1樓：Carlos Wang
(百科寫得不怎麼樣，但就先大致有個概念，有興趣的話可以去翻書)
當責，是想辦法把事情做到120分，不要因為這件事情不屬於你，你就想辦法推脫或是直接忽視，換個角度來說，你更需要的是主動cover沒人處理的事情，因為對乙個管理者來說，你要的是達成目標，而不只是可以交代上司而已
很多人都是邊做邊學，我自己25歲當上公司主管，當時什麼管理概念都沒有（我是技術人出身的），一路跌跌撞撞，過程中不斷充實自己，也努力學著怎麼面對挫折，怎麼面對責難，怎麼面對壓力，甚至怎麼面對一堆比你資深的下屬
想要往上爬不是那麼簡單，在上位的也不是想象的那麼光鮮亮麗，更多的是比別人還多的努力，以及犧牲，更重要的是對【人】的掌握程度。管理沒有太多通用法則，更多的是要去理解你所帶領的團隊的特性，以及你所處的環境（企業），找到最合適的方法來管理，從乙個小的團隊開始，慢慢擴大到乙個數十人、數百人、甚至數千人的團隊。管理【執行者】（也就是基層員工）和管理【主管】又是完全不同的事兒，這個過程自己除了持續學習外，別無方法。
其次是對資源的掌握及分配，每個團隊、部門、甚至企業的資源都是有限的，要知道怎麼擬定預算、計畫，並按計畫執行。從自己還只是個員工開始，就學著管理分配自己的資源、協調其他同事的資源都是乙個好的開始。
不論是什麼情況，永遠記得【執行力】比【口號】還重要，做得到比說得好來的有說服力。
但也千萬記得，你管理的是【人】，不是一群沒思想的機械人，永遠要設身處地為別人著想，也要記得【人性化管理】不是只是個口號，自己要能做到。 帶人要帶心，切記
總之管理哲學每個人都會說，但實際執行效果都不同，而且不同的管理哲學適合不同的團隊，這些要自己除錯。以上一點點草根主管心得與您分享
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