如何提高行政部工作效率及工作方式？

1樓：Pon Penny

提高工作效率和工作方式可以通過改進工作流程和運用輔助工具解決；

但領導的真實要求是什麼：「沒有新意」是基礎工作都做好了希望你們有創新，還是你們現在做的工作沒有什麼存在感和感知度？

2樓：悅職場

這個問題描述有些籠統，僅就個人理解說說看法。從領導對你評價乙個部門的工作來看，應該是對中層幹部溝通。那麼我將從以下幾個方面回答一下這個問題：

一、行政部工作特點：行政部是職能部門。如果說企業有兩條價值鏈，經營鏈和管理鏈條，行政工作是處在管理鏈條，它承載的是企業領導與員工、平行部門的行政服務、溝通管理工作。

一方面是上級領導者的左右手，一方面是平行部門的粘合劑。行政工作具有重複性高、不確定性大、挑戰性大的特點。行政工作挑戰著工作人員的認真細緻、共情、樂群等職業素質，行政部工作質量如何代表著企業的管理水平。

二、中層幹部作用：如果把企業比喻成乙個人，高層是大腦，決定該不該幹？負責定戰略。

中層是脊柱和中樞神經，負責流程和標準工作，決定了好不好？基層是四肢，負責幹不幹。中層幹部承上啟下，負責工作的流程和標準工作，行政工作有的固定的流程和工作也有不確定性工作，那麼流程性工作該怎樣開展？

中層幹部要主持定好標準，並訓練員工認真執行；不確定工作怎麼辦？要有服務的心態，更要破除本位主義，企業內的問題，都可以是行政部的問題，行政部要著眼於為經營部門建立價值輸出，找出行政部門應該為企業提供的價值關鍵。可以這樣想，如果你是外包部門，那麼你靠什麼盈利？

換個角度就能找到行政部門最核心的價值點。

三、員工管理的挑戰。網際網路時代，員工不再像過去一樣，價值觀相對比較單一。網際網路時代，員工的認知和行為受到網路的衝擊，「身在曹營心在漢」現象突出，而且副業現象比比皆是（網路上的副業具有隱蔽性，而且沒有勞動關係的矛盾）如何凝聚員工，樹立企業價值觀，具有凝聚力？

這是對網際網路時代管理者的挑戰。

管理者可以從以上幾個方面重新定位、審視、思考行政工作的意義、目的，團隊組建、激勵等，更好地開展工作。

3樓：哈羅特帥哥

然而，雖然覺得女孩不知道如何拒絕別人，但她總是讓自己忙碌而疲憊不堪。與此同時，我們都忽略了這樣乙個問題：當我們面對如此多繁瑣的事情時，我們的女性主人仍然可以按時完成。

逐一完成所有的事情。無論是在工作還是在其他人的瑣事中，她每天都可以做比別人更多的事情，但她仍然可以愉快地執行並贏得與其他人一樣多的時間。

4樓：Eeen Lynne

實際上，「時間效率」的方向簡單易懂，更有可能產生寡頭壟斷或壟斷企業。但是，如果我們能夠改變我們的想法，從「及時安慰」的角度來看，即使是能夠追求物流和配送效率的行業，也會有各種商機被探索。