以家庭關係組成的團隊在創業過程中有哪些利弊?

時間 2021-06-02 14:58:07

1樓:筍子公尺粉

創業初期,家庭關係優勢非常明顯,凝聚力強,成本優勢大,成員穩定。

創業後期,公司管理走向正軌,這種關係優勢就開始變為劣勢,公司管理分化或者公私不分。

2樓:堅果

首先會有感情和利益的矛盾,有時候因為感情利益會相讓,但有時候也可能因為利益去打破感情平衡,內部會衝突,這個在早期的創業環境中一般都挺和睦,但成功之後利益分配,是重感情?還是重利益?就成了一種矛盾。

3樓:wym232

家族企業有著天然的優勢就是有著天然信任,這個是任何初創企業所不具備的。所以家族企業最初的執行效率和管理成本非常低,有這非常牛的競爭實力。公司做大了分錢就是個十分棘手的問題,弄不好親情受損,這是一般人都想規避的。

作為創業者,這個風險是要冒的,不然還是去打工去吧。

4樓:陳較瘦

在個問題目前很難回答。我目前的結構就乙個發小,發小的朋友和我3人合夥,事業開始以前它倆對於我們合夥的事業涉獵較少,所以大的方向都是我在安排,它們做事,而且執行力很棒,起步階段,3個熱血的小伙都是憑著一腔熱血,幹!幹!

幹!我們拿了半年的時間,空手套白狼,業務還不錯,所以才下定決心創業。可能做成一件事沒我們想的那麼簡單……但是我相信我們可以,就算敗了,也不後悔!

那現在我所看見的利,是我們有很強的執行力,思想統一,而且都想把事業發展成30歲以後為之奮鬥一生的目標。弊端就是,年輕人都很有想法,當自己的想法得不到認可的時候,3人的氛圍容易僵硬,至於利益方面還沒有遇見,遇見了按合同辦事,至於股權等其它還沒有思考,撞見了再說!

5樓:老蔣帶你去旅行

以家庭組成的團隊在創業過程中,我個人認為以下利與弊:

一、利:

1、自發的主人翁意識:,以家庭組成的創業團隊會把企業當成自己的第二個家,不用提醒都會自動自發的「開源節流」,不用提醒都會自覺的杜絕浪費,不用提醒都會自願把自己家裡的物品等免費的提供到工作中來!

2、凝聚力強:以家庭組成的創業團隊,就是一家人,團隊凝聚力不用「培訓」也不用拓展,更不用講大道理,都會自動自發的團結一心!

3、揚長避短:以家庭組成的創業團隊,真正會體現「揚長避短」,誰擅長那個領域誰就主動站出來!

二、弊:

2、衝突與矛盾易埋藏:以家庭組成的創業團隊,因工作而產生的衝突與矛盾不會直接顯露或爆發出來,而常會採取不說不表達,埋藏心理,積小成多,開長日久就會爆發甚至不得不分道揚鑣;

3、不患寡而患不均:以家庭組成的創業團隊,在利益的分配上每個人心中都只有自己的一桿秤,特追求所謂的「公平、平等.......」

但個人更看好以家庭組成的創業團隊,只要把「規則」設定好!約法三章!坦誠!簡單!直接!更容易把企業做好做大做強!

6樓:rovean

好棘手的問題。以所知曉的家庭關係中夫妻開創企業為例,夫妻企業開創初期,往往是夫負責外事妻負責內事,夫妻之間的默契在企業內外資源和協作上都起到很大作用。隨著企業業務擴張組織規模擴大,夫妻企業也要相應調整管理風格和模式以適應這種變化,倒逼夫妻家庭式管理轉向企業現代管理,但可能也會讓夫妻之間的生活關係越來越參合了工作關係,變得不再像之前那樣單純。

往往可能兩種結果:乙個結果是夫妻二人分立,乙個結果是妻退後交由給夫。

7樓:土布拉吉

那我就先說說利,首先更直截了當的辦事,都是親人,都好辦,創業初期比較艱難大家齊心協力,這樣團結性比較好,其次家庭般的工作氛圍會比較輕鬆!這是我想到的僅有的兩點!弊端:

第一,制度化執行不起來,都是家人親朋好友,不好執法,第二,可以同困苦,苦盡甘來後牽扯到利益,特別是大的利益,比較難辦!第三,公司很難走的超前,進步性不大,但不排除例外!以上我作為創業者的所想所答,對於我而言,很難執行,因為我處事比較制度化,但是又不願意惹得大家不高興!難辦

8樓:skye舒

想說我就是乙個創業者,對於你說的這種關係再清楚不過了,但是也有些不同,我的創業是和我男朋友,還有我男朋友的兄弟,開始是三人創業,工作來他兄弟退出了,這就變成了類似親人間的創業了

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