從科長變為分管領導，但新科長挑不起工作，過了一年我還不能轉變角色，也找不到更合適的人來接手，我怎麼辦？

1樓：wxfhhh

能看出來，目前責任更多的還在於你沒能做好調整，主要是心態和工作方式的調整。

新科長要能真正挑起工作需要些時間去適應，就像你也需要時間去適應分管領導的崗位一樣。你對新科長未能適應不滿意，那單位大領導對你現在的狀態滿意嗎？

個人認為還是應該充分信任新科長，給予他適度的支援和幫助，他的工作思路與方式可能會與你不同，但只要你們多溝通，相信他會逐漸明白你的想法，你也會理解他的方式。當你能逐步放手那些細枝末節的工作而將重心放在考慮分管領域發展方向上，那就說明你已經完成角色轉變了。

2樓：錢祥春

根據問題描述，題主能從科長變成分管領導的乙個重要甚至唯一原因是自己有出色的業務才能與工作業績。事實上，人與人之間的差異客觀存在，並非每個人都能登上金字塔頂端。因此，不要總以自己為標準去衡量新任科長。

否則，永遠找不到乙個能挑起工作或更為合適的人。在此，提三點建議：第一，學會放手。

無論是誰，從不熟悉到熟悉工作或從不勝任到勝任工作，都需要經歷乙個學習、摸索或摔跤的過程。正如孩子學走路，如果強行規定他不能摔跤，那麼很可能他永遠無法學會走路。不妨反過來思考，如果放手讓新任科長去折騰，那麼他到底會犯什麼樣的錯誤，會不會給企業或組織帶來致命的傷害？

本人認為，只要不是致命的，就可以放心大膽讓新任科長去嘗試；第二，學會包容。對新手而言，出現某些意想不到的差錯往往是在所難免的，甚至老手同樣也會犯類似的錯誤。對此，要給予理解，絕不能橫加批評或者指責。

否則，可能會讓對方越來越縮手縮腳，甚至畏首畏尾。相反，予以包容，則對方不僅會感恩戴德，而且還會將功贖罪，避免類似問題再度發生；第三，學會轉移。既然自己已經成為分管領導，那就不能再僅僅盯著某個部門的工作，而要加快轉移視線，強化對其它部門的管理。

畢竟，原所在部門的工作自己是熟悉的，退一步說，即便新科長把某事搞砸了，自己也有辦法去加以補救，但是對自己不熟悉的工作應當密切關係。否則，自身角色就必然存在缺位，甚至比現任科長還要糟糕。特別需要指出的是：

科長所帶來的影響，往往只是乙個部門，但領導工作的缺位，影響的是整個企業或組織，所以再不轉移自己的視線，那就因小失大了，其破壞力或殺傷力可能無法估計。