以後想轉行，是做專案管理比較好，還是人事？

1樓：PM網事

因為做過多年的專案管理，期間因為招聘、績效等原因和HR也有一些交集，所以對於專案管理有發言權，對於HR屬於非專業人士。

我的意見是：專案管理。HR雖然很有價值，但是國內的大環境不好，目前看來有被邊緣化的可能。

僅供參考。

2樓：

職業發展的事情因人而異，差異特別大，僅談談自己簡單的想法。

去大公司，重視硬技能的培養。

很多硬技能，職業技能只有畢業前3年可以完成。很多任務作很多年的人，你會看到職業技能特別差，嚴重限制了自身的發展。

第二：關於幾個崗位的理解：

人力資源：human resource；最早從2023年左右吧（具體忘記了）中國開始引進這個詞，陸續才有高校做專業系統的培養相關人才。也30年的時間了，說長不長說短不短。

國外的HR行業百年的歷史，正規程度遠遠高於國內。加之國情的原因，中小型公司HR往往和行政放在乙個部門，很多做HR的可能就是打打雜。當然大公司比如我知道的阿里巴巴的HR非常強勢，HR崗位自身的成長體系頁很健全。

但必定是少數，記住HR一定去大公司，小公司就廢了，沒有例外！

專案管理：非常需要軟體能的崗位。如何讓大家開心的把活給你幹了，同時幹得很出色。

想想都很難。做專案管理你會遇到各種人，各種技術問題，組織問題，人際關係潛規則等等。一不小心就要踩坑，特別當你對哪一塊不熟悉的情況下，也很容易被忽悠。

非常需要軟技能的崗位一般我不建議剛畢業的人去做，真心的。國外的專案管理是當做硬技能的，做的最好的IBM選擇PM的時候會迴避懂該專案技術的人，以免對管理產品影響。管理是可以白紙黑字硬技能，完全不用關心具體專案本身。

國內的情況是做了N久技術的人或者相關的資歷深的人順理成章的做PM。

會計&財務：這個不太理解，專業技能略強；做的好的都是背景資歷比較好的。反正也不是你的方向了。。。。。

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3樓：cherrierxing

專案管理涉及的行業領域不同差異很大，得選擇適合你所學專業的，而且最初也不會直接就是專案管理，PM\PMO等職位都需要積累的。反之HR的切入點則不同。

4樓：

你說的這三個崗位或者說你的職業發展需要你自己去決定，外人給你的建議終歸只是外人通過他們自己接觸到的情況總結出來的經驗，僅此而已，參考意義實在是不高。

5樓：全款買房

如果不清楚開發技術做專案管理的話，會被手下的技術人員瞧不起的，會計不是很好的麼，掌握著公司的錢，公司的賬目不都很清楚麼，重要的是知道老闆的資產，很清楚就能了解老闆的格局怎麼樣。

6樓：網易杭研專案管理

不同領域的專案管理還是差異很大

主要還是看這兩方面你能積累的專業能力，並且考慮你絕得未來職業發展路徑是什麼?

建議你可以看看我們

網際網路專案管理-微專業 - 網易雲課堂

微專業在雲課堂上的課程與《網易一千零一夜》書，來判斷是否符合你需求，進一步提公升管理技能。

7樓：「已登出」

因為我個人性格比較悶，屬於不出眾的，所以個人的想法是先做人事。我很想做成功，至少讓曾經看不起我的人打心底的讚美我欣賞我。