職場上哪類人容易被提拔？該怎麼做？

1樓：鹽選推薦

職場中的我們都有這樣的問題：如何和領導相處，怎樣得到領導的提拔。

在公司內部，其實有兩種不同的導師。一種是 Mentor，一種叫做 Sponsor 。

Mentor 是那些對你說「走，一起喝杯咖啡吧」的人。他們是職場裡的「回聲板」，在你面臨選擇的時候給你建議，和你分享自己的經驗和想法。他們會為你的成功而感到高興。

Sponsor 則是那些對你說「來，跟我一起來這個會議吧」的人。他們在職場裡提攜你，把你推到更高的平台，磨練你的技能，給你發光發亮的機會，讓你獲得成長。當你成功時，他們也會覺得自己臉上也有光。

說的再直接些，Mentor 並不一定要在你的公司甚至行業裡，不需要和你有直接的利益關係，任何讓你尊敬的人都可以成為你的 Mentor。

而 Sponsor 則更像是乙個好領導和好上司，他們可以在關鍵時刻在公司內部提攜你，很多時候，他們幫你也是在幫自己。

想要在職場長久地發展，mentor 和 sponsor 你都需要。

而後者比前者難得多。也就是說，你可能有一些願意指導你的 mentor，但要得到 sponsor 的賞識和信任背書會更難。

其實，同一級別職場女性和男性，比方說同為高階經理，他們的職場人脈總數量是差不多的。但他們在公司內部得到推薦的概率相差卻非常大，男性獲得推薦的次數遠遠大於女性被推薦的次數。

什麼原因呢？

2樓：王小正-形象健康

1、能主動計畫方案的

2、能解決遇到的問題的

3、有清晰邏輯的

4、能帶動一群人跟你幹的

遇到這樣的老闆不想提拔都難了，不提拔就真的自己幹了

3樓：我是自己的先知

善於存在感的人，專業化，也就是靠譜的人，專業是一方面，要想被提拔，與人相處的能力也比較關鍵，高效完成任務，並能迅速捕捉老闆的需求，並滿足的，較易被提拔。

暫時回答這麼多。

4樓：糖奈

要看職場的總體氛圍，尤其是領導的風格。一般而言，會做的不如會說的，會說的不如會拍的，這是國內職場的常態，但也不排除例外。

5樓：陳雲青

領導會提拔什麼樣的人？一定是他（她）信任乃至欣賞的人。因此，將領導當成客戶。

客戶服務領域中有乙個耳熟能詳的專業術語是「客戶滿意度」。客戶滿意的前提是滿足其需求，達到其標準（數量、質量、時間、成本）。達標會讓對方感到滿意，滿意會換來對方對我們的信任；超標（積極主動＝更多更快更好更省）會讓對方感到驚喜，驚喜會換來對方對我們的欣賞。

做乙個讓老闆既喜歡（達標）又煩（超標）的人。這裡，「煩」是更高境界：不斷和老闆要資源，給老闆創造價值。

你給我1個資源，我給你創造5個價值；你給我10個資源，我給你創造50個價值；你給我100個資源，我給你創造500個價值。這種人在職場中被稱為「推動公司進步的發動機」。因為要想辦成一件事，不僅需要老闆支援，也需要兄弟部門的配合。

因此，他（她）不僅推動了老闆，也推動了同事。總之，職業人的最高境界：要麼將領導養廢（達標），要麼將領導逼瘋（超標）！

6樓：

直接的，符合有提拔許可權的管理者的價值觀的那些人。

有的領導要業績ＫＰＩ，有的要聽話乖巧，有的要阿諛奉承。。。。。。

不同環境不同專案不同階段，都要不同的人。

不得不說，職場一定程度的確是在人治和選擇性法治下變的混亂無比的，但這將是大多數企業的常態。