而且好為人師，總是對事情做非常細的指指點點。
這樣的老闆管理的團隊你會發現團隊規模總是超不過三十人。這就是老闆格局決定的。
所以值得追隨的老闆首先要有格局，懂得放權，鍛鍊你成長。
第二，值得追隨的領導要懂得分享，勇於擔當
懂得分享是團結人員的重要手段。分享成果和經驗是乙個值得追隨領導的重要標誌。大家都熟悉在楚漢爭霸的時候項羽和劉邦的區別就是對有功之人和有能力人進行賞賜和分封。
用韓信的話說就是項羽在賞賜人員的，會把賞賜的列印放在手裡反覆的把玩，而劉邦對賞賜別人非常的大度，他的追隨者都很放心這一點。
勇於擔當是值得追隨的老闆另乙個重要特徵，在下屬出現錯誤的時候，並不是一味的對下屬進行責備，而是懂得對問題和錯誤進行承擔，不進行逃避。
所以值得追隨的老闆第二個特徵是懂得分享，勇於擔當。
第三點，經驗豐富，能力強，並且有廣泛的人脈
老闆作為乙個帶領大家前進的領頭人，最終的目的是能夠真正的為大家帶來收益。這樣既能保證大家的基本生活，更能為大家提供遠大前程。
其實經歷過創業的人都知道，對於乙個創業公司來說最重要的是資金和現金流。資金是正常運轉的必須要求，也就是創業公司首先要有錢。有的老闆是自己投入，有的老闆是獲得融資。
現金流是企業自身的造血功能，只有實現了現金流正常，也就是收入大於或等於支出，企業才算是步入正軌。而這些都特別依賴於老闆的經驗和素質，更重要的是老闆有廣泛的人脈，認識相關的專家。
所以值得追隨的老闆第三個特點就是個人素質和能力很強，而且人脈非常豐富。
綜合以上，可以得出乙個值得追隨老闆的個人畫像，他是乙個個人能力強，有懂得分享勇於任事的開放型性格。有廣泛的人脈並且懂得很好的利用。
我們跟著這樣的老闆，現實不但能夠得和適的回報，更重要的是我們自身更能夠得到快速提公升，有乙個遠大前程。
3樓：
深圳博奧特。老闆謝亮
重點是老闆不作為，下面的人當老大，裙帶關係主義，招個人事還當作選美大賽，有男朋友都不行。
這家公司屬於看起來有五六百人，實際上外包人員頂多三百多，離職率大於進場率
其次內部工作人員不足20人，還分在不同地方
乙個辦公室幾個人，不搞業績搞關係
另說，找平安外包一定要問清楚，招聘嘴裡說的話，不一定是真話，有些你不問，也就假裝糊弄過去，乙個月幾十塊錢最多四百塊錢的公積金，學不到東西，還不被尊重對待
重點是大的外包公司都有年終獎，而這裡沒有，不要輕易的把畢業證號碼給他們，不然你就沒得選了，選擇好了公司，再給畢業證號碼
今日追更：
有一人反饋，別家外包公司都是加班打車報銷，這家公司加班打車還限制每天不超過30元，行業內僅此一家，
4樓：
心理狀態多疑、內心沒有安全感，事無鉅細記錄專案資訊，增強團隊人員的隨時可替代性，鞏固自己管理層的位置。
對團隊玩政治遊戲，溝通只在1對1的基礎上進行，只給每個人有限資訊、製造團隊內部資訊不對稱（團隊內無溝通、無團建）、製造團隊和團隊外發生的事的資訊不對稱，利用自己的職位拿下屬影響力大的專案向上邀功、向平級展示，踩自己人來增強自己在公司的威望。
輕視、忽視下屬的任何和他不一致的想法，對不同於他的做事方法進行挑刺要求必須按照他的來，以保證團隊做事不出錯從而有損他的威望，且他將所有和他不一樣的聲音當做disagreement而不是debate；而對他認知範圍外的、對外有影響力的團隊人員作出的成績「刮目相看」，即沒有能力挑刺的時候表現的勢利眼，即對下屬恃強凌弱。
5樓：
我這是大辦公室對角線兩個720度攝像頭帶錄音功能，老闆的50後親媽在異地的家裡隨時看監控，遠端垂簾聽政，他們說這老闆是媽寶男。實際上公司是老闆的媽在背後做人員管理和計算壓榨，每天出乙個新制度，這些員工表面相談甚歡，私下都說覺得這公司太壓抑了，像坐牢
6樓：涼友
現在在乙個小公司，工作中很多次讓我失望，難受到回家大哭。總結一下吧！
1.言而無信的老闆，說的話全都是放屁，不管是漲工資還是獎金總有理由來打發你。
2.工作量不對稱，覺得你就該多做，原因就是因為自己效率提高工作完成的很快，不斷加量，相反上班摸魚的還覺得他們辛苦了，得不到該有的報酬和理解。
3.不停給你畫大餅
7樓：程式設計師Egon老濕
魯迅說過：廟小妖風大，池淺王八多，其實並非所有的小公司都不好，只是身處小公司，你會比別人有更大的機率遇到流氓，聽聽這個故事你
8樓：云川
少給我算工資，偷奸耍滑油嘴滑舌的
還有另乙個員工，我乙個月內暗示了她三次有活大家一起幹可就是不弄終於翻臉，告訴我家裡有兩個孩子，房租快交不上了可這都跟我有嘛關係啊
上午滾蛋下午就無縫銜接新工作了，真後悔沒早點走
9樓：尚銘子牙
員工最厭惡老闆的幾種行為
征戰職場多年，相信很多小夥伴們遇見過各種奇葩的老闆，最近，很多小夥伴都會跟我吐槽，老闆和領導的各種不可理喻，各種行為和語言令人抓狂，而更令人抓狂的莫過於不尊重自己了。根據小夥伴的吐槽，我總結了以下幾種領導行為讓員工厭惡。來看看你有沒有中招。
1.情商低、張口就狂吼、說話帶刺挖苦員工
有些領導的性格相對比較急躁、態度不溫和，明明一句關心的話就能夠讓員工心甘情願幹活，非得採用極端強硬手段批評一番，有些用詞能把員工批的渾身顫抖，更有甚的，在狂吼員工的過程中，恨不得把手戳到員工的腦袋上去，結果引發員工逆反心理，最後得不償失。
2.與員工搶功勞，將下屬的創新想法占為己有
在職場上，有這樣的一類領導：「他們整天無所事事，遊手好閒，每天他們想的不是帶著員工一起」掙錢「，而是想盡辦法從員工手中搶奪名利，一有好處就歸功到自己的頭上，員工跟著這樣的領導，除了付出就是付出，最終員工付出的與回報的不成正比，員工會感到委屈和憤恨。在職場裡，這種的行為是十分可恥的，不僅缺乏領導力也缺乏道德，讓員工對待工作缺乏激情，更無法與之有效溝通。
最終勢必會造成團隊成員的」集體離家出走「。
3.狗眼看人低、高傲自大，不屑與下屬說話
有些老闆很喜歡擺架子，總認為自己是統治者，公司的員工是被統治者。崇尚無威不治，故意疏遠下屬，認為做領導就要有做領導的樣子，只有高高在上，員工才會敬畏，才會努力幹活。把自己的利益看得高於一切，而把員工看作草芥，高傲自大，自己認為什麼都懂，什麼都會，在這種領導心裡，員工必須照做聽話，不能絲毫有違揹他的意志，內心從不把別人放在眼裡，對待員工吆五喝六的，對待不聽話的人非常的殘酷，說讓你走你就得走，這也是員工最厭惡的領導之一。
4.只會否定員工，對員工的工作不做任何指導及建議
每當我們辛辛苦苦的完成乙個方案，拿到領導那裡是希望獲得領導的肯定，但是很多時候，他都沒認真看一眼你寫的方案就一頓否定讓你重寫，而且針對你的方案不給與任何的指導和建議，這不僅挫敗員工的自信心，打擊員工的積極性，還會引發員工的埋怨心理，最終導致整個方案的失敗。
5.喜歡畫餅，言而無信
有些領導喜歡夸夸其談，信口開河，總是說一些虛無縹緲的東西。結果私下的談話也罷，公開開會也好，給大家承諾了許多好處，結果到兌現的時候，要麼就是大打折扣，要麼就是兌現不了，從而讓大家感覺這樣的領導是乙個口嗨王，沒有信任可言。失信意味著什麼相信大家心理都清楚吧。
民營企業的文化就是老闆的個人的文化，老闆的個人行為會左右員工的心態，最終決定企業的成敗。總之，在日常的企業經營管理中，還有許多類似的現象，希望做管理的老闆們看完這篇文章，有類似情況加速改正，從而提高自己駕馭下屬的能力及管理團隊的技巧，進而提高自己在員工心目中的影響力。
10樓：
說下我一段奇葩的工作經歷
小公司，做圖書的，編寫出版銷售自產自銷自家企業一條龍，員工15人左右。
我面試的是電商部，角色是直播賣書，想著最近離職，感覺新鮮想試試，又是圖書公司，心裡感覺踏實點。
老闆一人控股獨攬大權，性格躁鬱，面試時口若懸河侃侃而談，幽默風趣，畫了很多大餅。
開始直播試崗，比我早來公司的兩個女生，第二天一早老闆告知我，她倆被開除了，因為她倆下播後在會議室聊天…
我感到有點不可思議，同時提醒自己，千萬別在老闆面前聊天…
第二天順利度過
第三天中午直播，三個小時，播完口乾舌燥，去女廁上廁所休息會兒，另外下播的乙個同事也來了，在廁所碰到，聊了幾句大概五分鐘左右，然後我倆一同回到辦公室。
奇葩的來了，風趣幽默的老闆衝進門來破口大罵，誇張極了，三五句夾帶乙個髒字，讓我幾乎以為我刨了他家祖墳…
語畢，老闆說，你倆收拾東西走吧！！
我是好辦，我剛來，揹包就走了，另個同事我不知她來了多久…本月工資拿到沒有…
走為上策，這種老闆，還好只有三天，我揹著我的鋪蓋卷，逃命一樣的跑走了
11樓：
我要說！！！
不過現在還沒幹完活，沒空吐槽，等我回來
我回來了
1.腦子不清楚，一直讓下屬做無用功
方案終結版出來了，自我感覺在業界良好標準往上同事A：挺不錯的
同事B：快給boss看吧，我覺得能一遍過
Boss：可以再想幾個方案，去吧
我：plan B、plan C、plan D、plan EBoss：要與公司特色相契合
我：plan F、plan G、plan H、plan IBoss：這兩個方案可以再修改一下，我想要巴拉巴拉吧拉我：
plan G2.0、plan H2.0Boss：
挺不錯的
我：用哪個方案
Boss：plan A
什麼樣的人不值得去愛？
生了麼 生了麼認為，三觀不同的人 觸犯法律違背道德的人不值得去愛。三觀不同的人不值得去愛。兩個人是要攜手走一生的，三觀不同的人吵架是常事，打架也不驚奇。不是說只有在一些大事上才會出現三觀分歧，生活中的一些小事也能因為三觀不同而不斷摩擦，只是這種生活摩擦更多地被認為是由於性格不同而導致的。不要小看了生...
什麼樣的領導不值得你跟隨？
讀書陳三餘 世上的好人千千萬，黑心的領導一般黑，其實從一些小事就可以大概看出這個領導值不值得跟隨，尤其是那種 只能共富貴，不能共患難 關鍵時刻殺熟的領導！事情是這樣的，前幾天公司組織去黃山旅遊，這位領導是我們公司的財務總監A，90年，相對年輕些，旅程中也和我們幾個年輕的吃喝玩樂在一起，一起玩swit...
你覺得什麼樣的友誼最不值得？
拿鐵不是咖啡 長期性恃寵而驕不知感恩 才認識的外人永遠比老朋友更值得尊重和認真對待 明目張膽不在意你的感受 被偏愛的有恃無恐 對你的態度，招之即來揮之即去 無人陪伴了想起你，有人陪伴隨時拋棄你 有髒水時吐給你，你說話時ta心不在焉 有利用價值時想起你，彎彎繞繞說半天不過是請你幫忙 人永遠要懂得相互體...