1樓：豆豆君
設計師就根本不應該用OKR這麼物質這麼表面這麼俗套的體系來衡量，設計本身就是乙個主觀的東西，審美本來就有人喜歡有人不喜歡。如果在乙個團隊裡面，設計師的工作量由商務接到的訂單量來決定，設計師能怎麼定義帶有KR的O，你就說怎麼定義吧。定乙個月完成10單？
要是商務接不到這麼多單怎麼辦？那是商務的責任還是設計的責任，難道要設計自己跑出去接單？OKR用在設計身上簡直就是亂來
再延伸得廣義一點，OKR本身是給那些沒有計畫沒有目標的人設立的，對於有自我提高能力的人，就拿設計師，來舉例子，這樣的設計師自然會在工作中不斷提公升自己的能力和效率。因為不提公升就完不成工作量，確保日常的工作量按質按量完成對於設計師來就已經是完成職責所在的工作了。
OKR應該是用在工作可以摸魚而且可以照常領薪水的職位，比如商務，銷售這些職位。這些人會為了完成OKR而努力，如果和設計有合作自然就會驅動設計師開展工作。
所以！設計師制定OKR，根本就是，沒有必要！！！！！！！！！
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