1樓：中傑
快樂過，糾結過
快樂糾結
做了4年仍然還是實施，沒有做到經理，不是自己做不好而是經理的名額就那麼幾個。於是戶我想到了能不能內部轉崗做產品經理，而這也需要總部有產品經理招人名額了才行，於是我繼續等。直到有一天終於等到了這個機會，我成為了產品經理，可做需求時滿腦子都是客戶要啥我就做啥的實施思維，於是我又在轉向產品思維的路上糾結著，但我相信曙光一定在明天。
2樓：探險小隊胖七
ERP不是單純的乙個系統，涵蓋了方方面面的內容，做好實施其實很庫難，結合客戶實際需求，匹配自己公司的產品，給出最合理的解決方案。
在乙方每天也只能是面對不同客戶，可以先嘗試做老客戶經營，在維護時發現新的需求和商機
也可以學習下產品設計通過結合使用者需求和自己對系統功能流程的理解設計系統，樂趣是不一樣的
3樓：
長期從事erp實施，體驗就是好難轉型。或者好難轉到合適的型。erp屬於IT嗎？
除了軟體本身和程式設計開發之外，更多傾向於業務諮詢。也不屬於網際網路行業，不搭邊。轉網際網路有點難度，轉產品經理吧，除非是企業應用產品的產品經理，否則和網際網路產品還有較大差別。
思維上有點不同。轉業務的話，除非有好的機會，否則轉過去可能不如做erp實施薪資好。所以比較為難吧。
從事時間越久對這行越熟反而越難跳出去。好多人估計還是調到了上面提到的一些行業，或者去了甲乙方繼續做這行。做erp實施，自由顧問或者乙方出差永遠逃不掉，並且客戶千差萬別形形色色，很多很難搞的使用者，就會艱難的度過幾個月。
辛苦的很。
4樓：玉簞秋
首先你是負責全模組的實施還是其中某幾個模組的實施，是否可以看到被實施公司的核心，或者你只是不停的做著重複的工作。在不同的專案中，了解對方企業的經營方式和內部的管理機制，對我而言還是比較有新鮮感和借鑑意義的。可以從不同行業領域不同規模大小的企業看到公司如何發展壯大，現在面臨哪些問題，未來將繼續如何前行。
使用ERP系統對其公司的現狀改善如何。
從事文案工作是怎樣一番體驗？
快樂的小燈泡 我們文案工作者無論呆甲方公司還是乙方公司，反正永遠都是手無縛雞之力的小乙乙。他們說你的文案ok也就只是覺得我們這次解題能力還行，她們說這個文案pass那我們就是沒文采沒創意沒水平。經常給兩分鐘文案工作插兩天文員工作。呵呵，挺好的，再委屈也只承認我們受的是文字的虐，我們是被文字的巧言令色...
從事運營工作是種怎樣的體驗？
紫蕉 從事運營也有2年的時間了。運營確實是乙個雜活，不是說什麼都需要你去做，而是你什麼都得看得懂，講得通。甚至涉及生產 優化 渠道 傳播 覆盤等多個環節。做運營最開心的是有挑戰的專案，不然你就會發現自己是乙個沒感情的編輯器 乙個資料監控系統 乙個報表。碰到活動會很忙，腦子裡的Idea會亂撞，很容易想...
從事培訓工作是怎樣一番體驗？
LMI領導力 現在外面的企業培訓專案很多，如何選擇乙個能夠幫助自己公司內部提高生產效率，幫助個人提高領導力的培訓？如果您對自身或職業經理人有如些需求，可以關注LMI專案 提公升經理人自我激烈的工作熱情，以積極的心態影響團隊，提公升經理人對公司策略的理解和執行力 把技術背景的經理人培養成以目標和績效導...