1樓：
績效管理有沒有必要首先要看公司規模和工作的效率。乙個部門的團隊超過3/4個人，而且工作內容又有重複的話，就一定要考慮績效了。注意，我說的是部門，不是公司。
這個道理就是乙個和尚挑水喝，二個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。
如果你感覺公司沒有效率，首先要考慮梳理工作內容，看看是否能重新歸責/分配工作量。其次去做相應的規則約束工作量的完成程度，這個就是績效了。
績效的制定是門學問，除非你所在的公司提供的薪資在市場有絕對的競爭力，否則請不要輕易的考慮給員工做減法的績效方式（應該就是你覺得不近人情的績效方式），可以考慮在目前工作量的情況下，鼓勵員工多做可以多拿到比原來工資更高的一部分績效。也就是激勵績效。這樣才能體現多勞多得。
畢竟從企業的角度講，與其花5000多請乙個員工，可以用3000獎勵員工更核算。
怎麼體現多勞，能得到多少，是個十分深奧的事情。一般來說，人力資源可以做行政，但是行政轉人力資源是有門檻的。
2樓：王萬多
如果你你用人的方式能管過來就不用，如果管不過來就要用績效，10人以下的團隊一般不用，誰不聽話說就好了，但10人以上你可管不過來了，就需要績效，但你要靈活運用，不要套模板，比如有的崗位就乙個指標，有的3個，有的5個，有的不考核，一定要和工資對應，不能光做考核不調整工資
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