1樓：瞥見幸福顏色
作為曾經的參與者提幾點體會，混合所有制改革本身的出發點是希望為優秀的國有企業引入戰略投資者，使之更市場化更有競爭力，同時給各類資本參與國企改革紅利釋放的機會，具體執行起來比較典型的問題有以下幾類：
1、公司治理層面。混改一般不改變國有主導地位，國資仍然是第一大股東，即使存在其他民營股東簽訂一致協議逼宮大股東的案例，仍不能改變國有控股的事實，只會引起更大的矛盾。國資監管的各類程式和要求，是需要民營股東接受和配合的。
2、戰略發展層面。民營企業更多考慮直接的經濟效益，經營要有利潤企業才能發展，股東才能賺錢。國有企業戰略方向有多種考慮，有的是國民經濟需要發展的短板、需要承擔的任務，有時候又會因為種種原因在做賺錢的業務時沒有那麼積極。
這也是需要民營股東適應的。
3、行事風格層面。民企求快，國企求穩。同樣的決策，民企可能數週就能做出，國企層層上報，半年一年都不一定跑得下來。
這會影響對市場時機的把握，但這也正是混改想解決的問題，是需要國資民資股東共同努力的事情，既能滿足監管要求，又能適應市場時機。
雖然有這些問題，但是大型國企的平台資源，內外部支援，技術積累，很多也是可以為民營股東對接的。合作空間永遠有，如何能滿足各方訴求，形成總體滿意的結果，是需要參與各方共同使勁共同努力的。
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