請教資深HR,如何管理?

時間 2021-07-09 16:34:21

1樓:胡先生

這個特別適用適用PPV量化薪酬設計模式來管理。核心思想就是「讓三個人幹五個人的活,拿四個人的工資」。

PPV-產值量化薪酬模式

即產值量化薪酬模式。主要針對執行層、操作層的崗位,以充分挖掘員工的潛能為導向,通過設定更多的價值點、產值模板,讓員工為自己創造多重價值而獲得更高收入。

執行層、操作層員工通過多勞多得、一專多能、復合定位等,以個人產值、價值提公升而為自己增加收入。

PPV:讓員工自發工作

1、不再為員工如何加工資而操心,而是將加工資改變為增加價值點和產值專案。

2、員工做不好,不再是扣工資,而是扣產值。根據結果核算產值工資。

3、員工調崗、增減工作專案,不再是工資只能加不能減、不關注結果效果,而是根據工作拼盤與定價設計,以結果來核算員工的勞動報酬。

PPV產值量化薪酬模式,是指將員工的工作職責、工作內容、工作專案、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算,並直接與員工的收入掛鉤,形成多勞多得的利益分配機制,解決了員工工作積極性和主動性、跨部門工作、複合型人才、員工加班工作、主動付出等企業管理困惑,相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力。具體解決了以下問題:

1、每個月應該付出員工多少薪酬的問題。

2、員工的收入狀況與其能力、價值充分匹配的問題。

3、員工認真履行職責、行為結果與價值之間的關係問題。

4、員工只做自己的事情、不願意付出與兼顧其他工作的問題。

5、員工收入相互比較、衡量的問題。

6、跨部門工作、全員營銷、團隊間相互支援等無法有效衡量和激勵的問題。

7、員工關注利益的多次分配的問題。

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