如何理解物流規劃與策劃的關係?

時間 2021-07-12 23:16:41

1樓:

「規劃」也有不同的層次。現在的企業要求往往都很實際,要求規劃的交付結果是直接可落地、可操作的(例如:某個倉庫的布局,或是具體的收發貨流程、相關的資訊系統設計等)。

這種規劃是戰術層面的,和日常物流運營關係密切。做這種規劃往往也要求有實際運營背景。

更高一點的層次是戰略規劃,例如公司未來N年的物流投資、基礎設施建設等。這可能更接近於你所說的「策劃」。雖然這個層面的規劃顆粒度會粗一點,不會要求細到某個倉庫布局的程度,但是更多會涉及財務收益分析(比如計算投入產出比)。

企業高管、財務等部門同事往往也會參與到這種規劃的過程中去。

2樓:鏈道公社

物流系統規劃設計是以國家、地區的經濟合社會發展計畫為指導,或以企業的發展戰略為指導,以物流系統內的自然資源、社會資源和現有的技術經濟構成為依據,考慮物流系統的發展潛力和優勢,在掌握交通運輸、倉儲等物流要素的基礎上,研究其發展方向、規劃和結構,確立合理配置物流資源、科學組織物流活動的方案,使物流系統協調發展,取得最佳的經濟效益、社會效益和生態效益。

只有通過物流系統規劃設計,才能全面掌握當前物流現狀的差距,保證下一步建設的合理化,充分發揮物流的保障作用。事實證明,物流系統規劃設計無論是對乙個企業還是對乙個城市,乃至對乙個國家,都具有相當重要的意義。由於物流系統包含的因素極其複雜,所以要避免「背反」現象,必須要有乙個高層次、全面的、綜合的系統規劃,才能把各個要素納入到正規有序、合理得當、互相協調的運作軌道中來。

另外,對於乙個區域物流系統建設來說,沒有縝密的規劃,就會出現各自為政、各自發展的局面,不僅會使資源得不到合理配置,造成巨大浪費,還會阻礙物流的更新步伐。

如何看待及處理文案策劃與設計的關係?

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如何理解戀愛與婚姻的關係?

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