1樓：伯特諮詢Nathan
企業和人都是有惰性的，落實到人後，HR要建立起目標分解到人的考核機制，以及日常監督檢查機制，尤其是定期的目標Review，這是企業戰略實現真正落地的基礎。現在流行的KPI、OKR、MBO等考核方法都可根據企業情況選擇實行。
儘管，掌握了戰略梳理和企業經營計畫制定的操作框架，但在實際過程中，依然存在很多障礙影響效果的達成，企業經營者要認識到這些問題在分析執行的過程中有所考量：
1. 市場環境的多變性。
VUCA時代，環境和客戶需求變幻莫測，盲目改革轉型風險極大，不如以不變應萬變，這樣做看似成本最低、效率最高，但往往也蘊藏了巨大的危機，一旦反應遲鈍，可能滿盤皆輸。
2. 戰略資源的不可控性。
戰略性資源往往可與不可求，所以選擇隨遇而安，碰到什麼樣的資源做什麼樣的事情，這樣做，無異於把企業的「可持續性」寄託於「命運」。
3. 資訊及資料的有限性。
企業都知道，要想有乙個全面的戰略梳理及經營計畫，充分的資訊及資料是必不可少的，而充分、有效的資訊、資料對企業而言是彌足珍貴的，既然沒有充分的資訊和資料，又何必梳理乙個似是而非的戰略和殘缺不全的計畫呢？
4. 人員進出的流動性。
中國中小企業人員的高流動性也阻礙了企業進行戰略層面的思考和規劃，中國很多中小民營企業的戰略或經營計畫是基於「人」的因素考慮的，「人」的因素發生了變化，往往也導致戰略及計畫的無疾而終。
5. 利益的短視效應。
國內著名營銷專家路長全老師說「中國的企業好比兔子，西方的企業好比駱駝，兔子一天不吃草就餓死了，貳駱駝一周不吃不喝安然無恙」。基於這樣的現實，很多中小民營企業恨不得把所有的資源都用於業務上，非業務相關的資源投入越少越好。而忽視了「有無相生」的哲學道理。
企業在發展過程中有什麼最困難的時刻？
小西提 在傳統企業困難重重的同時，適應新的環境生長的新興企業卻高歌猛進，湧現了之前難以想象的一長串市值或者財富數以千億計 數以萬億計及各種新生態的新興企業 他們也在改變著我們的經濟生態或者經濟結構，朝氣蓬勃 欣欣向榮 也意味著乙個新的經濟週期已經開啟，新的經濟趨勢已趨明朗。 小平 第一次回答知乎問題...
健身過程中有哪些常見的誤區？
雷較瘦 正常來說，這種事情，是不可能，也不應該發生的。除非，她就是堆量做，每次十套八套地做，不問質量只求數量地做。這樣的話，已經違背了健身的基本原則，即便是廣播體操，也是有損於身體健康的。也許損傷的程度，比之跑步 擼鐵或者瑜伽會有所下降，但依然是損傷。量力而為，循序漸進，這個健身原則，還是需要再強調...
在雅思的學習過程中，有哪些令你崩潰的瞬間？
silvia 備考本身內容上其實不讓人崩潰 可能是一邊上課一遍進入備考衝刺階段的原因 會覺得時間很不夠用。但是每天早上又會給自己定很多計畫 今天練了作文就口語來不及複習掉那麼多 但是口語不複習那麼多，馬上又要考試了又會有緊張感。矛盾著的挫敗感吧因為上一次考試口語只複習了P2，然後考試的時候P1的問題...