1樓：矮個想扣籃
平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點，「平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，並對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎」。
詳細推薦看這： 平衡計分卡 - MBA智庫百科
2樓：
是一種員工績效管理工具，主要從四個維度考量員工績效，他們分別是：財務，客戶，公司運營和學習與成長。
財務：主要是和公司的財務指標相關，如銷售額，利潤率等；
客戶：和公司的客戶與市場有關的指標，如客戶滿意度，客戶流失率，市場占有率等指標；
公司運營：主要是指在公司的流程設計，效率提高方面的表現；
學習與成長：針對公司的員工是否有進行過或者接受過能夠提高個人業務水平的培訓與學習。
這四個方面需要綜合考量，對於公司所處的不同階段，每乙個因素所佔的權重也會隨之發生變化，當然針對不同行業，不同導向性策略的公司，所採用的具體衡量指標也會有不同。
如何做好平衡計分卡的計分考核工作？
魚尾紋 首先明確一下你的問題，是如何做好平衡計分卡的計分考核工作?而不是如何正確運用BSC？接下來回答問題 前期 1.做好指標分解和分值權重，遵循SMART原則 不能量化的，盡量基於事實描述清楚，分清等級 2.對每個考核物件以及被考核者，進行培訓，務必明白績效演算法，以及清晰指標描述 中期 考核者做...
績效考核的平衡計分卡怎麼用啊？
可以看看卡普蘭諾頓的五本原著，國內的管理實踐一般只參考了前兩三本。如果是公共組織涉及平衡計分卡，可以看看保羅尼文的書，有一些針對公共組織的設計和要點 對於大組織建議由戰略地圖到平衡計分卡，也就是從使命願景價值觀到戰略全擼一遍 對於扁平的小團隊組織，OKR更省時省力，考核指標少很多 首先，對定義的理解...
什麼是耳機改平衡？什麼樣的耳機適合改平衡？
yui ring 索尼正在大力推廣啊。共同地線似乎會造成干擾，具體原理不是很了解，好不好試試pha3上的平衡口就知道啦，不過對應水平的藉口應該在台放上，不能那pha3上的3.5比 連泳華 耳機都是一樣的，不存在什麼 改平衡 平衡是指耳放。在沒有把傳統hi fi的 平衡放大 概念引入耳機系統之前，耳機...