1樓：合易管理諮詢
合易認為：1、優點：使員工始終保持較大的業績壓力，促使員工不敢鬆懈，時刻努力追求業績達標；2、缺點：
一是唯業績論，可能會導致員工為實現業績不擇手段，即使能實現業績，也可能在其它方面損害公司形象或利益；二是業績不達標的原因可能有多種，不一定是個人能力問題，如果強制規定業績不達標就下崗，可能會誤傷好員工。
2樓：再見江揚
一般來說，管理層的變動不會很頻繁或者很突然，這是考慮到巨大的管理成本、溝通成本，而不僅僅是他的工資成本。
比如乙個新的副總上台，他需要熟悉自己的崗位職責，並且和自己的團隊、上級，還有和其他部門、客戶建立起良好、高效的溝通，這是件相當耗時的工作。每個人花在溝通上的工作時間的背後都是可觀的工資成本和機會成本（他們原本可以用花在和新副總溝通上的時間去做其他工作），涉及範圍越廣，這個成本越高，而頻繁更換管理層無疑會讓這個成本最大化。
業績優秀，意味你創造了更多的價值，但是成本增加了，說不定效益反而會下降了。這是悖論。
另外，對績效過於嚴格考核，將會導致管理層的短視決策，就是把重點都放在當下，放棄長遠的戰略計畫，比如什麼投資、研發我全都不要了，我只要今年賺錢，並且我現在就要賺錢。那這樣的公司，我相信幾年後就會被市場淘汰，因為技術沒跟上去。比如乙個手機廠商，不研發，只開拓市場，然後一年以後產品落伍了，兩年以後產品賣不動了。
還有管理層也是公司的雇員，你這麼對待乙個高階雇員，將會樹立乙個不大好的公司形象和價值觀，包括但不僅限於：管理冷漠、決策缺乏深思熟慮、動不動就折騰基層（老闆換了，下面人也是要受到衝擊的）。
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