1樓：變質II
你們想的真多。
老王一家看起來沒錢其實還是萬達集團賺錢不行。
真那天老王一家萬達集團也不經營了，就保留最賺錢的十座萬達廣場收租，每年上百億租金還是現金流，國內誰敢說有老萬一家有錢？
2樓：水戶洋平
乙個想在經濟下行壓力下繼續做時代的寵兒的老人。
轉型太慢。
有個高讚說老王應該早點轉文娛，什麼為了五年文娛為王。你這種人怕是嫌老王死的不夠快。
3樓：基金放大鏡
這種問題問出來，怎麼說呢，我原本以為下面也說不出什麼。結果發現，還是有個別人能說到點子上的。當然，大量的還是不知道在說什麼的。
4樓：新穎星
你說他窘迫，可能是聽多了各種難辨真假的小道訊息。
可能他並沒有想象的窘迫，反而是活得很好呢？
你看到的，甚至你聽到的，都是別人故意讓你看到的呢？
人到了一定的位置，就會居安思危，可能就會想辦法如何低調起來，甚至故意製造稍微窘迫的假象。
即使真的是遇上了問題，那也會比大部分人活得好，至少目前是這樣。
人的事業到了一定的程度，尤其規模極大的，可能就會身不由己了，一些事情也不再是自己說了算。
急流勇退也許就是最好的選擇。
就像馬雲一樣，在最巔峰選擇退了下來。
王健林這樣聰明的人，何嘗不是在以特別的方式在慢慢的退出自己的舞台？
這種級別的人物，錢肯定是不缺的了，最重要的是如何過好餘生。
高處不勝寒，如何做好功成身退才是他最想做好的事情吧。
5樓：趙鵬
都說落毛的鳳凰不如雞，但是，雞終是雞，鳳終是鳳，鳳凰一旦長出了新的羽毛，就會鳳凰涅槃，浴火重生，就會搏擊長空，翱翔萬里。
時勢造英雄，英雄也造時勢。得勢與失勢，跌宕與起伏，才是英雄的本色。最可怕的是，一生都在平原上，一生都沒有什麼進步與起色。
鷹有比麻雀飛得低的時候，但麻雀永遠也飛不到鷹的高度。是鷹，就不要在乎麻雀怎麼看，因為鷹的飛行高度，麻雀看不見，也看不懂。
6樓：待著看著
聽說瘦死的駱駝比馬大嗎？
一直有人關心企業家或是明星的過往和現在的對比
其實他們即使窘迫也只是大眾的表象，過得比一般人還是要好的多
7樓：一半記憶z
有認真分析的，有拿歷史來分析的，有兩句話反駁其他知乎人。
看待乙個人，無外乎過去、現在、未來。
過去留下了什麼，現在遇到了什麼，未來有沒有機會。
乙個成功的商人至少想到了未來，所以過去的成功也好，還是如今看似遇到的窘迫也好，都會隨時間告訴大家的。
8樓：再別康提
王先生，在前乙個時代是成功的。
天時地利人和。他利用了人們需要改善住房的迫切需求，有當時的政策支援，還有……你懂得。
時過境遷。你聽說過一句話吧：和珅跌倒……怎麼樣。
當然，王先生不會一下子倒下，要慢慢來，一下子倒下影響太大了，會嚇跑太多人。從瘋狂的買買買，到不計成本的賣賣賣，王先生的過渡期太短了。買來小雞仔，還沒養大，就殺了賣掉，證明王先生不是在做生意了。
對於王先生來說，能夠平安落地，悄無聲息的善終，已經是很好了。
9樓：
其實，不管是王健林或者是王思聰。比我們99.9%的人過得好得多。
人家起來比我們任何人都更加容易，瘦死的駱駝比馬大，況且不就幾個小目標的事情。當然也可能因此，現在大家覺得能踩一下就踩一下。 沒必要也沒意義。
10樓：
不管怎麼說，他的一生光彩過，閃耀過，哪怕他明天就死了，這樣的一生也是值得的。我受苦一輩子都比不上他這一輩子的哪怕一分鐘，我的人生，我實在看不到一點點有價值的地方，活像乙個螻蟻，卑微可恥。羨慕這樣的人生，為這樣的人生致敬
11樓：壞人卡
以後，王家有何用？
自古只有兵敗如山倒，你見過幾個善終的呢？說到底，他借勢發的財，未來都要還回去的。
可惜，思聰文筆大抵是不行的。
12樓：jeffgod
為了不被和諧，答主只求通過所以不會出現太多內容，
老王去美國學校演講，說了沒經思考的話，在香港股債雙殺，被迫賤賣資產還銀行利息
後來全家坐私人飛機從天津離開受控制
好不容易靠改革開放，服裝工廠日夜趕工賺那點外匯不夠萬達往外以收購名義倒騰的
去馬來西亞見了納吉布跟中鐵搶大馬城的業務，遇佛殺佛啊，劉特佐管理幾百個賬戶了已經很吃力了，還要加工作量，堪稱勞模
每天行程都要見兩到三個市長以上的大員談合作，每天每天，三年見遍了，這是要當組織部長嗎
反正同在乙個城市，硬說我不認識當時市長啊，我做生意雖然是大連數一二的企業但我不認識當時市長不熟，反正他是信了我不信
13樓：戰略諮詢馬北蒼
這個問題問的略顯滑稽，但是我必須嚴肅回答，以我和萬達人的接觸來看：
2019萬達集團發展的真的很棒，長袖善舞、轉型公升級，做的很成功
何來窘迫？
第
一、看萬達的公升級戰略有多成功：
如果你研究過國際企業發展歷史和規律，你就知道做純商業地產為主起家的企業轉型輕資產有多難
你就知道中國民營企業能從巨量重資產轉型到輕資產有多難，此處為萬達鼓掌
輕資產戰略走過了最難的坎兒，真正走向國際化強競爭力集團企業。
萬達集團2023年初宣布全面實施「輕資產」戰略的
即萬達不出專案投資資金，只輸出品牌和負責設計、建設與運營，依靠標準化體系輸出賺錢。
想知道這個有多難，去研究一下萬豪集團，也就是萬豪酒店背後的故事
2023年底，「輕資產」萬達廣場已開業23個
2023年，「輕資產」型萬達廣場新開業29個
2023年計畫開業的50個萬達廣場中，37個是「輕資產」專案
在建的133個萬達廣場中，107個是「輕資產」專案
你知道如果你能輕資產做乙個商業地產專案，意味著什麼嗎？
意味著你具備了商業地產整個運營系統的對外輸出、複製擴張以及國際化公升級能力
這個非常難的，更難的別人能花巨量資金幫你做重資產，還能給你分利潤，這個利潤分成比例又是極高的
第
二、看萬達的轉型戰略有多成功
萬達廣場從消費人群的生活方式出發，用「場景」設計來串聯多個新零售消費場景
布局新零售周邊新型業務實現載體到內容、空間戰略到時間戰略的轉型
將業態、品類、品牌與消費者緊密的關聯起來並形成消費場景內容包
歸納了萬達廣場的五大消費場景，分別是：居家、時尚、美食、親子和休閒
比如親子場景，萬達廣場的親子場景已涵蓋兒童零售、兒童教育、兒童娛樂、兒童服務四大功能
形成真正意義上的一站式多元化親子消費場景。
當然還有其他，此處不一一贅述，請自己去檢視萬達新零售戰略的布局，當然還有文化文娛文旅文創等等，TMT領域也做的不錯，，，，，
14樓：頂風三丈遠
內保外貸。
國內藉著銀行的錢，欠著銀行的錢，然後在外面用外匯買什麼酒店，院線，名畫。。。導致外匯儲備下降。
所以，所謂「他自己的錢」法理上是他的錢，但真的算是他自己的錢嗎？還是應該算是國有銀行的錢呢？把銀行的錢還了他還有多少錢？
銀行的錢借誰不是借，借給產業公升級相關產業也好，借給有助於發展地方經濟的企業也罷，總比借給你老王去買什麼名畫這類不著調的東西好吧？
最後，還有風險問題。
房地產企業都這樣，銀行給錢，風光無限，銀行不給，賣兒賣女。
15樓：啊啊啊
成功過吧，反正我們這凡人也不會達到他那個高度。現在？我覺得以後也就那樣吧，廣東那邊高階收租公的樣子。
反正他命是保得了，以後只能中等意思了。他兒子這事完了，還不改改，也可能到小意思的地步。就算聯姻，也是上門的那種。
16樓：控魂彡China
知道為什麼一些歷史上會有一些匪夷所思的野史看看吃瓜群眾們的腦門就知道了
你們也太過度解讀一件事了
小明走在街上被某人搶劫
你們都能推理出10萬字隱情吧？
17樓：
之前我覺得你乎從人均百萬已經到了人均年入千萬廳局級起步資產過億了，平均乙個帖子裡能有100+各行各業的朋友資產xx億，現在看來我還是保守了，王健林從富豪榜第四到了第十四就是窘迫了，王思聰上幾次新聞就是快完蛋了。你乎現在是人均馬化騰啊？
18樓：老蔣
誰告訴你他現在很窘迫的？他的名字，萬達的牌子，只要一上市，分分鐘欠債抹平還有多的。。 不知道有多少人排隊等著給他送錢嗎？
你問萬達為什麼不能上市？辣麼多辣雞股都好好的，居然萬達不能上市？嗯嗯，你可問到點子了。因為有人按著他。
但最起碼，老王在政治上是安全的，人身上是自由的。經濟上的困局是暫時的。
相比而言，在美國犯下破事、娶了個網紅美女的那位，才是惶惶不可終日吧。
19樓：衛道
王健林不願意承擔這一切讓我來。 你我我如何看待，我現在坐在車上停在路邊看。 梟雄都會過時的，但是人家也做過梟雄了。
你有機會成為首富你不去幹，即使知道自己未來會倒霉你也會去幹的。 更極端說賈躍亭，他的錢就來自於他的狂妄與天馬行空，他的倒霉也源自於此，有什麼關係，難不成你讓賈躍亭當初隨便去找個公務員工作人員的工作乾乾了此一生？
如何評價王健林的歌唱水平？
吳小哲 說白了就是樂感很好，節奏感很好。說實話沒有什麼事別突出的聲樂歌唱技術，主要就是聲音飽滿穩定。其實我聽得蠻感覺唱的都是一味兒，一看平時就很喜歡唱ktv。說白了，能聽，聽著也不錯。但別就強求人家老人家有什麼特別的個人風格和舞台能力就好，雖然說唱歌的樣子，挺接地氣的哈 陳晨 個人感覺 音準基本無誤...
如何看待世俗的成功？
世俗的成功，健康，時間和金錢，最通俗的講，就是大家口中的財務自由，我不止一次的聽到過，追求財務自由，追求財務自由，追求財務自由，但是很多人，並不是真的懂得財務自由是什麼，只把財務自由當成是大額的錢和大房子 個人認為，成功，並沒有準確的定義。於每個人而言，成功有不同的含義和形式。有人說車房兩全是成功，...
如何看待網路上眾人為萬達和王健林叫冤的現象？
若陽光在深海五百公尺 老王當時被動只能接受徐縣長的要求但是也沒有輕易饒了徐縣長 應該彼此達成了什麼條件 2014做的事 2018爆出來應該是老王某些訴求沒有得到響應 Creamy絡 納粹時代小資也是熱愛容克，讚美希特拉一邊騙著普通人填戰壕一邊給他們蘇聯綁來的愛麗絲女僕嘛。到了柏林被攻破了，這幫人就喊...