1樓：
做了實施再轉崗銷售，如魚得水
銷售靠業績說話，有了軟體實施經驗，客戶那啥場面沒見過，當你轉做銷售的時候，客戶遇到的各種問題你都馬上能用別家的經驗套一下給他解決，輕鬆的解決了客戶的問題，談單子還不是水到渠成。
2樓：Oooooldwong
當年做過ERP專案的甲方專案經理，說說我的看法。
這個問題取決於你做實施的水平怎麼樣。
目前市場上很多軟體方的銷售是沒有專案實施經歷的，只是知道一些基礎的軟體邏輯，就開始做銷售，信口開河，根本沒有理解企業需求，不太願意花時間也沒有能力去理解企業的需求，就滿口答應，什麼都可以做（當然，另乙個方面，能把自己需求弄清楚的企業也不多）。帶來的問題是國內的很多ERP專案，甚至其他的資訊化專案，爛尾的居多。
這個問題要展開可以寫很多，但是寫下去有點歪樓。
回頭題本身，你原來是實施，現在轉銷售。
如果你原來做實施做的不錯，也就是你已經對企業的實際狀況，流程，專案實施過程中可能的問題有了認知，這個時候你做銷售會從實施角度考慮，比之前者會有很大的優勢。這樣的銷售是有發展前景的。
當然，另一種可能，你實施水平也不行，老闆只是抓乙個人強化下銷售那邊的「人手」，注意是人的手而已，他不在乎你比第一種銷售好與壞。那就。。。
不是說沒意思，那就看你怎麼定位自己了。
關鍵問題，題目沒有任何意義，因為做哪一種實施人員，以及做哪一種銷售，還是看自己。
3樓：商渠天貓代運營
實施轉銷售應該不錯，尤其從乙個公司的實施賺到另乙個公司的銷售，哈哈。不過你這樣問的話，感覺你的性格不一定適合銷售，銷售要有自己想法，膽子大一點。最好能去大公司用友，金蝶做實施接觸大客戶再到競對那裡做銷售。。
自己不做這一行，有個朋友這麼過來的混得還不錯
4樓：CK514
很實際的問題。我的建議就是現在先按照技術身份先做著，順帶嘗試找點業務做做，真接到專案了跟老闆單算提成。這樣過渡會平滑一點
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