1樓：方向導師
沒必要隱瞞，每個人都會出錯，需要正面面對，這是成長的經歷，不用去隱瞞。我們需要認真分析原因，總結經驗，再次出現類似的情況一定會做的更好。
2樓：小馬兒
當然是馬上坦白。很多人犯了很嚴重的錯誤，就是因為他以為他可以處理，結果發現情況並不像他想的那麼簡單，最後出現無法挽回的結果。如果剛出現的時候，他能及時上報，及時補救，將問題解決在萌芽，那就只是個小錯誤。
大家不要對自己的能力有太大的期望。
3樓：
第一是出錯必定有機會急救彌補，盡快去認錯才能得救，說出及時方案還可得到領導支招或憑領導賜予的倚天劍和屠龍刀練出功力，久了還學到曠世奇功。
第二是個人體質性格，我出了錯會立馬面紅耳赤，無論如何都沒法掩飾，任誰都會感受到那種張力，例子是有一次春運期間大塞車，為了追回裝錯貨的四十尺大貨櫃，斷然報警封了去裝卸場的高速全程，人仰馬翻，但彌補過來了。那次把領導嚇到破膽，終了還得表揚我的當機立斷和應急得當。
第三是為了未來著想，這是個動態的環境和經濟社會，促成錯誤的原因會不斷衍生出很多漏洞，俗話說"隱瞞乙個小事，說了個小謊言，要準備九十九個大包圍的謊話和套路」，所以隱瞞很累人，也不可能完全掩蓋好。
基於以上原因，你還想什麼？趕緊去坦白吧！
4樓：只能坐井說天
上面幾個回答都很好。坦白，真誠，承擔，說明乙個人的品格。千萬不能存在僥倖心理。
放下自己，從工作出發解決問題。出問題正常，我們每個人都是在經歷過錯誤後，進步的。錯誤是我們工作中的一部分，就在旁邊，隨時隨地出現。
5樓：小恐龍坎迪
你不承認，這件事情就能隱瞞過去嗎？這個略微一查就能大白天下。所以建議向領導坦白，這個損失領導會來處理，是由公司承擔還是你個人承擔，有時候員工只需承擔30%，有時候你領導也會想辦法妥善處理的。
6樓：東東的二
其實這個問題可大可小，當時剛發現問題的時候，忙於其他的事情，沒能及時和我的上級匯報。客戶也是返回來之後，才告訴我運費的事。我已經沒有協商的餘地了。
我也不是不負責的人，在這裡工作兩年多也是第一次出現這種錯誤，後來和客戶商量了，以後都要電子單確認後再下單，不再接手寫單。只是事情已經過去好幾天了，運費已經從客戶的貨款裡抵扣了，我再去提也不合適，如果以後被發現要承擔的我也還是會承擔的。
7樓：你好白
如果百分百確定老闆發現不了，這240塊錢自己出了，不用跟老闆交流，花錢買個教訓。退一萬步講，老闆發現了，也並不會責怪你，會覺得你有錯已經自己承擔了。你也可以說，是自己工作沒做好，錢自己出了。
如果老闆肯定是能發現的，先墊付這個錢（一定要先出錢），再跟老闆誠摯的道個歉說明自己的過失和錢已經墊付，老闆也不會過於責怪你，錯每個人都會犯，關鍵在與是否勇於承擔責任和公司有沒有損失。
最後，千萬不要想著坦白也不出錢。老闆其實最在意的就是這240誰出，哪怕他迫於自己老闆的身份出了這個錢對你的印象也不會好。所以小錢還是自己出了。
8樓：
有句話，錯要認，挨板子要立正！！！客戶發來的手寫型號不清楚，你這個跟單的必須要和客戶核實，而不是靠猜，這是做銷售的底線！！！
這個事，除非你能哄得好客戶，哄不好就如實匯報，越瞞著，搞不好事會鬧得越大，那時可能就不是240的事！！！最後怎麼做在於你，自己想好！！！
幫老婆做工作出錯反被罵，她責怪得對嗎？
付傑 先撇開對如何定義 罵 與 責備 不提 其實你所問的是兩個問題 一 我做錯了事，應不應該受到責備？哪怕我是初衷是處於熱心幫忙。二 我做錯了，但她是我老婆，她能不能責備我？你看，這兩個問題中有個核心的事實存在，那就是 我做錯事情了 看到這，我想你有答案了吧。在做錯事情後，接受批評指正，不應該是正確...
因為工作出現問題，被領導架空了，我該辭職還是堅持？
唐安妮 我是高階生涯諮詢師，擅長解決職業生涯發展困惑。辭職會給當前你的生活帶來什麼樣的變化呢？堅持會給你帶來什麼樣的好處呢？工作具體是出了什麼樣的問題？從中可以獲得的是什麼樣的經驗教訓呢？因為題幹資訊很少，以上這些提問供你思考。這個鏈結裡的方法也適合當前的你使用 教你自己做職業規劃 如果條件允許，也...
今天工作上出錯了。。。然後我哭了T T你們有什麼想對我說的嗎？
亂心 同是啊。從小就是愛哭鬼。好多人笑我。就長大了也一樣。一點小事就哭。就是那種懦弱的不能行的。今天剛被罵了。罵了好幾分鐘。就想哭就想哭。因為在好多人面前罵我。然後是因為昨天做錯了好多好多。在被罵的時候就一直跟自己說。我是一棵樹我是一棵樹 因為當時肚子也疼得很。所以就想辦法轉移悲情唄。 浙南農民 才...