1樓：
如圖所示
問：怎麼才能做到多角度看問題？
答：提高認知。
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問：怎麼提公升認知？
答：提公升所獲得資訊的數量、質量、層級。
問：資訊的作用是什麼？
答：降低或消除不確定性，從而輔助決策和解決問題。
（結論，不能解決問題，只是因為資訊不全，恰似遊戲地圖有迷霧，需要先探路或者地圖。）
人的智商，沒太多差異。
解決問題的能力不同，僅僅因為資訊差。
於是，人類求解的唯一途徑，就是如何不斷比其他人獲得更優質的資訊，大道至簡。
2樓：金不換
多角度之「多」，至少為「三」個角度，最多再加下位層次兩三角度首先應懂得何為多角度和有哪些角度可被運用。
最根本的三個大位角度分別是：是何？為何？如何？
其下位層次角度，即三個大位觀點每個大位之下的角度。這，有很多角度可供選擇。重要的有：
事實例證，如具象事例，概括事實，對比角度，並列角度，總分或分總角度，等等；理論闡述，如引證，史證，反證等等。如此，若大位三角度，再加次位
二、三角度，整個看待和分析問題就具有至少九個或最多十二個角度了，是為名副其實「多角度」了。
其次，掌握運用層次如下：
用序瑪表示就是：一，（是何）1，2，3；二，（為何）1，2，3；三，（如何）1，2，3。
3樓：江湖王者
1，問題場景化，能夠更容易切身模擬體驗，更容易明白問題，解決才更有力度！
2，推理，按照事情的一般發展規律，推導出問題的解決辦法。
3假設，當推導過程又不確定性因素，可多重情況假設推導，就會有多種問題和多種解決方案，這就是我們所說的備用方案。
4換位，有些問題不是我們憑感覺，因為解決問題往往是解決一類人的需求問題，那麼只有站在需求者角度分析的問題才是最真實的。
5結果導向，如果出現變動性問題太多，可能會出現系統性問題時，最好用的就是逆向思維，以結果為導向倒推，把問題更精準的梳理出來。
4樓：W詩情畫意
永遠都提醒自己，事情都有有利的一面，也有有害的一面，不會只存在一種形況。面對問題:一問原因，二問性質，三問方活，四問結果，五問影響，六門心得，七問覆盤！
5樓：遊俠
把高中政治課本重新讀幾遍，你會發現好多忽悠你的話都是假的，片面。你的，精神境界，眼界不再是一畝三分地，而是上公升到了國家級別。這樣高屋建瓴之下，什麼問題都是渣渣。
6樓：不知語海
一般就是從自身出發的角度，然後從他人的視角，個人覺得哲學才能開啟乙個人多重角度看問題的能力，只有當你在某個領域達到一定高度後，再去看哲學才會覺得哲學有用，個人無法解釋哲學是什麼，但我的感覺是哲學可以將各個不同學科不同領域相互融合或者互相借鑑，只有這樣才能擁有多視角看問題的能力。
多角度看問題，是指什麼？這個「角度」怎麼選？
角度的不同是因為角色的不同 角色的不同是因為利益 喜好 的不同那麼可以推出選擇角度要考慮不同角色的利益關係，角度自然顯現出來。比如已當前疫情下的公司經營舉例 老闆 現在疫情下收入銳減，縮減支出能讓公司活下去，目前只能減少人力支出，裁員 降薪吧 員工 公司好的時候沒多發錢，憑什麼就裁我 降薪啊這不角度...
怎麼樣才能做到高管？
Carlos Wang 百科寫得不怎麼樣，但就先大致有個概念，有興趣的話可以去翻書 當責，是想辦法把事情做到120分，不要因為這件事情不屬於你，你就想辦法推脫或是直接忽視，換個角度來說，你更需要的是主動cover沒人處理的事情，因為對乙個管理者來說，你要的是達成目標，而不只是可以交代上司而已 很多人...
怎麼樣鍛鍊才能做到胸肌跳動？
Daja vu 這要看你對自身肌肉群的控制能力，有些人能夠控制的很好，有些人卻需要一段時間的力量訓練來集中精力感受肌肉收縮，鍛鍊時能夠基本的使用目標肌肉來進行主動發力，你的那塊肌肉就可以隨心所欲由你自主控制放鬆或緊繃，胸肌主觀控制跳動原理是一樣的，放鬆。緊繃。只是收放速度較快，給人一種在跳動的視覺效...