做一名專案實施工程師是一種什麼樣的體驗？發展前景怎麼樣？有哪些方向

1樓：糖醋里脊

可以說是乙個填坑的工作，好的是啥都會一點，壞的是啥都只會一點；現在專案越來越難做。

實施的工作瑣事一堆，還要幫銷售填坑，很多時候填坑不是義務而是你的工作；

初級實施：安裝、培訓、售後支援；

中級實施：調研、安裝、培訓、編制文件、協調客戶(甲方爸爸難搞起來有時候很抓狂)

高階實施：除了以上內容還要負責實施計畫安排，功能測試交付，需求分析有事還得兼職一下售前；

專案經理：資源調配(現階段每家公司的資源都緊缺，搶資源很嚴重)、內外協調(對內搞定研發及領導，安撫團隊；對外挨著甲方炮火爭時間、爭人天、砍需求)、成本管控、風險管控、投標技術方案等；

2樓：

算是實施吧應該

主要是linux集群 hpc高效能計算相關公司也有自己的集群管理產品部署公司產品方面沒有什麼要學的

不知未來如何入行快一年了

3樓：一人

做好實施工作的相關經驗

實施可以說是軟體產品服務主線的乙個決定性環節，軟體的成功離不開實施。那麼如何做好實施工作呢？

1、熟悉系統，了解系統主要是做什麼的。

2、對系統選單各個欄目進行熟悉了解做到客戶提問時能準確的知道這個欄目對應那個選單。

3、掌握頁面與資料庫表之間的關係。

4、運算元據庫中資料時要細心謹慎，如若大批量修改需要提前備份乙份對應的資料表內容。

5、在與客戶交流的過程中要注意方式方法，客戶提出需求時要先對需求進行思考，是否合理或者開發是否有能力完成，對應不同的情形進行相對應的處理，比如引導，切記客戶提出的需求不能隨意答應或者直接回絕，並且對需求不明確時要當場提問。盡量做到「雙贏」的程度。

6、在與客戶交流的過程中，應做好相應的需求或者問題的文件記錄。

7、對客戶提出的問題要有輕重緩急的區分。

4樓：黃磊

崗位不重要，重要的是利用這個崗位形成了什麼樣的積累，隨著產品的易用性，互動體驗增強，實施顧問一定要從系統配置視角向整體業務規劃視角轉移，其實沒有所謂的軟體產品，那只是軟體公司的一廂情願罷了，本質上都是做專案，所以整體規劃思維，老闆視野很重要，這會決定你的未來走向。