1樓：
蟹妖。1、月報問題
基於保密義務，公司月報等內部資料不能外傳，所以你不能給他。
問題在於，他明知公司有保密制度，也知道其他人不會給他，唯獨你經驗不足，想起以前受過他的「恩惠」便心軟了。
對這種事，你可以先婉拒，理由包括自己級別太低拿不到報告、公司最近比較忙還沒有發出來，等等。而今，他指責你，你不理會即可。
人家存心害你，你何必心存愧疚？
2、指導問題
他指導過你，你覺得他對你有恩。這是你心軟的原因，也是他把你當成突破口的理由。
問題是，受人恩惠，確實應該回報，但並不是予取予求，更不必自我犧牲。人家借給你1000塊錢，你還1000塊，再付點利息或請他吃個飯就行了。現在人家要你還2000塊，這種不合理的要求，你大可拒絕。
3、員工關係問題
很多上司都忌諱員工的私交太密切，你和前同事過從甚密，上司肯定會有想法。特別是涉及商業機密的事，千萬不能告訴上司。否則，瓜田李下，誰能說得清？
幸好，上司並未懷疑你。所以，該斷的就斷了吧。
4、離職問題
他指導你，是上面安排，還是自告奮勇？
一般來說，上面不會安排即將離職的員工指導新人，他接到安排也不會有積極性。所以，如果是後者，他的意圖就很可疑了。
另外，貴公司或部門的人員流動性如何？如果員工大量離職或在職時間普遍很短，很可能是發展前景、管理制度等有問題。
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