如何評價 末尾淘汰 制度?

時間 2021-12-26 20:45:04

1樓:鑽石J老師

站在企業的角度來看,末位淘汰只是手段,其本質與目的是:在不付出額外報酬的條件下,最大可能壓榨員工的剩餘價值,從而提高企業的回報率與利潤率。但在實際過程中,會有幾個尖銳的問題:

在中國的經商環境下,企業大概率是不會為被「淘汰」的員工支付相應的補償,該種情況下,員工如何利用勞動法保障自己的權益?企業憑何依據可以強制解雇?勞資關係如何處理?

判斷的指標可否充分、及時的量化?對於傳統的流水線工種,可以通過計件等方式進行統計,但是如題主所說,當下的工作大部分都需要協同,且有些工作對於團隊及公司的貢獻難以量化。你如何對於員工的績效或貢獻進行有效、客觀的評價?

這種制度極大忽略了對團隊內部的潛在負面影響。其一,員工可能會為了內部的排名進行內鬥或內耗,導致資源的浪費;其二,招聘成本、培訓成本、時間成本等隱性成本是否有考慮?;其三,員工長期處於高壓狀態,對工作產出的影響有幾何?

畢竟人是感性與理性的集合體,不能當成報表上的數字或者機器一樣,只算投入產出,當中的學問可大著。

2樓:培訓師胡一夫

「271排序」(把員工業績按前20%、中間70%、後10%進行劃分)本質上也是一種人才PK。很多企業在推進「271排序」時,會遇到很大的阻力。

建議企業在推進業績「271排序」時,反覆和員工溝通,「271排序」是大自然的法則。比如,去商場購物,一定會購買我們覺得最好的商品;子女上大學,一定是選能考得上的最好的大學;哪怕找物件,也是選最好的。因此,如果工作長期處在末位,一定會被淘汰。

「271排序」不是為了淘汰員工,而是及時反饋員工在同事中所處的位置,以便員工根據反饋的情況及時調整狀態,努力讓自己提公升排序名次。

不反饋才是對員工最大的傷害,讓員工時刻了解自己在團隊中的真實位置,是一種最大的善意。排序不過是把潛在的排序顯性化、公開化了,員工在企業裡的排序原本就是存在的,只不過原來是「潛規則」,現在變為「明規則」。

3樓:Leo

末尾淘汰制是動物世界的規律!

人類社會不會採用這個制度,釆用這種制度的公司領導也一定會把員工當成牲畜看待!這種領導也一定不是人養的!

4樓:梁溪大老爺

想起那時候我在上高中,上課喜歡傳小紙條。

有一次,被班主任一把揪住,教室外面站了乙個上午,那不是班主任的課,但是我們教室後門不關,班主任偶爾路過,會站一會隨便看看,看看有沒有偷雞摸狗的傢伙。

從那以後,直到畢業,我都沒有傳過紙條。

末位淘汰和這個效果類似,達摩克利斯之劍,人再有積極性,但也會懈怠,會耍小聰明,末位淘汰只是給人壓力讓人自我糾正,沒別的,軍隊裡不也經常半夜集合,警鐘長鳴啊。

人性啊,別往好的想,會把自己憋死的。

5樓:風行烈

誰來確定哪些人是「末尾」,這是問題的核心關鍵。

特別是對那些不能輕易量化的工作崗位和工作內容來說。

末尾淘汰制度,等於說是搞警察企業或者是秘密警察企業了。

許多企業熱衷於此,恰恰是因為,這樣才是搞政治。誰控制了決定末尾的標誌和名單的權力,誰就等於說是控制了企業裡面極為重要的權力。

6樓:

「末位淘汰制」的執行:

如果是直接和員工解除勞動合同,那就是屬於違法解除勞動合同;如果按法律流程執行,則不構成違法!

「末位淘汰制」本質是:

在不提高員工薪酬福利的情況下提高員工的勞動強度;

「末位淘汰制」的好處:

在推動員工積極性、提公升工作效率、保持團隊流動性和活力等方面,具有積極意義。

「末位淘汰制」的壞處:

是導致團隊成員人心惶惶、人浮於事、效率低下、惡性競爭、發生內訌的直接因素。

7樓:

政治鬥爭的最佳利器,一般使用這種制度時候,要麼是最高領導人感覺到了自己要被各大山頭架空的危險,趁自己還有權威就趕緊推行這種制度來達到削藩弱藩的目的; 要麼是各大山頭準備驅趕老闆派到自己這邊的「奸細」。無一例外,所有採用這種制度的公司也好官場也好,最終目的都不是為了提高效率,而是權力爭奪,搞得越久越體制化,權力的凝聚效應越強。其區別就在於誰是這個末尾淘汰制度下的豁免者或者說受益者。

至於你乙個被擼掉的基層小兵,那就是被榴彈濺射的炮灰而已,運氣不好只能怪自己咯。

8樓:趙剛

末位淘汰的本質是:在不提高報酬的情況下提高勞動強度。

勞動合同上無需註明勞動強度,這也成為了員工和老闆博弈的重點,面對末位淘汰,員工可以說是毫無還手之力,老闆可以隨意把員工按在地上摩擦。

如果把勞動者按勞動強度排名,每次淘汰10%就是把離極限勞動強度最遠的勞動者篩掉。用不了幾次剩下的就只剩下在過勞死邊緣瘋狂試探的員工了。不考慮「主觀能動性」大概9次就差不多了,考慮主觀能動性可能三四次救夠了,以後就只是維持這種「過勞瀕死」的狀態了。

9樓:趙丹

企業也是需要新陳代謝的,特別是大企業,老企業;以及工作很規範,流程很清晰的企業。

末位淘汰其實換掉的人不多,但能給全員帶來緊張感危機感,有利於大企業增強內部活力。

俺們創業小企業就不需要搞這一套。

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