1樓：
策劃主導設計的一般結果，都是下限高，上限很難突破，最佳的結果也就是中庸向上一點。
舉例：pentawards哪年的獲獎有快消品營銷策劃公司的份？都是設計公司在拿獎，這說明策劃確實是能限制設計水平的，別不承認。
策劃最大的護身符就是「商業優先」，但其實當前商業環境已經變了，需要更open玩味的創意，這些是都是策劃能解釋，但想不出來的。
很多國內做得好的新銳創意公司，其實已經淘汰掉策劃了，現在的新銳設計師看得多玩的多，想法也很厲害，真的不需要專職的策劃了。
說真的，設計和策劃就像把乙個人分成兩半用一樣其實挺彆扭的、挺敏感的，協作or干擾，誰也說不清，但頂鍋的一般都是設計師。
2樓：口苗
取決於文案的表述能力和創意水平，同時更取決於設計的閱讀理解溝通能力、審美能力、技術水平、職業素養。就算你說得再清楚，創意再精彩，明明很簡單的圖，人家懶得做，一句太複雜，就可以輕鬆駁回。說這話還是我們公司的設計總監
3樓：王大酸菜
我有乙個朋友外號「高階」，此人情商智商雙高，我多次提到這點，但是題主貌似沒有真正去體會。
我有另外乙個朋友外號「龍少」，龍少此人在聚會的時候，經常沉默寡言，事後問之，他說，在觀察。
有意思的是，龍少在觀察的時候，我也在用心體會，體會所謂情商高的人，他到底在說些什麼。
重回正題，本人回答問題喜歡分點敘述
我認為解決這個問題，一定是分兩步驟：
1.面臨爭議，用自己的專業知識打敗他
雖然文案並非具有美工實操能力，但是審美能力必須具備，這個難度遠沒有讓乙個HR去用營銷的知識去征服新來的市場部策劃（題主，懂？）比較靠譜的做法是，你完成文案時，特別是海報文案，你用圖形框，排版出你的文案，給出乙個大致的設計框架，並在文案中，會出一些設計建議和要點，一開始就去主導這個設計，另外條件允許的話，給出一張文案較為滿意海報設計效果參考，在這些框架的約束下，針對美工設計的很low的東西，你跟他講你給出參考設計可供借鑑的點， 你就直接用優秀素材打敗他，遇到難纏的設計一定要講量化和具體的例項，讓他無話可說。切忌不要說一些假大空和自我感覺的話，以免落入他人口實。
2.爭議就是政治，政治就是江湖，有人的地方才有江湖
所有事情的主體還是人，人與人溝通和人際關係的處理是作為人的必修課，不管這個人是文案還是美工，如果是上公升到人，那麼首先是友善的溝通，達成默契，大家在設計上盡可能地尊重別人的想法，必要的時候做出讓步，情商高的人我覺得最重要的是「耐性」，不急不躁，潤物細無聲。這是第一層，比較不好的狀況是鬥爭，首先談一下我個人的觀點（可能有點偏激）：1.
我們出來混是來發揮自己的才華的，至少在年輕的時候。我認為自己對的觀點和意見，都要去爭取和堅持，不盲從不妥協，年輕的時候就應該有年輕的樣子，沒有必要屈從，不管對方是什麼背景；2.你的堅持是為了你的公司，你拿著公司的錢，理應為公司創造價值，你有一些更有價值的想法和創意也要勇敢的提出來和推動它，甚至在老闆的反對的時候，你都應該提出來。
在古代，普天之下莫非王土，照樣有一群能臣據理力爭，為的還是國家，在現代的話，為公司的前景是天經地義的，對老闆尚能如此，何懼乙個小小美工？
3.無心戀戰，無意爭取，我建議題主走人
乙個平台對乙個人的影響很大，溫水煮青蛙，特別是在發展速度這麼快的深圳，最不應該浪費是時間和精力。
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