erp實施顧問怎麼樣？

1樓：伍偉芳

本科剛把畢業就做顧問比較不現實吧，至少也要跟顧問做三四年實施後，在某個行業做顧問還是可能，做顧問肯定是有前途的，因為顧問是需要綜合考慮業務和計算機技術，軟體架構等各方面的

2樓：領星ERP

領星ERP回答您的問題。

作為乙個合格的ERP實施人員，這是最重要的能力，也是最難擁有的能力。不同的客戶，業務千差萬別，別說不同的行業，就是完全相同的行業，也各有自己的管理特點。同樣去做實施，有人在客戶現場泡了幾個月，對客戶的業務還是一知半解；有人只是通過走訪調研，在很短的時間內就基本能掌握客戶的業務與管理。

這就是區別！

要具有這方面的能力，首先最好具有某些方面的行業知識，如果你在某種行業幹過，對這種行業的有相當的理解，那麼當你遇到乙個相同行業的客戶時，當然很快地就能切入業務，因為你懂啊。

這並不容易做到。做ERP實施的，一定會服務不同行業的客戶，即使是有些行業性的ERP軟體，也會面對相同行業中的不同子行業的客戶，不同行業的客戶的業務特點、管理方法自然差別巨大。

做ERP實施的，號稱要使用資訊化的手段提公升客戶的管理水平。現在客戶的要求又越來越高，交期也越來越短。在這種情況下，可以想象，如果不能快速切入客戶的業務，實在是很難做好ERP實施工作的，弄不好，就只能作為乙個軟體培訓人員在工作，而不是作為乙個ERP實施顧問在工作。

3樓：Tommy Li

能進廠商做顧問最好，不管是售前顧問，還是實施顧問，對於個人能力學習和進步，都比較系統化。

假如是顧問公司或者甲方做顧問，各有利弊，就要看每家公司的福利待遇和發展前途。能做一線品牌ERP最好，知名度高些。

4樓：C2P 工業雲

ERP系統是乙個企業管理系統工程，一般以專案形式完成，專案領導小組由企業高層領導和服務方組成，通過定期和不定期會議指導專案的運作和排除專案組難以解決的困難。專案組的構成包括服務方的諮詢顧問和企業方的關鍵使用者。在引入ERP系統的過程中，專案實施是乙個極其關鍵的環節，決定著ERP效益的充分發揮。

因此，企業ERP實施只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現企業的應用目標。

實施過程一般包括資料收集、初次調研、系統培訓、流程測試等等關節。要充分了解他們對於erp系統的認識和期望，從而制定出相應工作的計畫和ERP實施方案。

ERP實施顧問對於乙個專案的實施非常重要，好的專案實施可以節省工期，專案實施必須是乙個問題解決者和產品專家。

5樓：IT farmer

很辛苦，但是很鍛鍊溝通能力，解決問題能力，專案管理能力，缺點是天天出差。可以快速掌握資訊系統上線的技能，也能學到專案所在行業的很多知識，實施最主要的是業務流程規劃和再造能力。

6樓：南北桃源

對於個人成長來說，去ERP甲方工作幾年對自我提公升還是很幫助的，不管是體系化思維，業務能力，還有對實際業務的理解，以及一些軟技能的提公升。

至於你選擇去哪個erp甲方，其實都大同小異。

7樓：雲尚物管

同事有金蝶實施過來的，有所了解。

基礎工資一般，專案提成高，相對應出差駐場也很多，鍛鍊與人打交道的能力，適合有一定計算機或者財務基礎但不準備從事開發或會計等工作的人。總體來說市場需求量大，發展方向明確，如果深耕行業3-5年以上，高階專案經理收入比較可觀。

金蝶平台在行業內知名度高，只要基礎紮實，後期跳槽轉崗都不難。