1樓：leecy
天時地利人和，缺一不可，職場上並不是所有意見都需要表達出來，乙個不好就是隱患，通常我都是身體力行，用行動和結果表達我的想法，尤其是意見相左的時候。
2樓：xsxsxs
剛畢業出來那時候，還是職場小白的時候，比較膽小，開會的時候一般都不說話的。在我之前看來，你這樣勇敢的當著部門領導的面指出問題，我肯定很欣賞你。
客觀來講，指出問題沒有毛病。重要的是你在提出問題時抱著怎樣的目的和態度，用什麼方式和語氣。
如果你是抱著真的想要為公司好，指出問題就是想大家一起解決問題那沒有什麼，但如果你指出問題只是出於抱怨和不滿，也不談可行的解決方案，這樣誰聽了都不會舒服的。更何況是乙個領導。
另外就是你表達的方式。不知道題主的具體情況哈。但是是人都會有一種心理：
一件事，無論他有沒有做錯，只要有人反駁，他的全身都會進入警惕狀態，你說什麼他都不會聽進去，只會覺得你在找茬，即使他可能之前也在懷疑自己是否有錯。
正確的方式是先去對這件事給予肯定，讓別人放下警惕，再去說這之間有哪些需要改善的地方，這樣別人會更容易接受。
當然也有可能，這個領導很愛面子，說不得，也聽不進。
不過～無論是大公司，小公司，都會有包括部門溝通等各種問題存在。有些領導坐上領導的位子都還是有倆把刷子的。不給領導面子，那給誰面子是吧～（秒慫）
3樓：喵來喵趣
這個要具體看所處的工作環境。
誠然，好的氛圍應該是直面問題，直接溝通想法與改善方式，針對發生的事而非對人。對於非自己管轄區域（或者說其他部門）的問題，最好是私下找對方在友善的環境下說出觀點，例如餐桌或者TB時，如何使用措辭要看對方性格和接納程度。一般來說人都更願意聽讚揚而非指責，所以把想要指出的問題穿插在讚揚裡，效果可能會更好一些。
當然，如果氛圍不是開放式的，察言觀色還是必要的。畢竟適者生存，過度直白在職場並非是好的生存法則。本人現在IT產品喵一枚，主要銜接業務與開發的溝通，入職一年有同事和我說，現在業務和開發的關係好了很多（啊呀，請原諒我厚臉皮的變相自誇，捂臉.
jpg）.每月都要請業務、開發坐一起吃飯、唱歌、打球、TB等等，可以說讓公司經濟支撐一下也是很有必要的。
4樓：豎撇捺橫撇勾
我上班時間也就四年多，是給董事長做秘書，我只信乙個原則，多聽，不說。除非上級領導問你你再說，即使要說，也要考慮好你說的話有沒有價值。還有，對於上級給的指令，不明白的地方一定要問清楚，一定！
5樓：默成齋
你能說什麼話，取決於你在的位置和所處的環境。
看你的問題描述，你可能只是普通基層員工，在我看來，你首先需要考慮的是"如何傾聽"，和"強化執行力"。
說話首先要考慮的是，是否有人聽？別人為什麼要聽你的？
當提出乙個問題前，更要考慮：是否真的沒人認識到這個問題？
沒人是傻子，既然認識到了，他們為什麼不說？
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