1樓：魚尾紋
首先明確一下你的問題，是如何做好平衡計分卡的計分考核工作?
而不是如何正確運用BSC？
接下來回答問題:
前期：1.做好指標分解和分值權重，遵循SMART原則；不能量化的，盡量基於事實描述清楚，分清等級；
2. 對每個考核物件以及被考核者，進行培訓，務必明白績效演算法，以及清晰指標描述；
中期：考核者做好員工面談溝通，跟蹤被考核者，實時收集資料並記錄；
後期：打分完畢，與被考核者進行溝通面談，開通反饋系統。
2樓：Liu Simba
如果你們有完整的平衡計分卡的實施流程、標準，那就照做好了。
如果還沒有，其實我建議做乙個簡易版的平衡計分卡版本，自己決定考核什麼，記錄什麼。
這總沒問題了吧？
如果連其中的要求、目的、方法都不知道，還是先好好琢磨透，平衡計分卡到底是啥玩意兒再說吧。
3樓：小流積分績效
建議使用我司的弘毅積分制管理軟體，操作簡單，隨時可查，公開公證透明，實時記錄評價員工日常行為及工作業績，資料量化，甄別優秀員工，績效獎勵福利發放靠資料，人才選拔晉公升有依據，讓管理更清晰。
什麼是平衡計分卡？
矮個想扣籃 平衡計分卡 The Balanced ScoreCard，簡稱BSC 就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點，平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，並對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而...
績效考核的平衡計分卡怎麼用啊？
可以看看卡普蘭諾頓的五本原著，國內的管理實踐一般只參考了前兩三本。如果是公共組織涉及平衡計分卡，可以看看保羅尼文的書，有一些針對公共組織的設計和要點 對於大組織建議由戰略地圖到平衡計分卡，也就是從使命願景價值觀到戰略全擼一遍 對於扁平的小團隊組織，OKR更省時省力，考核指標少很多 首先，對定義的理解...
團隊管理中如何做好任務分配，平衡團隊戰鬥能力，帶動後進者？
鹽選推薦 在團隊中，分配工作任務看起來簡單，並不容易做好。剛做管理者，經常會感到團隊工作效率不高，下屬執行力不好，很大程度上是布置工作任務出現了問題。這裡，我按照 5 個步驟，和你分享一下如何向下屬布置工作任務。要提醒一點的是，不要低估這件事的重要程度和難度。一 要有乙個能勝任的人 分配任務一定要落...